品牌運營經理職責
--公司直營
一、嚴格把控與執行公司的各項制度與政策
1）嚴格遵守《輝盛******員工制度手冊1.0v》；
2）公司相關政策的嚴格執行與把控。（出貨折扣、超款發貨、鋪貨、特批退貨、特殊政策等等的執行）
3）負責抓好管理品牌經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計畫，制定標準化、規範化的工作流程，經總經理批准後監督執行；
4)指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服
務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰；
5)貫徹執行公司各項規章制度，維護各店鋪正常的售賣秩序；
6)完成公司下達的各項銷售指標；
7)協助人力資源部擬定公司內部各項管理制度，並負責監督、考核與實施；
8） 親自向員工傳達公司重大事件、重大活動的須知及內容；
9） 完成公司交辦的其它工作；
二、 根據公司情況對負責品牌做出相應的計畫，預算以及人員的培訓
1)負責管理品牌的經營投資預算方案、在批准後組織實施。 完成公司所有新開店鋪的選址，裝修，維護等工作；
2) 根據品牌以往銷售資料，以及店鋪費用，合理制定全年銷售任務。並合理的分化到各店鋪，每月份以及個人任務。
3）根據以往銷售情況，利弊綜合分析，詳細講解和分析給每位員工，讓每位員工對其更加了解和充滿信心，做好戰前的鼓舞工作。
4） 組織實施員工的培訓工作；
三、 協調各部門員工關係，協助下屬處理疑難問題
1） 協調好與各職能部門及其它日常工作關係；
2） 協調公司內部各個崗位之間的工作關係；
3） 及時發現現場存在的問題，並加以解決；
4） 及時、妥善處理現場發生的較重大的突發事件；
5） 及時、妥善處理較複雜的顧客投訴；
6） 每月至少組織並參加一次員工座談會；
7） 定期收集整理員工提出的合理化建議並落實；
8） 多關注員工的日常生活，對有需要的員工應以發動集體的力量予以幫助。
四、 做好與品牌公司的對接以及產品把控
1） 與總公司對接，處理公司日常事務（與總公司出入庫、質量問題、貨品、財務的賬務等跟蹤核實）；
2） 組織訂貨（收集銷售庫存資料、制定訂貨任務、組織周轉貨品）；
3） 跟蹤訂單發貨、周轉貨品推廣、資金回籠；
4） 保證倉庫的良性運轉、倉庫貨品數量準確；
5） 做好有效、準確、及時的資料分析，供各部門共享；
6） 組織人員對貨品的庫存熟悉及產品知識的了解；
7） 不定期核實店鋪貨品及庫存情況；
8） 跟蹤店鋪每月的盤點及調整；
9） 與公司財務的對接，每月月初上交上月的公司和各品牌公司的來往賬目報表、各品牌的庫存賬目、訂單銷售情況、鋪貨及鋪貨銷售情況；
10） 每週報表做出後，跟單店店長溝通進行貨品調配；
五、 負責店鋪的安全宣導以及人員的考核和調配
1） 不斷增強員工的安全意識，做好內部安全保衛消防工作；
2） 負責公司內部人員調配、實習管理人員實習期間評定工作；
3） 配合公司各職能部門做好考核工作；
4） 組織安排公司的市調工作；
5） 監督倉庫和店鋪收貨和發貨及貨品安全；
六、 負責營銷活動的制定、調查以及把控
1） 及時調查競爭品牌的一切活動，根據品牌自身情況擬定合理高效的**活動。
2） 落實管理品牌的大型公關和**活動，並及時準確將活動內容傳達到每一位現場員工；
3） 對店鋪員工要及時準確的做出活動的宣導以及跟蹤，隨時把控活動程序，保證活動的順利實施和高效。
4） 向公司反饋相關營銷活動效果；
5） 對每次活動做出客觀總結，取其利，去其弊，以保障下次活動的高效。
直營部經理崗位職責
直營部經理常態工作範圍 1 負責制定並完成直營店的年度銷售目標。及做好直營店的管理及elle品牌的維護與提公升。2 熟悉並嚴格執行公司制定的各項管理制度和營銷制度。附 財務部對各直營店面的規範制度和資訊部針對系統的管理制度。3 對各直營店的日常工作和人員進行規範化管理。4 配合財務部門對商場費用明細...
兒童品牌服裝管理系統
課程設計 第1章需求分析 1 1.1目標與任務 1 1.2需求分析的方法 2 第2章資料結構設計流程圖 2 2.1系統流程分析 2 2.2 使用者系統結構與功能圖 2 第3章概念結構設計 4 3.1 概念結構設計的方法 4 3.2 概念結構設計的步驟 4 3.3設計理念與功能處理 4 3.4 表資料...
服裝品牌崗位職責
定位作用 1 解決銷售一線實際性問題並督查相關人員的工作情況 2 銷售終端與公司之間的橋梁 傳達公司相關資訊 政策，及時向公司反饋相關資訊 3 公司營銷計畫和政策執行的督查考核者，品牌形象的維護和推廣。基本素質 1 認真負責的工作態度 2 具備裝修的基本知識 3 具備良好的組織溝通能力 語言表達能力...