質檢部班組建設的認識及實施方案
班組建設的認識：
1、班組建設與管理的重要性
班組是企業的組成細胞，班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，企業的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。所以班組是企業各項工作的落腳點，是我們一切工作的著力點，是實現和諧穩定的源頭。只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德,推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。
2、如何加強班組建設和管理
（1）、抓好班組綜合考核工作，高標準，嚴要求。
在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，要做到公平公正；在班組實行綜合考核工作過程中，要以改變在分配問題上的內部班組和個人之間平均主義的問題，對工作態度認真、表現突出的班組或個人加大獎勵力度，對於工作態度不端正、表現惡劣的班組或個人要加大懲罰力度，增強員工的責任感，調動員工的積極性。
（2）、建立必要的規章制度。
如質量管理、安全管理、考勤制度以及崗位責任制等，明確班組內的工作職責、任務、作業程式等，形成制度,頒布執行。同時要做到月有考核,年有總結,考核成績作為評選先進班組的依據。整套制度建立健全後，就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化、工作管理系統化。
（3）、提高班組長的綜合素質和管理水平，是搞好班組建設工作的關鍵。
班組長是企業從事生產經營活動的直接組織者，是生產經營現場的直接管理者，是企業建設發展的前線指揮員。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的管理業務素質。實踐證明，班組工作好壞，主要取決於班組長素質的高低。
為了提高班組長素質，充分發揮他們的作用，將加大對基層班組長工作能力的培養。在複雜的實際工作中，幫助他們總結經驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，充分發揮班組長在班組建設中的作用。
質檢部班組建設實施方案
大綱第一部分班組管理制度
一、班組建設管理辦法
1、總則
2、組織領導
3、管理職責
4、班組的基本任務和主要工作
5、班組長的任職條件、職責、許可權及產生
6、班組的生產管理
7、班組的安全管理
8、班組的基礎管理
二、班組安全管理制度
1、班組安全管理
2、班組安全確認制度
3、班組考勤管理制度
4、班組交**制度
第二部分技術操作規程、裝置操作規程、崗位安全操作規程、崗位職責
一、技術操作規程
1、化驗室化學分析方法規程
2、取樣工崗位操作規程
二、裝置操作規程
1、原子吸收光譜儀操作規程
2、電子天平操作規程
3、分析天平操作規程
4、管式定硫爐操作規程
5、箱式電阻爐的操作規程
6、密封式化驗製樣粉碎機操作規程
7、型顎式破碎機操作規程
三、崗位安全操作規程
1、化驗室安全操作規程
2、取樣工安全操作規程
3、計量工崗位安全操作規程
四、崗位職責
1、化驗室班長崗位職責
2、化驗員崗位職責
3、取樣工崗位職責
4、取樣工崗位職責
第三部分班組核算、考核體系
一、班組核算的基本體系
二、班組核算及考核
1、班組核算內容及考核方法
2、班組績效考核內容及細則
第一部分班組管理制度
一、班組建設管理辦法
1、總則
（1）為了加強公司的班組建設，不斷提高基層班組的管理水平，全面提高員工綜合素質，結合部門的工作實際，特制定本辦法。
（2）班組是企業各項工作的落腳點，是我們一切工作的著力點，是實現和諧穩定的源頭。只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。
2、組織領導小組
根據班組建設管理的需要，質檢部成立班組建設領導小組，負責班組建設的領導工作。
組長：黃文來（質檢部部長）
成員：劉海霞（質檢部副部長）劉愛華（化驗室負責人）、王洋（化驗室負責人）、韓玉生（磅房負責人）楊鄶生（安全員）、王秀芳、劉霞、左冬偉、武龍、張燕萍
組長負責班組建設的組織、協調等總體工作，成員分工負責，形成齊抓共管的組織領導體制。班組建設一定要統一思想，統一行動，各負其職，形成合力。
3、管理職責
建立班組建設管理工作責任制，領導小組按各自職責負責班組建設管理工作。
班組建設組長負責組織班組建設管理調研和相關工作的協調；負責班組的企業文化建設和班組宣傳、思想工作。
安全員負責推進班組安全落實、安全達標和班組現場管理標準的制定和檢查工作，檢查班組安全生產責任制落實情況。
各班長負責各班組員工工作考核與監督、安全生產、勞動紀律、核經濟核算、節能降耗等日常工作。
4、班組的基本任務和主要工作
班組的基本任務：
根據公司生產經營目標及預算指標，安全、文明、優質、高效、全面完成生產工作任務。
班組的主要工作
（1）、安全管理：認真貫徹「安全第
一、預防為主」的安全方針，嚴格按照《安全生產法》、公司安全管理相關檔案，落實安全生產責任制，班長是班組安全管理的第一責任人。認真開展班組安全教育培訓，培訓合格率達100%，年度安規考試參考率和合格率均為95%，持證上崗率達100%。
（2）、生產管理：
①按計畫組織生產活動，保質保量地完成各項生產指標及任務。
②搞好裝置的日常維護和計畫檢修，提高裝置完好率。
③抓好藥品、工器具及材料的管理，做到台賬詳細記錄。
（3）、基礎管理：建立健全崗位職責，班組各類制度齊全，班容班貌整潔，在崗員工著裝符合要求。班組台賬、記錄資料真實、準確、及時、完整，檔案資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。
（4）、學習型組織建設：根據班組人員實際情況和工種專業特點，制訂班組的培訓計畫。組織班組成員積極參加各類專業技術培訓和學習，開展崗位互換練兵、各崗位技術交流、技能訓練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術業務水平。
（5）、民主管理：
①認真執行班務公開制度，遵守班務公開的內容和程式，班組成員參與民主管理、民主監督、民主決策的渠道暢通。
②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每乙個員工的創意，齊心協力搞好班組建設
5、班組長的任職條件、職責、許可權及產生
班組長任職條件：
（1）、在公司主管部門的領導下，組織帶領員工搞好本班組的各項任務。
（2）、班組長是班組的第一負責人，要嚴格貫徹執行公司的各項規章制度。
（3）、提公升員工節約意識，鼓勵員工「節能降耗」，努力降低成本費用。
（4）、搞好班容班貌建設。
（5）、組織召開班組會議，傳達貫徹落實公司會議、檔案精神，總結和部署班組工作。
（6）、搞好崗位培訓工作，提高班組成員的技術和業務水平。
（7）、推行現代化管理方法，組織開展技術革新和合理化建議活動。
（8）、做好班組的績效考核。
（9）、做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、生活和工作，實行民主管理，認真聽取員工的意見和建議，保證隊伍的思想穩定統一。
（10）、按時完成領導交辦的各項工作任務。
班組長的許可權：
（1）、組織領導和管理本班組的工作；
（2）、拒絕違章指揮和違章作業；
（3）、向上級提出對本班組員工的獎懲建議；
（4）、按照本部門目標管理與績效考核辦法的規定，對本班組員工進行考核；
（5）、維護本班組員工的合法權益
班組長的產生：
由部門推薦或民主選舉產生，報公司備案，拒絕「論資排輩」，部門通過對個人考核，站在為了公司的發展的立場上，實事求是，實行「能者上，庸者下」措施。
6、班組的生產管理
（1）、合理、科學的安排工作計畫組織生產，全面完成各項任務。
（2）、做到文明生產、定置管理、物放有序、工作環境清潔。
（3）、搞好勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。
7、班組的安全管理
（1）、貫徹實施《安全生產法》，做到人人事事保安全。堅持「安全第一，預防為主」的方針，嚴格執行集團公司和各崗位安全生產管理制度，確保班組無違章。
（2）、加強人性化安全教育。
（3）、班組定期開展安全大檢查。消除各種安全隱患。
（4）、開展安全性評價和危險點（源）分析。定期對班組作業環境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具效能、人員精神狀態等潛在因素進行分析、排查，使安全狀況做到可控、在控。
（5）、嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。
（6）、重視職業健康衛生和勞動保護。職業健康衛生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業要積極做好職業健康衛生知識和法律法規的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防雜訊、防觸電、防高溫中暑等為重點，嚴格作業環境和作業條件管理，按規定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業病的防治工作，保護職工身心健康。
（7）、班組新入廠人員(學校畢業生、復退軍人、調入職工、新工人、實習生等)必須進行安全教育，經**安全教育合格後方可進入生產現場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格後方可上崗。
（8）、認真貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，落實公司各項安全管理制度、安全操作規程，不斷增強班組員工的安全思想意識。
（9）、要堅持交**、裝置維護保養制度，搞好安全檢查工作。
8、班組的基礎管理
1、班組要保持現有原始記錄，並按規定按時、規範填寫。
2、班組還應有合理化建議記錄、成本核算臺帳（包括動力消耗記錄）、班組會議記錄、崗位培訓記錄、績效考核臺帳、、質量自檢互檢專檢記錄、班前安全會記錄。
3、班組應將安全、日常要點工作、重點及臨時交辦工作、個人行為和工作失誤納入目標管理與績效考核中，進行嚴格考核，並將考核結果上牆公布。
三、班組安全管理制度
1、班組安全管理
班組安全活動日制度：
（1）、 班組安全活動日每週進行一次，由班組長主持，並做好記錄。
（2）、安全活動日的主要內容：
①學習黨和國家有關安全生產法律法規，傳達上級安全生產檔案和會議精神。
②總結班組安全管理工作情況。
③對班組各崗位相關的安全操作規程進行學習，對事故案例進行進一步的剖析。
班組安全標準化管理：
（1）、認真抓好班組安全「四落實」工作，大力推行管理標準化，現場標準化，操作標準化，嚴格執行交**制度，安全確認制度，做到工作無違規，操作無隱患，確保崗位工作安全，努力實現班組無事故的安全目標。
基層班組建設工作標準
為了全面提高企業素質，實現班組工作的科學化 民主化 制度化 規範化和群眾化，把公司班組建設成為團結一致 管理嚴格 技術精湛 作風嚴謹 工作細緻 朝氣蓬勃的戰鬥集體，按照公司要求制定基層班組建設工作標準。1 清楚職責 有公司的崗位基本職責，細化並確定本班組成員的崗位職責 許可權和任務，包括班組所有的崗...
班組建設方案
4 學習培訓權。享有定期接受培訓 複訓的權力，並根據安全生產實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓 輪訓進行安排。5 其他權力。班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度 向上級提出合理化建議的權力 推薦或選拔班組副職及生產骨幹的權力 推薦本班組優秀職工參加上級組織的先進評選 榮...
班組建設方案
一 班組建設目的 班組是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針 戰略規劃的實現，均取決於班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關係到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。本建設方案立足於班組建設現狀，為強化班組建設提出可行性方案。二 班...