泗水紙業裝置管理六大舉措見成效
隨著我國加入wto，企業面臨日益激烈的市場競爭，裝置是企業參與市場競爭的重要物質資本。裝置管理要做到效益最優化、利潤最大化，必須建立以效益為中心的裝置管理體制。如何強化管理，提高裝置維修質量，降低維修費用，實現企業的可持續發展，成為企業能否持續發展壯大的關鍵。
特別是對於泗水紙業紙機生產線比較多，安裝比較早的實際情況，降低維修費用對生產成本的影響更為重要。
一、發揮群策群力的作用，尋找裝置維修費用高的原因
忽視裝置前期管理。從裝置的全壽命管理理論分析，裝置的可靠性、維修性在裝置設計製造時已基本確定。如果在裝置的前期管理規劃、選型決策失誤、則可能裝置選擇不當，造成裝置閒置；或由於裝置設計製造缺陷，可靠性低，使用期故障多發，維修性差，使裝置維護保養工作量加大，維修費用高。
所以注重裝置使用、維護的經濟性。在維修裝置時，加強從動力消耗、原材料消耗、備件儲備等方面的技術經濟分析，從更新、改造角度去考慮，避免造成維修成本失控。
二、制訂周密計畫，切實採取降低裝置維修費用的措施
（一）注意裝置的技術更新改造
應用現代科學技術成就和先進經驗，在對其進行壽命週期費用分析的基礎上，結合裝置維修，通過改變現有裝置的結構，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有裝置的技術效能，增加功能，使其達到或區域性達到新裝置的技術水平。應有計畫、有步驟、有針對性地對落後裝置進行技術改造，使其提高效率、減少故障率。在裝置維修時，要注意使用新技術、新材料、新工藝。
實踐證明，新技術的應用對提高裝置的執行可靠性以及降低裝置的維修費用具有非常明顯的效果。
（二）做好備品、備件質量檢查
備品、備件的質量不僅直接關係到其使用壽命，而且影響整個系統的可靠性和裝置維修範圍。品質優良的備件，可使維修人員迅速排除故障，提高整個系統的可靠性，提高相關部件的使用壽命，提高裝置的整體效能。為此，泗水紙業制訂一系列的裝置備件檢查標準，對維修返回的機械電氣部件進行有效檢查後，方可進行指定備件庫儲存，在儲存期間還安排車間機電維護人員進行定期維護，以確保在備件使用的完好性。
（三）加強對維修中更換備件的管理
在裝置故障的處理中經常出現這樣的情況，此備件壞卻把彼備件給換掉了，或者只是裝置部分的故障卻更換了整套備件，造成備品、備件的浪費。造成這種現象的主要原因就是裝置管理缺乏監督機制，維修工對換下的備件好壞不擔負更換責任所致。為此，泗水紙業擬定了嚴格的維修更換備件管理機制，確保維修工對更換的備件負責。
備件更換後由有關人員組成的鑑定組進行審核。另外，對更換的備件要在裝置上檢驗，填寫更換備件單，以加強對備件的監督。並由維護人員做好備件的使用記錄，統計出其平均使用壽命，以便控制備件的貯存量，並在備件損壞前及時進行採購，以防止備件不足或備件貯存過度而造成損失。
（四）加強對損壞備件的維修
對換下的備件，很多經過維修後還可以再利用。特別是許多機械類備件，應當採取技術革新、修舊利廢獎勵措施，每月25日由各車間整理上報，視備件的**、重複利用價值、可靠性等方面，進行獎勵，鼓勵維修人員對廢件修復再利用的積極性。
（五）加強對車間備件庫的管理
紙業各車間建立了詳細的備件庫領用備件台賬，月底對裝置領用備件台賬與維修工對裝置維修所填寫的更換備件單進行核對，發現問題及時查詢原因，並採取相應措施。車間備件庫一方面存在著備件的不足或缺乏，另一方面又存在著備件積壓的問題，容易造成較大浪費。為此，對常用備品、備件，建立最高限、最低限台賬，保證不超過上限，又不低於下限，在保證裝置正常執行的情況下，既保證裝置的正常使用要求，又不造成備件的積壓，以使備件得以有效運轉，減少備件的積壓問題。
另外：各車間備品備件明細還會放在區域網上，形成資訊共享，互通有無。
（六）堅持保養制度及日常巡檢制度
制定有效的保養制度及保養規定，促使操作人員嚴格按照規定的要求去做，發現故障隱患及時進行處理。同時維修人員加強對裝置的點檢和巡視。把裝置故障消滅在萌芽狀態，以延長裝置備件的使用壽命，從而降低裝置維修費用。
泗水紙業生產部堅持以效益為中心開展裝置管理工作，把效益觀念貫徹到裝置管理的各個環節。通過以上各個方面的有效措施，積極吸收先進管理思想模式，注重前期管理，注重裝置的可靠性，注重裝置監測與診斷技術的應用，注重備件管理的經濟性，注重裝置的更新與改造，追求裝置壽命週期費用最佳為目標，建立起以效益為中心的裝置管理新體制，保證紙業的整體經營目標和最大經濟效益的實現。
泗水紙業：興業
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三 控制好購置成本，實施 雙贏 戰略 冶金企業的裝置備件品種 規格 型號等都在上萬種以上，但從購置的方式來看有兩大類，即進口備件和國產備件，這些廠家分布在國內和國外上千家企業。從企業內部來講，從事裝置訂貨的人員為了使企業採購成本降低，他們不得不花費大量的精力，查閱同一型號備件承製方的資料 資質 生產...