1.4.3. 採購**室職責
1.4.3.1. 採購**室根據公司各部門提交的物資需求計畫，及時組織採購，做到
貨比三家，比質比價，在確保所購物資產品質量的前提下，降低採購成本。
1.4.4. 各使用部門職責
1.4.4.1. 嚴格執行公司下發的維修費用控制指標，做好裝置維護、保養工作，努
力降低維修成本。
1.4.4.2. 各部門裝置技術員是本部門裝置維修費用管理的直接責任人，具體負責
本部門維修資金的使用管理，根據公司核定的月計畫維修費用控制指標，在保證裝置安全、穩定執行的前提下，科學、合理支配維修費用。
2 管理內容
2.1. 修理費使用管理要求
2.1.1.
各部門要加強維修費用的使用管理，做好維修費用的控制使用，提倡科學檢修，優化檢修方案，降低修理成本，防止過修或失修，做到事前預算、事中控制、事後分析，提高維修費用管理的計畫性和使用效率。
2.1.2.
各裝置使用部門，要不斷加強本部門裝置的日常維護保養管理工作，要著力提高崗位操作人員的裝置操作、維護、保養技能，切實降低裝置故障率及裝置維修率，從而減少維修費用支出。
2.1.3.
各部門裝置技術員要對裝置檢、維修過程中的備品備件更換嚴格把關，必須堅持自己的立場，對經過修復後可正常使用的零部件，堅決不予更換，要求維修人員對該部件認真修復後繼續使用，裝置維修人員未經使用部門裝置負責人同意，不得隨意領用裝置零部件更換；原則上庫房管理人員不得給維修人員領用其他部門的裝置備件，只有在經過使用單位裝置管理人員同意後，方可予以領用；堅決杜絕以換代修現象。
2.1.4.
機修、電氣、儀表等維修人員要不斷提高裝置維護、維修的水平，對於零部件的更換絕不能隨意，維修不要怕麻煩，要充分利用自己的維修技能修舊利廢達到裝置可靠執行的目的；這樣既提公升了維修技能，同時也有效降低了維修成本，為公司節約了資金。
2.1.5.
各裝置維修人員要以認真、負責的態度做好裝置日常巡檢、維護保養，嚴格按照裝置維護、保養等相關制度做好裝置維護、保養工作；對裝置的維修要堅持做到「應修必修、修必修好、修必節約、能修不換」，的原則，既要保證裝置平穩、可靠執行，又要加大修舊利廢力度，有效降低維修成本。
2.1.6.
各部門在領用各類物資時，要優先考慮經過修復的物資，充分發揮修復物資的價值，修復物資再利用時，盡量不使用在安全隱患較高的部位或降級使用。各部門嚴格控制各類雜品物資的消耗，對領用此類物資發生的費用，一併計入維修費用中，並納入月度績效考核中。
2.2. 使用控制
2.2.1.
各單位必須認真做好裝置維修計畫（包括年度大修計畫、裝置停工檢修計畫、月度檢修計畫、搶修計畫等），裝置維修計畫是指導各部門裝置修理工作的依據，對提高裝置執行的可靠性，保證裝置長週期執行起到決定性的作用，也是直接影響公司年度生產成本的重要指標。因此，做到計畫檢修與日常維護相結合、定期檢查與按需修理相結合，既防止裝置失修又避免過剩檢修。
2.2.2.
要根據「科學檢修、規範管理、降本增效』』的指導思想，本著「應修則修，修必修好，避免過剩檢修和失修」的原則，根據裝置執行的技術狀況，準確、經濟、合理地做好裝置檢、維修工作，從嚴控制維修成本。
2.2.3.
修理所需物資的**要符合物資需求計畫的要求，要建立健全採購物資的競價、比價制度，加強合同管理和質量監督，在保證質量的前提下，降低**成本，保障修理的需要，確保公司效益的實現。
3 獎勵、懲處
3.1. 各部門每月月底將維修費用使用情況在裝置技術月報中進行統計分析，公
司根據各單位月度維修費用控制指標，視維修費用的使用、管理、節餘或超支等情況，予以獎罰。
3.1.1.
各部門維修費用超出計畫費用指標的，在月度績效考核中對該單位進行相應考核，超出計畫指標1000元扣1分；同時對該單位裝置管理人員給予相應處罰，按超支費用總額的1%-5%予以考核。
3.1.2. 各部門維修費用較計畫費用指標有節餘的，在月度績效考核中對該單位進行相應獎勵，每節餘1000元對該部門績效獎勵1分。
3.1.3.
裝置維修人員在裝置維修過程中出現的因人為因素導致的裝置備件損壞，需重新領用新備件的，其該備件費用計入維修車間日常維修費用中，統一納入月度績效考核；因裝置維修人員裝置維修質量不高，導致裝置返修，需重新更換零部件，其該備件費用計入維修車間日常維修費用中，統一納入月度績效考核。
3.1.4.
裝置維修人員在裝置維修過程中，領用更換裝置零部件，必須經裝置使用單位負責人同意；否則，未經使用單位裝置負責人同意，領用更換的裝置零部件，其該零部件費用計入維修車間日常維修費用中。
4 附則
4.1. 本制度由生產科負責解釋。
4.2. 本制度自下發之日起執行。
維修費管理制度
4.1.5當月發生的維修費必須進入當月費用。當月沒來發票的，按實際採購價值估價入庫 跨月的需進入維修費的各類工程費用，在完工結算完畢的當月進入，最遲不得超過次月。4.2 單台裝置的大修 改造和更換 4.2.1單台裝置大修 改造和更換費用超過一萬元的專案，在實施前必須由各廠寫出書面申請，經廠長簽字後報...
維修費管理制度
1.目的 為了規範維修費用的管理，提高公司整體裝置管理水平和安全生產執行質量，增產降耗，進一步明確職責，採取一切有效措施，最大限度的減少維修費的發生和不必要的浪費，特制定本辦法 以下簡稱 辦法 2.適用範圍 2.1本辦法適用於公司廠生產維修費的使用 控制和考核。2.2檔案傳達和掌握要求 3.職責 3...
酒店維修費管理制度
目的objective 酒店確保酒店正常執行，在日常工作中發生的費用。政策policies 1.工程部 it部是對酒店設施進行維修保養的主體 it部主要對涉及電腦裝置 印表機 基站伺服器等軟硬體 工程部對除it部專項維護以外的所有酒店設施 是維修費用控制的具體執行人。2.酒店維修配件 材料的領用由工...