檔案編號smp-en-1019-00
版本號1.0編制人/修訂人
日期會簽（分發）
頒發部門
裝置維修費用管理程式
gmp辦公室生效日期
審核人審核日期工程部、財務部
批准人批准日期總頁數
2頁1目的：建立乙個裝置維修費用的管理程式。2範圍：公司裝置維修費用的管理。3責任者：工程部部長、財務部。4內容：
4.1裝置維修費用包括：裝置大修理費用和裝置日常維護費用。
4.1.1裝置大修理費用是指大修理時所支付的各項費用總和，備件材料費、能源費、委託修理費等。
4.1.2裝置日常維護費用是指用於裝置維護、故障小修等費用。
4.2工程部裝置管理員根據各部門所報的年度大修計畫及大修備件材料計畫，制訂出各部門大修計畫費用及全公司大修計畫費用預算，報工程部部長審核後報主管副總經理。
4.3裝置日常維護費用由裝置管理員和財務部從降低產品成本的目的出發控制維修費用，根據各部門月檢修計畫、備件材料計畫制訂裝置日常維護費用計畫。
4.4裝置維修費用計畫的制訂應以裝置檢修記錄、裝置維護記錄等。
4.5大修施工過程中必須加強對大修費用的監督和控制，節約使用備件及大修材料，減少維修工時，加強質量管理，避免返工及廢品損失。
4.6裝置大修後工程部裝置管理員應根據裝置大修計畫及裝置檢修記錄核實每個專案的維修費用，對浪費嚴重的專案應追究檢修人員的責任。
4.7裝置管理員和財務部應對各部門的實際大修費用做出統計報總經理。4.8裝置使用部門、工程部、財務部根據備件材料領用單、委託修理費用發票等統計每月裝置日常維護費用。
管理檔案
檔案編號
smp-en-1019-00
版本號裝置維修費用管理程式
1.0第2頁共2頁
4.9工程部每月應對上月全公司各部門的裝置日常維護費用進行核查，發現問題及時處理或上報。
5檔案的培訓：
5.1內部培訓講師：人力資源部指定人員。
5.2檔案培訓物件：工程部部長、財務部相關人員。
5.3檔案培訓課時：0.
5～1小時。6檔案變更歷史：
序號變更日期
變更理由、內容
版本號檔案編號變更前
變更後審批人
執行日期
強化備件管理,降低裝置維修費用
三 控制好購置成本，實施 雙贏 戰略 冶金企業的裝置備件品種 規格 型號等都在上萬種以上，但從購置的方式來看有兩大類，即進口備件和國產備件，這些廠家分布在國內和國外上千家企業。從企業內部來講，從事裝置訂貨的人員為了使企業採購成本降低，他們不得不花費大量的精力，查閱同一型號備件承製方的資料 資質 生產...
降低裝置維修費用的方法
隨著市場競爭的日益加劇，降低產品的 已經成為市場競爭的有效手段，為達到此目的，降低產品成本已成為各廠共同的努力方向，降低執行裝置的維修費用，作為降低生產成本的乙個重要組成部分，已經不可避免的提上了正式日程。特別是對於裝置的日益老化的中小型企業維修費用的降低對生產成本的影響更是顯得尤為重要，在對裝置的...
細化管理流程降低維修費用
泗水紙業裝置管理六大舉措見成效 隨著我國加入wto，企業面臨日益激烈的市場競爭，裝置是企業參與市場競爭的重要物質資本。裝置管理要做到效益最優化 利潤最大化，必須建立以效益為中心的裝置管理體制。如何強化管理，提高裝置維修質量，降低維修費用，實現企業的可持續發展，成為企業能否持續發展壯大的關鍵。特別是對...