為提高各層次人員的主觀能動性，打破固定收入分配方式，體現個人收入與自身的工作績效掛鉤，現制定裝置主管績效考核試行方案。
1．考核內容：結果考核和行為考核（分值100分）。
2．打分辦法：製造部每天對裝置主管的考核，按制定的標準進行打分，月終計算當月所得標準分值：公式月累計得分÷有效工作日－產品質量處罰分＋獎勵分＝當月標準分值
3．工資收入：（基本工資 600元+崗位工資 600元＋職務工資 200元＋年功工資 20元 /年）×當月得分/100×裝置完好率。
4．裝置完好率界定及計算方式：裝置完好率97%（公司裝置總台數243臺）。計算方式：
以車間當日裝置維修申請單台數為依據，半天內修復按每台計算，超半天按每台×2計算，超一天按每台×4計算，以此類推；裝置完好率公式：（裝置總台數－維修台數）÷裝置總台數＝當日裝置完好率
4．1裝置完好率打分辦法：當日裝置完好率對照標準下降乙個百分點減5分，2個百分點減10分，以此遞減。因裝置原因造成產品批量質量問題，由相關車間、技術質量中心、製造部共同分析評估後按成本價值1000元以下減5分，1000-2000元減10分，2000元以上減20分。
5．裝置維修及時考核：依據車間報單時間至維修人員到位時間，公司內限定0.15小時，職高限定0.20小時，超過限定時間納入不及時計算，超時一次減2分，兩次減4分，以此遞減。
6．其他專案維修：如因公司需改造專案及裝置以外的維修，製造部將以生產計畫書形式下發對其結果進行考核，沒能按指定期限完成的每次減2分。
7．月維修計畫實施：裝置主管制定月維修計畫，報製造部後按期實施，如因其它因素影響計畫實施，需提前二天報製造部批准後方可延期，沒如期實施每次減5分。
8．巡查點檢：裝置主管組織人員每日對車間的裝置日常保養狀態進行抽查，做好記錄、評估與反饋，無記錄減5分。
9．裝置維修記錄：裝置主管監督維修班做好每次維修記錄，製造部將根據車間報修單核對維修記錄，無記錄每次減2分，記錄不準確或遺漏每處減0.5分。
10．車間部門投訴：公司領導及製造部接到部門車間投訴後，經過調查屬實，每次減2分。
11．勞動紀律：以公司規章制度為標準，違紀一次減2分。
12．出勤：裝置主管每日上班實行簽到制，請假一天減2分，曠工一天減5分。
13．加分項
13．1加班：因生產等方面需要，經製造部批准後梅加班1小時加0.5分。
13．2技術改造：經裝置主管策劃的技術改造，提高工效明顯，得到公司領導口頭表揚，每次加5分；公司通告表揚，獲得物質獎勵每次加10分。
13．3現有閒置裝置（長期無法適用，裝置臺帳已註冊，已經公司領導批准後的裝置）經修復後投入正常使用，每台加20分。
14．製造部對裝置主管減分原因，隔日以反饋單形式交付其本人進行溝通（附表3）
15．裝置主管績效考核試行方案從二〇一〇年十月份執行。
製造部二〇一〇年九月二十日
編制審核批准：
附表2：
車間裝置維修結果確認單
注：1.報修—修理時間考核及時率，報修—修復時間考核完好率。
2.一式三份，報製造部、裝置主管，車間留存。
3.填單由車間負責人填寫簽字。
附表3：
績效考核不合格項反饋單
門店績效考核試行方案
1 本考核適用於公司下屬的各個門店店長及主管 2 本考核採用百分制。60分以下為不合格，60到80分為合格，80到90分為良好，90分以上為優秀。3 在各店長的工資中分離出25 為績效工資，主管績效工資為15 4 具體考核專案如下 序號考核專案考核辦法權重計算方法 1 銷售額當月銷售額完成比例 30...
績效考核試行辦法
x 第一章總則 為促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，並結合公司實際情況，特制定本辦法。一 適用範圍 x的所有員工均需參加考核。根據不同職務性質，考核物件具體分為管理人員和普通員工兩類。二 考核目的 員工考核的目的在於評價和開發。評價的目的為了正確估價員工的行為...
員工績效考核 試行
第一條考核目的 為全面了解 評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和掌握，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高員工業務素質，為公司後續發展奠定基礎，制定本辦法。第二條考核範圍 員工第三條考核原則 1 以公正 公平 全面 客觀的原則 2 以崗位職責 任務 業務為主，紀律為輔原則。...