1、各部門績效考核達標要求
（1）、扣分原則，依據績效考核辦法起始分為100分。
（a）如被檢查者的檢查專案未達標，將給其書面警告，下達整改通知書至部門並按照《績效考核辦法》標準對被檢查者扣分。
（b）每月統計被扣5分者，待崗培訓。
（2）、依據績效考核辦法部門起始分為100分。各部門達標分數如下：
2、獎勵辦法
（1）評優獎勵的範圍：按月、季、年評選先進部門、優秀經理、優秀領班、服務明星、優秀員工。
（2）評優標準：
（3）、獎勵辦法：按物質獎勵與精神獎勵相結合的原則對「先進部門」、「優秀經理」、「優秀領班」、「服務明星」、 「優秀員工」進行獎勵，具體獎勵辦法如下：每月評選出的「先進部門」獎勵流動紅旗一面，通報表揚；每月評選出的「優秀經理」給予200元物質獎勵， 「優秀員工」、給予100元的物質獎勵；每年度評選出的「先進經理」給予500元的物質獎勵；每年度評選出的「 「優秀員工」給予300元的物質獎勵。
以上所有評優單位評選結果在員工宣傳欄內通報表揚。
五、考核辦法與方式
考核小組採取「聽」各部門質檢員自檢報告、聽取員工對部門情況意見；「看」員工的儀容儀表、禮節禮貌、衛生質量、勞動紀律；「查」裝置設施的運轉、日常工作情況；「評」各部門工作協調是否正常、工作是否有創新等方面的民主評議方式，制定考核工作辦法。
1、部門自檢。各部門以定期檢查與不定期檢查相結合、按照《各部門績效考核辦法》的標準對本部門自檢，並形成部門自檢記錄同時進行整改。
2、公司考核。考核組採取日檢、周檢、月檢，定期與不定期檢查相結合、全面檢查與專項檢查相結合、普查與抽查相結合、質量監督與自檢相結合的原則制定質檢制度。
3、值班經理負責夜間（晚6：00—次日早6：00）的監督檢查工作，行使督導的職能。
4、考核小組主要以月檢、全面檢查、普查的形式對景區各區進行質檢。每月組織一次全面檢查，結果彙總月度的考核記錄，經民主評審後匯報領導。
六、績效考核程式及考核結果的實施
1、考核記錄彙總：財務部於每月1日提供上月各部門的經濟指標情況報表；考核組24日前彙總當月的日檢資料、彙總每月的周檢資料；各部門彙總當月的客人投訴資料。綜合上述材料形成本月的考核報告，匯報領導審定。
2、民主評審：考核小組每月對各部門的日常工作、參與景區活動情況、工作協調情況、工作創新、對外關係處理等方面進行綜合評審，評選先進部門。
3、領導審定：每月的考核報告、民主評審結果送交總經理審定。審定結果送乙份給財務，乙份存檔。
4、人力資源部、財務部根據評審結果按工資考核辦法核發各部門工資。
績效考核獎勵辦法
1 目的 為鼓勵員工提高績效，促進各專案達成。2 適用範圍 適用於集團內部所有參加績效考核者 除業務提成 計件人員以外的各部門人員 3 考核獎勵依據 3.1集團績效考核實施辦法 3.2集團經營書中各部門關鍵績效指標及經營目標達成結果。4 績效獎金額度的確定 4.1全年績效獎金額度 固定年薪 係數 4...
績效考核獎勵辦法
1 目的 為鼓勵員工提高績效，促進各專案達成。2 適用範圍 適用於集團內部所有參加績效考核者 除業務提成 計件人員以外的各部門人員 3 考核獎勵依據 3.1集團績效考核實施辦法 3.2集團經營書中各部門關鍵績效指標及經營目標達成結果。4 績效獎金額度的確定 4.1全年績效獎金額度 固定年薪 係數 4...
績效考核獎勵計畫
考核制度 第一條目的 為建立和完善人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條考核實施 一 人力...