績效考核獎勵計畫

考核制度

第一條目的

為建立和完善人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。

第二條原則

嚴格遵循「客觀、公正、公開、科學」的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。

第三條考核實施

一、人力資源部作為人力資源工作的歸口管理部門，負責績效考核制度的制定，並組織各職能部門員工的績效考核。

二、考核流程：每季度由人力資源部協助各部門主管對該部門員工進行相關考核項所得評分，相關部門對考核部門所得評分，之後取平均分數為被考核部門人員的考核得分。

第三條考核週期

以季度為考核週期，年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核週期。

第四條考核指標和結果的修定

由於客觀環境的變化，員工需要調整工作計畫、績效考核標準時，經人力資源同意後，可以進行調整和修正。考核結束後人力資源部還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。

第五條考核結果反饋

被考核者有權了解自己的考核結果，人力資源部在考核結束後五個工作日內，向被考核者通知考核結果。

第六條考核結果的等級評定及與薪資的關係：

考核在薪資待遇方面的體現：

年度綜合評判為"a"者，在下一年將得到正常月調薪比率的薪資增長；年度綜合評判為"b"者，在下一年將得到正常月調薪比率的 80%工資的增長；年度綜合評判為"c"者，在下一年將得到正常月調薪比率的 50%工資的增長；綜合評判兩個為"d"者，不調薪，且行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

第七條考核結束後考核結果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案並負責儲存。年度績效考核結束後，應由直接主管安排對下屬的績效考核面談，讓被考核者了解自身的缺點和優點，以達到改進和提公升工作能力的效果。績效考核面談應在考核結束後一周內由主管安排，並報行政人事部備案存檔。

第八條考核評分表（詳見表）

績效考核評分表

根據績效考核評分表進行獎勵，分為以下幾種：

公司設有「管理創新及合理化建議獎」、「傑出員工」、「先進員工」、「優秀管理者」等獎項，在每個工作年度結束後，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。

針對管理創新及合理化建議獎，設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。

管理創新及合理化建議獎，金額為____元；

優秀員工每名獎金為____元；

對傑出員工獎項，金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。

對「優秀管理者」獎項，設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。