第一章人力資源規劃第一節：組織資訊的採集與處理
一、進行組織資訊調研的具體要求： 1、準確性:即真實性，組織資訊調研的核心。
以科學的態度和實事求是的精神客觀的如實的反應組織資訊的實際情況。 2、系統性:對資訊情報的資料要進行科學的分類、整理、加工，做到系統化，以有關資料的完整性。
3、針對性 4、及時性 5、適用性 6、經濟性
二、組織資訊調查研究的幾種型別：考試資料網 1、探索性研究 2、描述性研究：是指對需要調查研究問題的相關因素進行大概的、關聯性反映的研究。
3、因果關係研究：是指為了弄清問題的原因與結果之間的關係，而進行的採集有關自變數和因變數的資料、資料，科學的分析它們之間的相互關係的調研活動，是對組織資訊可空因素、不可空因素的因果關係所進行的一種調研。 4、**性調研
三、企業組織資訊處理的要求： 1、資訊的及時性 2、資訊的準確性：如實反映客觀情況，統一資訊具有統一性或唯一性 3、資訊的適用性 4、資訊的經濟性
四、組織設計的內容與步驟： 1、按照企業計畫任務和目標的要求，建立合理的組織機構，包括各個管理層次和職能部門的建立。 2、按照業務性質進行分工，確定各個部門的職責範圍。
3、按照所負的責任給予各部門、各管理人員相應的權利。 4、明確上下級之間、個人之間的領導和協作關係，建立資訊溝通的渠道。(管理幅度) 5、配備和使用適合工作要求的人員。
五、組織設計的要求及應遵循的原則為滿足生產經營的要求，企業組織設計要滿足以下四個基本要求：即具備必須的功能;有利於發揮組織成員的能力;協調良好;高效靈活。為滿足這四個要求，組織設計中應遵循的原則：
1、目標-任務原則：組織設計以企業戰略、目標和任務為主要依據。企業組織設計應因事設職，因職設人。
2、分工、協作原則：組織部門的劃分、業務的歸口，應兼顧專業分工和協作配合。 3、統一領導、分級管理的原則：
管理幅度(跨度)是指一名上級領導直接領導下級的人數。管理幅度與管理層次成反比例關係。同管理層次相互聯絡，相互制約。
助理人力資源管理師考試第一章複習大綱
助理人力資源管理師考試第一章複習大綱如下 人力資源規劃 進行組織資訊調研的具體要求 1 準確性。2 系統性。3 針對性。4 及時性。5 適用性。6 經濟性。組織資訊調查研究的幾種型別1 探索性調研。2 描述性調研。3 因果關係調研。4 性調研。注意3.4.的具體內容 資訊採集的方法 詢問法。詢問法由...
人力資源管理師講義第一章人力資源規劃
第一章人力資源規劃 組織資訊的採集與處理 企業組織資訊的採集 一 組織資訊調查研究的階段與步驟 第乙個階段 調研準備階段。通過對企業有關情況 資訊 情報 資料的初步分析和非正式調研，確定調研的主題內容和範圍。本階段可分為三個步驟 1 初步情況分析。2 非正式調研。3 確定調研的目標。第二個階段 正式...
2023年助理人力資源管理師考試第一章重要考點
4 崗位設計再設計的要求及內容 p139 崗位設計的要求 1 企業不斷提高工作效率，提高產出與服務水平。2 企業員工之間的勞動分工更加合理 協作更加默契。3 企業員工的工作環境得到進一步完善。崗位設計及再設計的內容 1 擴大工作範圍，豐富工作內容，合理安排工作任務。企業可以經由工作擴大化和工作豐富化...