四、商品優選的原則
在超市的經營中，實際上大部分的銷售額只來自一小部分的商品，這種比例大致在80％和 20％之間，基於這個比例的確立，經營者必須堅持商品優選的原則。
(1)不斷發掘創造大比例銷售額的小比例商品；
(2)精心培育顧客並產生利潤的a類商品；
(3)從相對無限的商品中優選出有限的商品；
(4)對優選出的商品要加以正確組合和合理配置；
(5)結合本超市的實際確定商品的最佳結構比；
(6)動態的理解和應用在實踐中總結出來的結構比規律；
(7)切忌單純經營20％或 30％高銷售額的商品。
有的超市將商品分為a、b、 c三類，分別取不同的管理方式，通常將這種方法稱為abc分類管理法。
五、商品群特色原則
商品群是超市經營商品的基本單位，傳統的做法大多按商品的屬性劃分，而這種分類的弊端很難突出經營特點，現代的做法是變按商品屬性劃分為按消費者需求劃分，其操作步驟是：
第一步：界定商品群，將同類商品細分化。如禮品群、熟食群、火鍋料理群、組合蔬果群等。
第二步：賦予商品群新內涵，將商品概念化。如禮品商品群可分為「太太生日禮品」、「丈夫生日禮品」、「兒童節日禮品」等等。
第三步：創新商品群組合架構。如將水產按烹調方法組合，蒸、烤、煮、生食歸類銷售。
六、商品陽光採購原則
所謂陽光採購，就是把商品採購的各個環節按一定的制度和程式執行。其做法是：
決策透明化。透明的核心是將「隱蔽的權力公開化，集中的權力分散化」。
資訊公開化。商品採購**內部公開化。
監控程式化。由不同的部門分別承擔「三審一檢」職能，即審核採購計畫、審核**、審核票據、檢查質量。
管理制度化。建立和完善一套採購提、審、決的自控程式。
獎懲嚴明化。對「暗箱作業」 人員給予嚴懲；對陽光採購有功人員予以重獎；
七、商品去舊換新原則
國外的超市經營者把滯銷品稱作是超級市場經營的毒瘤，為 「還超市乙個位康的體魄」，通常使用的有5種淘汰法：
1、排行榜淘汰法：適用於所有商品，在一定的時段內確定一次所售商品排行榜，最後200種或5％～10％為淘汰物件。
2、銷售量淘汰法：適用於單價低的商品，在一定的時段內(如 3個月)測定出乙個基數(如250 個)，未達標準銷售量的即為淘汰。
3、銷售額淘汰法：適用於主力商品，在一定的時段內(如3個月)測定出商品標準銷售額(如 3000元)，達不到標準銷售額的即可淘汰。
4、質量淘汰法：適用於所有商品，凡被國家行政機關如技術監督局或衛生部門等單位宣布為不合格的商品，列為淘汰品。
5、人為淘汰法：適用於人情商品，這類商品必須進行表決權計數的人為淘汰，排除不正當的人為因素。
八、商品單品管理原則
何謂單品管理?即對所經營的商品進行劃細分類，直至無法再分為止，並實施單品管理。實行單品管理必須匯入計算機資訊管理(pos)系統，其最重要的功能是實時採集各種商品的銷售資訊，其優點是：
控制存貨、指導採購、提高效率、減少差錯、普及條碼。
九、商品藝術陳列原則
商品陳列是一門藝術，倘若陳列得當不僅能促進銷售，而且還能給人帶來一種藝術的享受。
通常有兩種展示方法：
1．動態展示。將商品藝術化地展現在貨架上時，能給人以呼之欲出之感，極大地調動人的購買慾望。
2．量感展示。在量感展示上不要只拘泥於商品數量的多寡，而要注重在視覺上使顧客感到商品豐滿，通過商品不同的角度與側面進行組合。
十、商品價值的原則
在制訂**時必須從顧客的角度來考慮商品的價值，並讓顧客了解商品的價值。基於理解**與價值之間的關係，超市在制訂商品**時，要根據商品結構對單品進行認定：哪些是利潤商品，哪些是人氣商品。
總之，「薄利多銷、以量制價」是訂價的基本原則，物有所值、追求利潤是超市的最終目的。
超市商品管理
超市，不比生活中的小店鋪，品種多，數量大，長期經營，剛要掌握商品管理的注意事項，才能確保小損失，多盈利。從事超市工作十餘年來，總結如下經驗，在此和大家共享。一 商品齊全的原則 對超級市場的一項調查資料顯示，被調查中70 的消費者認為超級市場首先要加以改進的方面是增加品種。由此可見，超級市場成功的關鍵...
商品管理六原則
要了解商品的分配，首先是要了解商品的管理的原則，其次是要了解商品的品類管理。店鋪的經營業務是圍繞著商品這個核心而展開的，因此商品管理原則是每位店鋪經營者應了解與掌握的，分配是在有原則的情況下分配，那麼有哪些原則呢，共有十點。1.商品為先的原則 商品為先就是 跟著商品走 圍著商品轉 隨著商品變 也就是...
家園超市商品管理流程
家園超市 商品流轉管理流程 目錄進價變價流程 售價變更流程 品變價流程 不營品變價流程 滯銷品淘汰流程 商資料匯入及修改流程 新品轉正流程 系統許可權審批流程 現款採購流程 續訂貨流程 驗收貨流程 退貨流程 商品變價流程 一 變價的範圍 包括 型別 進價 售價 價 調價商品碼包括 單品碼 一品多 多...