公司經過近兩年來的運轉，各門店及配送中心目前效期商品佔庫存結構比較嚴重。從而給公司經營帶來重大隱患。綜合分析，效期商品的產生主要原因分為：
⑴採購部門忽視市場需求和消費習慣盲目採購⑵倉庫驗收人員驗收不嚴格，沒有按照公司要求驗收，讓近效期商品入庫⑶門店忽視效期商品管理，忽視近效期商品的推銷和陳列。
為了加強公司效期商品的管理，加快效期商品的銷售，提高門店員工的工作積極性，經公司研究，決定對公司效期商品的管理作如下規定:
1、採購部門負責商業採購人員必須注意市場需求和消費習慣，門店和倉庫單品庫存數量累計以滿足2個月正常銷售為限。如私自加大採購數量，造成積壓，所有責任由採購部當事人負責。（如遇特殊情況如**協議、和年終返點等情況須報告營運部和總經辦）
2、採購新品、冷品在到貨20天內,在不影響再次銷售的情況.門店可退回倉庫，倉庫必須隨即通知採購部門進行退貨處理，逾期採購部門可拒絕受理，所產生後果由相關當事人負責。
3、倉庫驗收人員必須嚴格核對入庫商品，普通商品有效期必須在一年以上，如遇產品效期較近，可拒絕驗收入庫。（特殊情況，採購人員可在入庫單簽字確認，以示對產品負責）否則造成商品積壓倉庫，倉庫主管及驗收人員承擔全部責任。
4、門店不得拒收距效期九個月以上的普通商品 (廠家品種除外) ，特殊商品效期近的，須附營運部門簽字，否則可以拒絕收貨。
5、門店質量負責人每月彙總近效期商品並於每月28上交公司質管部，質管部在每月30號將效期商品表上交營運部，營運部在每月3號前將效期商品銷售任務表和銷售提成的辦法下發門店，予以考核。
6、門店店長應高度重視所在門店效期商品的銷售情況，積極督促員工進行推薦和銷售，並嚴格對其銷售數量予以考核。門店管理人員（店長、店長助理/商管助理）公司將對其銷售效期商品數量予以嚴格考核，每月效期商品總數完成銷售比例50％為合格，不獎不罰，完成80％獎勵200元,完成90%以上給予獎勵500元。完成任務低於50％，給予每人100元的處罰。
效期商品管理制度 1
一 目的 1 防止過期商品從門店售出 2 保護公司的品牌形象 3 規範採購 物流 門店近效期商品的治理 4 加快商品流轉 5 使效期商品治理規範化。二 近效期商品的界定 距離商品有效期不足6個月的為近效期商品。三 效期商品的管理 1 採購部簽訂商品採購合同時必需清晰界定效期商品退換貨條款，否則因配送...
商品管理指標
服裝管理運營最全的名詞解釋 1 sku sku stock keeping unit 庫存量單位 即庫存進出計量的單位，可以是以件，盒，托盤等為單位。sku這是對於大型連鎖超市dc 配送中心 物流管理的乙個必要的方法。現在已經被我們引申為產品統一編號的簡稱，每種產品均對應有唯一的sku號 2 kpi...
商品管理手冊
1.商品進貨流程 2 2.商品進店驗收流程 2 3.商品追加流程 日常 程式 2 4.商品調拔流程商品 3 5.退倉流程 退貨守則 4 6.附件 5 1.商品進貨流程 直營店商品季初進貨暫由物流課根據各店情況配發。2.商品進店驗收流程 2.1.直營店接到直營倉傳送的貨品時，應先檢查貨品包裝箱是否完整...