三是公司的調控手段簡單化：公司過以通過調整生產環節之間的結算**，造成各環節壓縮成本的強大壓力；同時公司也可以通過提供管理諮詢與培訓、技術培訓、技術改良、提供技術含量更高的新產品、幫助消化庫存等多種手段，幫助各生產環節降低成本，調動其積極性。
四是配套件事業部可以考慮不限於僅僅向主機事業部提供產品，通過向外部單位***產品，可以擴大產量，保持生產節拍或者生產均衡性，同時增加一部分收入，從而進一步調動生產積極性。
（五）主要困難
一是實施內部「經營者」管理模式涉及企業管理理念、管理模式的根本性變革，不易於被人接受，需要很大的決心和魄力才能推行。
二是由於不少產品型號還在持續改進之中，且公司財務部門的資料採集能力還不能滿足要求，及時準確地核算各型號產品的單台總體成本存在較大困難。
三是構建各生產環節的內部結算辦法需要大量人力和較長週期，整個公司內部結算機制的啟動也需要做大量的準備工作。
四是龐大的庫存積壓和產品積壓問題，需要另立專項辦法解決。新產品試製的費用問題，也要另立專項辦法解決。
五是成本的壓縮有底線，公司在調整生產環節之間的結算**時，需要大量的調查與論證工作，有時要提供更多的外部條件，否則會傷害生產部門的積極性。
如何做好績效考核
談到績效管理，人們往往認為這是人力資源部門的工作，應由人力資源部門來唱主角。實際上，員工的績效關乎整個企業，績效管理應成為部門經理 員工個人 人力資源部共同承擔的工作，建立高績效企業文化是從公司高層到每位員工的不可推卸的責任，離開絕大部門管理人員及所有員工而僅靠人力資源部門推動的績效管理體系注定是要...
酒店如何做好績效考核
現在酒店管理中，如何通過績效管理，提高員工的工作效率，已經成為當前管理十分重要的事情，如何做好績效管理，我談下自己的看法。大酒店發展到現在，處在乙個高速發展的階段，如何加強管理，提高員工的工作效率，是擺在我們管理人員首要工作，我們只有通過有效的管理手段才能達到目標，通過制定績效制度，有效的績效考核，...
談班組如何做好績效考核
績效考核是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效考核就是員工完成目標情況的乙個跟蹤 記錄 考評。通過績效考核，使員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提...