設計師月度績效考核辦法

以設計師季度評級目標產值為依據，為了充分發揮薪酬績效考核的激勵作用，促進各部門設計師按時按質完成公司制定的目標，特制定本薪酬考核制度。

一、本制度適用範圍：

本制度適用於分公司各設計分部設計師。

二、薪酬績效考核週期：

本考核以月度為單位進行績效考核。

三、設計師薪酬結構：

基礎績效工資+業績提成（工程、主材、設計費）+獎金

四、設計師月度考核目標產值：

*依據集團下達給北分的月度產值總任務，結合北分的設計師人員結構現狀制定月度考核目標產值標準。

五、月度目標產值考核指標計算規則：

1. 基礎工程以當月實際合同額加上月實際發生的增減項為準。

2. 主材銷售以客戶已簽定主材定單並交納全款的實際銷售額加上月退**實際金額為準，定金及預付款不計入主材銷售額。

六、設計師薪酬方案：

七、考核辦法：

1. 設計師工程績效工資按當月完成比例發放，當月未簽單的取消工程績效工資及工作質量考核工資，連續二個月基礎工程產值未達到80%的第二個月下調一級。連續二個月未簽單的視情況按停單學習處理，合格後重新上崗或按離職處理，第二個月無工資。

主材績效工資按實際完成比例發放，連續二個月未完成主材銷售指標80%的按停單學習主材知識處理，合格後重新上崗。工作質量考核工資按實際考核結果發放，連續二個月工作質量考核平均未達到80分的按停單學習相關制度及規範處理，合格後重新上崗。

2. 基礎工程及主材提成的方案暫時不做調整。

3. 未按公司規定辦理開工日期變更單的罰款100元。

4. 未按公司規定辦理增減項變更單的罰款200元。

5. 因設計變更未及時補充圖紙的罰款50元。

6. 因設計師圖紙、**問題，後期服務不到位、不及時，沒有貫徹落實公司各項規章制度等問題造成的客戶投訴，經客戶工作部查實後視為有效投訴，處罰200元。重大投訴處以500元—3000元的處罰。

7. 因設計師責任造成的經濟損失由設計師承擔，由設計師責任造成的客戶退單按合同額的35%承擔公司損失。

8. 各設計分部上報客戶表揚時需同時上交見證性資料，並且通過客戶工作部回訪核實後視為有效表揚進行獎勵。

9. 新入職設計師入職當月不參與考核。