一、考核目的
為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性，並強化員工已有的正確行為和克服在考核中發現的低效率行為，不斷提高員工的工作執行能力和工作績效，為晉公升、工資、獎金分配、人事調動等人力資源管理活動提供可靠的決策依據。
二、考核物件
本績效考核適用於——強銷期各個專案現場銷售人員考核管理
三、績效管理核心思想
1、績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。
2、績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。
3、績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人事行政部的工作。
4、管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心。
四、考核的原則
公平、公正、公開
六、職責分工
1、公司決策層：
a、明確公司遠景規劃及戰略目標
b、對指標及標準的設定提供指導意見
c、對既定的指標和標準的完成進行監督
2、銷售部經理、銷售主管：
a、對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念
b、根據戰略目標進行戰術分解，確定行動計畫
c、提出指標及標準設定的建議
d、在過程中關注指標的達成
e、對下屬員工分配任務，對既定的指標和標準的完成進行指導
3、員工：
a、按照績效要求完成本職工作
b、反饋方案執行中存在的問題，並提出改善建議
4、人事行政部：
a、對績效管理方案進行培訓和講解
b、監督績效管理的執行，並提出改善建議
c、隨著公司發展，動態調整優化方案
d、進行分數整合，上傳下達
六、績效管理結果及應用
考核結果等級
以考核者的評分為基本參照，經過加權平均後，得出最終考核分數，考核結果共分四個等級。詳見《考核結果等級說明表》。
考核結果等級說明表
最終考核分數等級獎懲辦法
85—100 a 當月基本工資上調100元。
75—84 b 當月基本工資上調50元。
60—74 c 當月基本工資不變。
60分以下 d 當月基本工資下調50元。
七、具體考核指標：（具體標準見《員工月度考核表》）
1、業績考評：（60分）銷售業績與業績目標達成率。銷售人員的責任就是創造業績，因此，衡量銷售成果是否與預定目標相符成為關鍵因素。
2、能力考核（20分）知識技能、理解判斷能力、協調配合能力、提公升能力
3、態度考核：（20分）紀律性、積極性、責任感、服務態度
八、獎懲辦法
1、 得分在（85——100）分的員工，當月基本工資上調100元。
2、 得分在（75——84）分的員工，當月基本工資上調50元。
3、 得分在（60——74）分的員工，當月基本工資不變。
4、 得分在60分以下的員工，當月基本工資下調100元。
5、 對於當月銷售提成的發放按一下公式計算：
當月銷售提成金額＝當月銷售全部金額×當月銷售目標完成率×公司規定
的銷售提成比例（當月銷售目標完成率=當月實際完成銷售任務÷當月規定銷售任務）
6、 對於連續三個月銷售業績排名倒數第一的銷售人員，公司將讓其待崗一
個月，待崗期間的基本工資為元/月。（待崗期間有人事行政部組織對其進行為期乙個星期的待崗培訓，培訓結束後進行考核，考核合格者可以繼續上崗；考核不合格者公司將其辭退。）從新上崗人員的基本工資 /月。
對於連續三個月銷售業績排名第一的銷售人員，其基本工資上調元/月。
7、 對於按規定時間完成整個專案銷售任務70％以前的提成比例為
按規定時間完成整個銷售任務70％以後的提成比例為
9、對於按時按規定完成銷售任務的（整個團隊完成公司規定的銷售任務以及員工個人完成個人銷售任務的），公司將給予的獎勵。
九、附則
1、本辦法的最終決定、修改和廢除權屬公司決策層。
2、本辦法的解釋說明權屬人事行政部。
3、本辦法的實施時間為2023年月日。
4、附錄《員工月度考核表》
員工月度考核表
月度績效考核辦法
第一章總則 考核目的 第一條 評價和總結員工月度工作計畫完成情況和員工表現，促進考核者與被考核者之間的工作交流，促進員工績效改進，促使領導注重對下屬進行幫助 指導和培養，幫助員工發展。考核意義 第二條 加強公司管理，改善員工績效，建立有效激勵機制，充分調動員工積極性，為人員調配 薪資調整 培訓晉公升...
員工月度績效考核辦法
xx酒莊 二 一4年度員工月度績效考核辦法 一 本辦法適用於對公司各部門經理 副經理 組長及員工的月度工作進行評價與考核。二 公司實行逐級考核制。分管副總考核分管部門經理及主持工作的副經理 部門經理及主持工作的副經理考核本部門的組長 組長考核本組組員的工作。同時，分管副總審核部門經理及主持工作的副經...
員工月度績效考核辦法
第一 績效考核的目的 激發員工工作積極性，提高工作效率與工作質量 加強員工對個人績效管理 改善工作，提高組織的績效 幫助員工客觀的認識自我，發掘潛力，提高能力 建立激勵機制，為獎懲 晉公升 調職 培訓等人事決策提供依據 第二 適用範圍 總經理助理及以下級別人員 第三 績效考核原則 1 公開的原則 考...