管理辦法
第一章總則
第一條工程專案績效考核評價工作是工程專案管理活動的重要環節，是對工程專案管理行為、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程專案管理工作的基礎，也是對工程專案經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。
第二條工程專案績效考核評價工作由公司工程專案績效考核評價組按照特定的標準、遵循規定的程式、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對工程專案管理活動及其結果進行考核評價，充分體現工程專案績效考核的公正性、嚴肅性。
第三條工程專案績效考核評價採取年度考核評價和終結考核評價相結合的方法。
第四條工程專案績效考評物件為專案經理部經理及領導班子成員。
第五條每年度專案工程績效考核評價結果公布後，經理部應根據考核評價結果，認真總結經驗和教訓，進一步完善今後各項管理工作。
第六條本辦法適用於公司組建和管理的工程專案經理部及其他各相關生產單位。
第七條公司成立專案績效考核評價組，組長由公司總經理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記、主管生產的副總經理、總會計師擔任，成員部門由工程管理部、安全質量監察部、機械管理部、物資管理部、勞動人事部、財務會計部、成本審計部和黨群部門組成。
第八條考核評價組辦公室設在成本審計部，負責考核評價的日常工作。
第九條為充分發揮黨建和思想政治工作在企業改革、發展和穩定中的重要作用，將公司黨群工作納入績效考核內容，由黨群相關部門按照評價內容作出相關考核評價，經公司黨委辦公會議審核後報公司績效考核評價辦公室。
第二章專案績效考核評價
第一節評價指標及權重
第十條績效考核評價由專案利潤率（該項包括年度利潤率和專案終結利潤率）、資金上繳指標、專案管理費三個財務績效評價指標和施工管理目標，質量目標，安全、環保目標，專案內部管理，黨群工作五個管理績效評價指標組成。
第十一條財務績效評價指標，用於評價工程專案財務會計報表所反映的經營績效狀況；管理績效評價指標，主要反映工程專案經理部在一定經營期內所採取和落實各項管理措施及其管理成效。
第十二條工程專案年度考核評價時，財務績效評價指標權重確定為40%，管理績效評價指標權重確定為60%；工程專案終結考核評價時，財務績效評價指標權重確定為50%；管理績效評價指標權重確定為50%。在實際評價過程中，財務績效評價指標和管理評價指標均按百分制設定，分別計算各項指標的分值，然後按附表所列各自權重折算。（評價指標權重見附表）
第二節考核評價程式
第十三條年度考核評價程式
（1）公司考核評價組成員部門按職責對經理部的各項指標完成的情況進行評價，按照附表1-1～1-7給評價物件打分。
（2）公司成本審計部按附表1彙總評價結果形成考核評價報告，經考核評價組組長審核後提出初步評價報告，提交公司黨委擴大會決定考核評價結果。
第十四條終結考核評價程式
（1）公司考核評價組成員部門按職責開展對經理部的評價，成本審計部編制專案責任成本，清理驗工收入，確定二次經營情況，並對專案依法審計，計算實際工期；財務會計部核算專案成本，確定專案實現利潤，專案管理費和資金上繳情況；工程管理部確定工程專案工期進度，評價施工管理目標；安全質量監察部評價安全、質量達標情況；其他相關部門評價考核專案內部管理相關內容，並按照附表2-1～2-7給評價物件打分。
（2）成本審計部按附表2彙總考評結果形成考核評價報告，經考核評價組組長審核後提交公司黨委擴大會。
（3）公司黨委擴大會審定考核評價報告，並決定專案終結考核評價結果。
第三節考核評價方法
第十五條工程專案實行年度考核和終結考核相結合的方法，每年一季度前進行年度考核評價；終結考核在達到終結條件後進行。當年新組建的專案完成工程量達不到合同總價10%的不進行考核。
第十六條年度考核評分方法
年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責，在年度終了十五日內，通過召開部務會議形式，對照評價內容和標準，對各工程專案進行百分制打分，並按照附表年度權重折算後報公司成本審計部，形成評價物件的考核評價結果。
第十七條終結考核評分方法：
（1）終結考核評價實行百分制。專案主體及主要附屬工程完工後，公司考核評價組成員部門按照職責，通過召開部務會議形式，對照評價內容和標準，對各工程專案進行百分制打分，並按照附表終結考核權重折算後報公司成本審計部，形成評價物件的考核評價結果。
第三章薪酬兌現
第一節工程專案薪金
第十八條公司對工程專案經理部經理及班子成員實行工程專案薪金制。在年度和專案終結時，公司根據績效考核評價結果,對經理部班子成員進行薪金分配。
第十九條工程專案薪金採取年度考核兌現和工程專案終結考核結算的形式進行分配兌現。在專案開工時公司根據工程專案規模確定專案經理、書記的工程專案薪金，其他副職按正職的80％確定。(參見工程專案薪金對照表)年度薪金在年末年度績效考核評價結果的基礎上給予兌現，專案終結時根據終結考核評價結果進行最終的考核結算兌現。
工程專案薪金對照表
單位：萬元
第二十條對於工程專案工藝複雜，技術難度大、工期較長以及產值規模相對較小的特殊工程，公司將根據其特點另行決定其專案薪金額。
第二十一條對於公司測算確定虧損的專案，經理部實現的減虧額視同盈利，仍然計算專案薪金。
第二十二條對低於2000萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據責任成本及其他指標完成情況，由有關會議另行決定其薪金標準。
第二十三條風險抵押金。
專案經理部經理、黨組織書記風險抵押金繳納按工程專案薪金的上限和下線平均數的50％確定並一次性繳清，其他副職按經理的80%一次性繳清。在工程專案開工乙個月內，由公司財務部統一收取。風險抵押金的返還按工程專案終結考核評價結果的情況確定返還額。
不繳納風險抵押金的，扣減兌現總額的20％。
第二節專案薪金的兌現
第二十四條年度薪金兌現
（1）在工程績效考核期內實行月預支臨時工資：專案經理、黨組織書記月預支臨時工資***元，其他副職***x元。
（2）在當年末至次年一季度前依據年度績效考評結果計算專案經理部班子成員年度薪金：
年度薪金額＝工程專案薪金/工程合同工期月數×當年考核月數×當年評價分數/100－當年預支臨時工資總額
第二十五條工程專案終結考核兌現
1、當工程專案主體及主要附屬工程完工後，根據終結考核評價結果計算工程專案薪金。
2、工程專案終結兌現時，預留兌現總額的20%，待債權債務全部清理後，予以返還。
3、風險抵押金返還。風險抵押金在專案終結考核結束，兌現專案總薪金時根據工程專案終結考核兌現情況確定返還額。
（1）經考核，專案實現利潤完成或超額完成公司確定指標的按完成或超額完成利潤比例返還；達不到確定指標的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。
（2）專案經理中途調職，由考核評價組進行審計考核評價後，根據考核評價結果結合在崗時間確定返還額度。
（3）專案領導班子其他成員中途調職的，其風險抵押金按照合同工期和在崗時間按比例返還，剩餘的風險抵押金在專案終結考核兌現專案總薪金時視考核結果返還。
第三節關於二次經營和超額實現利潤的獎勵
第二十六條二次經營的獎勵：經理部通過調概索賠、變更設計進行的二次經營增加的效益，在完成內部責任成本確定的利潤目標後的部分，經公司考核認定後按10—20%給予有功人員獎勵。
其中50％獎勵經理本人，剩餘50％由專案經理視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。
二次經營獎勵在專案終結考核兌現時同時進行。
第二十七條專案經理部通過加強管理在完成內部責任成本確定的利潤後超額上繳利潤的，經公司認定後，超額上繳利潤部分的5－8％獎勵給專案經理，經理部其他班子成員按照相應比例給予獎勵。
第三節專案考核兌現的其他有關問題
第二十八條內部責任成本需要調整時，公司將根據工程數量、合同工期等變更條件及時給予調整並由有關會議研究後重新確定內部責任成本及上繳利潤額，並作為績效考核依據。
第二十九條專案兌現起始日期以專案上報工程管理部開工報告批准日期為準，截止日期為專案主體及主要附屬工程完工後止。
第三十條專案終結並兌現工程專案薪金後在專案繼續工作的領導班子成員按第二十四條第一款規定，支付其工資待遇。
第三十一條考核期內領導班子職務發生變動或工作調動（以實際在崗時間為準），經審計確認形成的各項考核指標和在崗時間分段考核兌現。凡當月在崗時間滿半個月的按全月計發，當月在崗時間不足半月的不予計發。
第四章責任追究
第三十二條經考核完成或超額完成產值利潤率指標的專案經理，可擔任高於此專案規模產值類別的專案經理，對表現突出的專案經理可跨專案規模類別使用。
第三十三條考核虧損的專案，不予考核兌現，只按預支工資作為其收入。
第三十四條對管理有序、工作正常的專案經理，原則上不調整其工作，保持專案綜合管理的連續性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成專案虧損的專案經理，公司將予以撤換並追究相應責任。
第三十五條公司每年度根據其績效考評結果進行綜合評價，對評比前三名的專案經理部進行表彰獎勵。
第五章工程專案經理部管理和生產人員工資分配
第三十六條結合公司實際，確定工程專案經理部管理人員每月崗位績效工資基數為***x元。
第三十七條工程專案經理部正常施工期間管理人員崗位績效工資分配係數：
1、技術室、安質室、試驗室主任1.7—2.0，主管工程師1.
6—1.8，工程師1.4—1.
7，助理工程師1.3—1.5，技術員1.
2—1.3，其他部門負責人1.6—1.
9，領工員（以公司人事命令為準）1.4—1.7，施工員（工人代領工員）1.
3—1.5，其他管服人員0.9—1.
3。第三十八條生產人員實行勞動定額承包工資、計件工資、單車（機）承包工資、工號承包工資等形式的工資制度。
工程專案績效考核評價與薪酬分配管理辦法 試行
第一章總則 第一條根據集團公司導則考核要求及公司專案管理辦法結合本專案部實際情況，為了對工程專案管理行為 管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，更公平 公正地反映工程專案管理工作的實際情況，完善對工程專案經理部的效益獎金分配和獎懲的措施，提高全員工作積極性，更好的實現專案的經營目標，特制訂本辦法...
工程專案經理績效考核評價管理辦法
第一章總則 第一條工程專案績效考核評價工作是工程專案管理活動的重要環節，是對工程專案管理行為 管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，也是對工程專案經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。第二條工程專案績效考核評價工作由公司組成績效考核評價組按照特定的標準 程式 堅持公開 公正的原則 運用科學的方法對工程...
公司薪酬與績效考核方案
市場部人員薪酬與激效管理制度 1 總則 1.1為了有效調動市場部員工的工作積極性，促進公司營銷業績的不斷提公升，特制定本制度。1.2 該部門採取經理負責制。市場部經理負責對部門人員進行考核。2 考核指標 2.1公司成立薪酬管理領導小組薪酬管理領導小組負責薪酬制度的領導和監督工作對業務員薪酬事項有最終...