《團隊為王》
課程收益：
1、 團隊合作，是管理者常掛在嘴邊的一句「名言」。
2、 很多團隊徒有其形，而無其實，團隊內部或充斥矛盾，或各自為政。
3、 現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，以提公升工作效率。運用科學有效的方法
從團隊建設到團隊激勵，從團隊溝通到團隊協作，全方位打造高效團隊，樹立統一目標與戰略，抱團打天下！
課程特色：
大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善於運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕鬆的氛圍中掌握技能。
一、 團隊的概念？
1、 什麼是團隊
2、 團隊要訣
a) 信任：因為事業而相互信任，才是真正的信任！
b) 溝通：用自己的真心去溝通，才是溝通的技巧！
c) 激勵：動輒就認為成員是為了錢，是激勵的死敵！
3、 團隊角色的配置：
a) 實幹者協調者推進者創新者
b) 資訊者監督者凝聚者完善者
c) 團隊角色的啟示：
每一種角色都很重要。沒有完美的個人，卻有完美的團隊團隊中的每個人都有優缺點，尊重團隊角色差異，合作能彌補能力不足。
4、 團隊和團夥的區別
5、 成功團隊的標準
6、 圖隊與意識
成功需要精誠合作
a) 個人
一排籬笆三個樁，乙個好漢三個幫成功20%靠自己，80%靠別人
b) 企業
顧客需要完整的解決方案
顧客關心的是企業的整體形象和輸出的產品／服務
二、 如何打造高績效團隊
1、 團隊為王：人人高效才是真正有效
2、 目標管理：讓下屬進步最快的有效手段
3、 同舟共濟：共同營造安全感、歸屬感
4、 雙管齊下：既要制度建設，也要文化建設
三、 團隊為王，精神至上
1、 大雁團隊精神鷹一樣的個人，雁一樣的團隊
2、 螞蟻團隊精神無私無畏無堅不摧
3、 狼團隊精神分工協作配合默契
4、 團隊合作和信任
「相互信任」是發展的第一動力。 信任你的員工，信任你的合作夥伴，信任我們的質量。 如何才能得到信任就是你必須時時刻刻用你的行動。
培養相互信任精神信任的維度： 正直能力一貫忠實開放
四、 團隊領導力：
團隊領導者的信念：
將團隊的業績放在首位，並且承認他自己需要幫助，不搞個人秀對團隊的力量充滿信心，對團隊的成員有無比的信心。
1、 團隊的管理與領導
管理是把事情做對，領導是做對的事情；
管理是解決問題，領導是不讓問題產生，或消滅於萌芽；
管理=管好+理順，領導=帶領+指導（輔導）；
管理=規範化，領導=創新；
管理基於事實，領導基於價值觀；
管理是提供方案，執行決策；
領導是做決策，監督執行。
管理是推力和支援力；領導是拉力。
2、 團隊領導人的幾種型別
做乙個有激情的團隊領導人
做乙個有勇氣的團隊領導人
做乙個有德有才的團隊領導人
卓越領導者應具備的核心素質：
（活力）個人精力充沛--有行動的衝勁
（激勵）調動和鼓勵他人的能力--富有感染力的熱情使組織的潛能發揮到極至
（敏銳）競爭精神--對速度有與生俱來的追求--堅定的信心和大膽的支援
（執行）達到目的
五、 團隊執行力
1、 什麼是執行力
2、 軍令如山，沒有任何藉口
3、 執行是一切成功的保證，用事實說話，結果至上
4、 團隊執行力的保障，個體能力的錘煉和提公升
六、 團隊溝通力
1、 向上溝通，請領導多做選擇題
2、 平級溝通，勤於思考善於交流
3、 有效溝通，化解下屬間內耗矛盾
七、 團隊凝聚力
1、 激勵團隊講究策略
創造良好的工作氛圍
認可與讚美、金錢激勵、晉公升激勵
2、 提公升團隊士氣，上下同心其利斷金
a) 為什麼士氣低落？
b) 激勵分析－需求層次理論
c) 激勵方法排行榜/業績獎/公司股份/福利加薪/晉公升／增強責任與地位/職業發展
d) 激勵的原則公平原則/時機原則/清晰原則
e) 激勵員工的最終目的促進團隊合作——>提高績效——>達成目標!!
3、 凝聚團隊的4 種方法。
八、 團隊學習力
1、 學歷代表過去，能力正在進行，學習力立足未來！
2、 學習要與時俱進，學習力決定競爭力
3、 建立學習型優秀團隊
2019培訓大綱new
城陽區網路管理員和中小學資訊科技教師全員培訓通知局屬各學校 各街道教委辦 為進一步完善本年度教育都會網路公升級工作，貫徹 青教通字 2011 25號，青島市教育局關於印發教育系統網路建設相關標準的通知 附件二 做好教育都會網路良好運轉工作，青教通字 2012 60號青島市中小學數字校園建設標準 根據...
《高績效團隊》課程簡介與大綱
課程簡介 本課程的主要目標是通過對團隊 團隊人員構成 團隊建設規律 團隊運營方式的 來了解 熟悉和掌握如何打造 領導和融入團隊的方式 方法和技巧。課程的設計是以明確團隊概念 了解團隊起源 團隊建設的基本規律以及運營過程中常見的問題這樣乙個基本邏輯來展開，從團隊的組建 磨合 發展到成熟的不同階段的特點...
TTT培訓課程大綱
第一部分知識管理與課程體系建設 1 知識管理與企業發展 2 開發與培訓的關係 3 企業培訓管理發展階段 4 培訓體系建設 5 標準課程體系建設 6 課程體系建設的核心要素 7 標準課程開發的關鍵流程 8 年度培訓計畫制定的核心要素 第二部分需求調查與課程目標設定 1 培訓的基本過程 2 impac培...