1目的：強化**部內部結構，提高**部生產**鏈。
2範圍：適用**部所有工作人員。
3部門結構：
3.1採購人員
3.2倉庫管理
3.3運輸人員
3.4各組**員的結構關聯（詳細見附表一（《**部部門結構》）
4部門性質：
4.1部門直接隸屬於總經理。
4.2**部日常管理由部長決定。
5部門職責
5.1採購人員的職責（詳細職責見附表二《採購人員的職責》）
5.2倉庫管理人員的職責（詳細職責見附表三《倉庫管理人員的職責》）
5.3運輸人員的職責（詳細職責見附表四《運輸人員的職責》）
6**部薪酬體系
6.1薪資組成：總薪資=崗位底薪+考核績效獎金+全勤獎+補貼
6.1.2崗位底薪：根據實際工作崗位而設定的崗位底薪，主要定額標準參考其職務高低、工作標準及工作難易程度。（具體底薪標準詳見附表五《**部崗位底薪標準》）。
6.1.3考核績效獎金：按照部門相關規章制度考核績效。（具體考核績效標準詳見附表六《**部考核績效標準》）
6.1.4全勤獎：除節假日外正常工作時間參與工作視為全勤獎。（具體全勤獎設立參照附表七《全勤獎的設立標準》）
6.1.5補貼設定標準：通訊補貼、交通補貼和其他補貼
6.1.5.1通訊補貼：根據員工的業務能力為參考依據。（具體參照附表八《**部通訊補貼標準》）。
6.1.5.2交通補貼：根據員工的業務能力為參考依據。（具體參照附表九《**部交通補貼標準》）。
6.1.5.3餐費補貼：僅限於運輸人員外出配送貨物，（具體參照附表十《運輸人員餐費補貼標準》）
6.1.6.4其他補貼：因員工在當月表現突出並獲得同事及領導層一致認可者，按當月的表現能力由董事會決定獎勵金額。
7日常行為規範
7.1上下班管理制度（具體參照附表十一《上下班管理制度》）
7.2工作區域管理制度（具體參照附表十二《工作區域管理制度》）
7.3運輸管理制度（具體參照附表十三《運輸管理制度》）
7.4追匿制度（具體參照附表十四《追溯制度》）
7.5**管理制度（具體參照附表十五（《**管理制度》）
8、其它
8.1為確保公司發展的適應性和有效性，公司將每季度審核一次**部管理制度，每年對本規章制度進行一次檢討和修正。
8.2對本管理制度所未規定的事項，由人力資源依照其他管理制度執行，需要時可及時補充新的規定。
8.3公司有權利根據實際情況進行隨時調整。
附表一（《**部部門結構》
採購部門與其它部門的關係
1 與市場部門關係採購部門和市場部門存在乙個互為補充、互相依賴的關係。一方面，企業採購部門的採購計畫雖然**於生產部門的生產計畫，但最終還要落實到市場部門的銷售**上；另一方面，採購部門在採購市場上獲取的資訊也可以為銷售部門所用。同時，由於採購與銷售是相對的兩個部門，彼此之間都有豐富的工作經驗，他們之間的合作交流有助於提公升雙方的經營業績。
2 與營運部門關係
**部和營運部同屬總經理管理，兩個部門之間的合作是最為密切的，營運部作為乙個綜合職能部門,對公司經營管理的全過程進行計畫執行和控制。營運部對公司的日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
所以**部一旦出現問題，首先出現在營運部的指導和協調及監督職能上。
3 與財務部門關係
**部每日的採購活動必須得到財務部門的支援，需要通過計畫申請採購—借款單—採購—報賬，同時財務的監督力度必須嚴格執行，保證採購的健康運作。
附表二《採購人員的職責》
附表三《倉庫管理人員的職責》
附表四《運輸人員的職責》
附表五《**部崗位底薪標準》
附表六《**部考核績效標準》
入職超過乙個月具備考核資格。
周考核標準
蔬菜毛利潤空間保持在25%以上，無客戶投訴。配送貨品無差錯，採購及時率100%並按規定時間發車。採購食品質量的匹配度及合格率100%；
附表十一《上下班管理制度》
附表十二《工作區域管理制度》
附表十三《運輸管理制度》）
附表十四《追溯制度》
追溯制度又叫追究責任制，目的就是為了強調責任的歸屬問題，深究問題的出現，找到問題發生的根源，從根源拒絕相似問題二次發生。
供應部燃料管理制度
制度目錄 1 煤炭計畫管理制度 2 煤炭訂貨與合同管理制度 3 煤炭 管理制度 4 煤炭調運管理制度 5 燃油管理制度 6 燃料結算管理制度 7 燃料統計管理制度 8 燃料經濟活動分析制度 煤炭計畫管理制度 第一條燃料 部需編制的煤炭計畫包括 年度煤炭需求計畫 年度煤炭訂貨計畫 月度煤炭需求計畫 月...
藥品供應管理制度
紅河州第四人民醫院藥品 管理制度 一 必須根據國家和當地 基本醫療保險藥品目錄 制定本院的 基本藥品目錄 並經醫院藥事管理與藥物 學委員會審核通過。藥品的採購 計畫，以本院 基本藥品目錄 為依據。由藥學部根據年度衛生經費預算 臨床科需求和藥品儲備情況制定，經醫院分管副院長批准後執行。二 新藥的引進及...
供應單位管理制度
一 方的選擇 1.由專案部所提供產品的資訊進行調查 收集。2.對長期 物資的且質量穩定的 方由專案部直接評價選擇。3.通過情況介紹 查閱資料 座談，由參加會議者對 方進行評價。4.必要時，實地考察 租賃 方的質量 供貨能力和社會信譽度。5.對 租賃 方的產品必要時實地取樣，送檢試驗進行評價。二 租賃...