一、**方的選擇
1.由專案部所提供產品的資訊進行調查、收集。
2.對長期**物資的且質量穩定的**方由專案部直接評價選擇。
3.通過情況介紹、查閱資料、座談，由參加會議者對**方進行評價。
4.必要時，實地考察**(租賃)方的質量、供貨能力和社會信譽度。
5.對**(租賃)方的產品必要時實地取樣，送檢試驗進行評價。
二、**(租賃)方的評定
1.評定內容可包括
1.企業法人營業執照、資質證書、准用證、生產許可證。
2.生產能力、技術力量、質量水平、運輸及交付能力和交付後的相關服務和技術支援能力。
3.物資樣品、試驗結果報告或質保單。
4.服務態度、**、社會信譽等。
2.評定的程式
1.由專案部對**(租賃)方進行調查，根據實際情況填寫《**方評價記錄表》。
2.由工程部負責對專案部評價的**(租賃)方進行審批，編制《合格**方名錄》，重要物資和有特殊要求的物資《合格**方名錄》由總工程師批准。一般由公司每年年初發布當年《合格**方名錄》。
3.對新進或一次性採購的**(租賃)方由專案部進行評定，報工程部進行審批，同意後進行採購。
三、對合格**(租賃)方的控制
1.專案部每半年將合格**方提供產品的質量、服務質量、供貨情況等收集、整理後填寫《供方產品質量評價表》，及時反饋給工程部。
2.對供貨(租賃)質量、服務質量下降的合格**方，工程部及時向合格**方發出限期整改資訊，並在《合格**方名錄》中予以記錄。
3.對不重視質量，無明顯改進的合格**(租賃)方，工程部報總工程師後取消其合格**(租賃)方資格，並在《合格**方名錄》中登出其資格。
四、合同的審核、簽定與實施
1.採購合同基本符合採購計畫的內容與要求，並明確物資名稱、規格、數量、質量要求，進貨日期、進貨方式、檢驗或驗收的標準和驗收方式。
2.重要物資和新材料採購合同經工程部審核，總工程師批准後方能簽定，並對採購合同進行備案，其他物資採購合同應得到同級只管領導確認。
3.專案部按採購合同組織物資進場，應對合同履約情況進行監控。
五.業績評定
每年年底，由專案部組織有關部門對**(租賃)方業績進行評定**(租賃)方業績評定資料作為調集成格**方依據之一
六.採購物資的驗證
1.進場驗證
專案部按採購計畫檔案組織物資進場。材料員應按採購檔案、產品合格證明等，清點複核進場的物資，做好入庫單，記錄其品名、規格、型號、數量、出廠名、交貨地點、交貨時間等。
2.驗證方式
驗證方式可參照公司質量程式檔案要求。
七、安全責任的界定
1.公司、專案部採購的各物資等因裝置物資的原因發生的事故，由**方負責安全責任事故。
2.公司、專案工程租賃的防護用品、裝置等，在工程使用過程中，因自身使用、操作問題發生安全生產事故的，由公司負責安全責任，因租賃飯安裝、驗收、檢測不合格，投入生產造成安全事故的，有**(租賃)方負責相應事故責任。
二○○九年二月
供應部管理制度
1目的 強化 部內部結構，提高 部生產 鏈。2範圍 適用 部所有工作人員。3部門結構 3.1採購人員 3.2倉庫管理 3.3運輸人員 3.4各組 員的結構關聯 詳細見附表一 部部門結構 4部門性質 4.1部門直接隸屬於總經理。4.2 部日常管理由部長決定。5部門職責 5.1採購人員的職責 詳細職責見...
藥品供應管理制度
紅河州第四人民醫院藥品 管理制度 一 必須根據國家和當地 基本醫療保險藥品目錄 制定本院的 基本藥品目錄 並經醫院藥事管理與藥物 學委員會審核通過。藥品的採購 計畫，以本院 基本藥品目錄 為依據。由藥學部根據年度衛生經費預算 臨床科需求和藥品儲備情況制定，經醫院分管副院長批准後執行。二 新藥的引進及...
單位管理制度
單位管理制度管理制度總類 1 組織機構管理制度 2 辦公管理制度 3 財務報銷管理制度 4 員工勤務管理制度 5 車輛管理制度 6 機械管理制度 7 倉儲管理制度 8 後勤管理制度 1 組織機構管理制度 1 組織機構圖 2 為健全明確單位制度，加強日常生產監督管理，保障日常生產運轉，結合本單位實際，...