**鏈是指通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，到製成中間產品及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的過程。它是將**商、製造商、分銷商、零售商直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈模式。**鏈管理要求以最大限度提公升客戶滿意度為首要目的，與此同時能降低公司的成本;以提公升整體鏈條有效性為宗旨，強調企業整體流程品質最優化。
如今，傳統**鏈管理中只有相鄰公司之間存在資訊共享，這導致企業需求被放大，進而導致庫存過高，降低了整體的競爭力;**商**發生的延遲，導致企業由於物料短缺而生產癱瘓;交通基礎設施、車間設施、倉庫及辦公裝置的延遲，妨礙了操作繼續進行的能力，增加了物流運作成本;**鏈中資訊或通訊基礎設施的缺失，導致無法對**鏈的操作進行協調，破壞上下游需求的共享。
傳統的**管理之所以會出現資訊不暢、物流不暢等問題，根本原因在於企業缺乏戰略的**鏈思考與規劃，導致**鏈管理僅限於企業自身範圍內，無法將相關聯企業有機組合在同一戰略聯盟中，共同分享資訊流、物流、資金流，最終達到共贏。
延展諮詢一貫認為流程不僅僅是企業內部業務的最基本的載體，也是企業與企業之間有效的**鏈描述的最有效手段，是發現企業**鏈資源共享問題根源的直接方式。針對**鏈資訊流不暢問題，延展諮詢從流程落地角度出發，梳理和刻畫出上下游業務流程規範和資訊需求規範，通過e化方式落地到**鏈日常操作中。從國內某家具製造銷售集團的案例中，我們就可以了解流程與**鏈管理的相關性。
該集團是一家專業從事高新技術家居產品開發、生產和銷售的企業。集團所涵蓋的業務範圍包括森林資源、基材、家居產品研發、產品製造、集團銷售、銷售公司(**商)零售等多個環節，其中涉及廣闊區域和眾多企業。但在集團發展壯大的過程中，「銷售缺貨、斷貨」、「工廠暴庫」等情況時而發生。
如何及時準確的將下游銷售企業銷售情況以及下一階段的銷售**很好地反應給上游，指導生產，如何做到「市場要買什麼工廠生產什麼，工廠生產什麼市場賣什麼」已成為集團打通**鏈管理的重要攻關專案。延展諮詢秉承「流程切入，多維滲透」的諮詢方式，採用「流程梳理，e化落地」的行動方針，通過流程這個切入點，針對集團產供銷**鏈進行流程梳理;通過流程2.0工作方法，將流程逐步優化;依託資訊化手段逐步對銷售公司的訂單管理、要貨管理進行e化，並將e化的結果與工廠的生產計畫進行對接，使得庫存資訊在上下游得到共享，也使得市場的銷售資料得到了有效的運用。
供應鏈管理對於企業的價值何在
鏈管理作為企業左膀右臂，對於企業有重要作用，要想把乙個企業做大做強，沒有乙個好的 鏈是萬萬不行的，優化企業的生產 和銷售的過程非常重要。在傳統的企業生產計畫裡，通常是以錢貨兩清的方法來進行結算。而如今作為現代經營企業中，在企業不斷做大的過程中所面臨的資訊量和問題也不斷增多，企業與企業之間的關係也越來...
企業內訓 供應鏈管理下的運輸體系
培訓主題 採購物流 鏈國際運輸服務體系物流資訊系統設計天數 2 天 課程大綱 一 運輸體系及運輸的服務理念目前在中國的狀況 1 進入門檻較低，但競爭十分氾濫 以服務為中心，以外包為體系 2 什麼是真正的現代化的物流 3 結合服務特點，精細運輸具體表現是什麼，差別在 4 我們的第一方和第二方到底需要什...
六 供應鏈管理理論在企業中的應用
tcl的中國式分銷 鏈 tcl的手機業務成為這種中國特色的乙個縮影，從零到80多億元人民幣的規模，它只用了3年的時間。但是，2005年1季度的業績報告中，赫然標明 銷量較去年同期下降了52 利潤從去年同期的2.06億港元淨利潤滑至淨虧損3.86億港元 真是令人心跳的生意。不過有人覺得不必擔心tcl，...