在總公司黨委、總經理室正確領導和相關科室的大力支援下，分公司領導班子認真履行職責，發揮黨支部的核心領導和績效管理領導小組的組織作用，堅持企業內部改革正確大方向，帶動全體幹部職工繼續深入推進績效制度試行工作。經過三個階段的探索、實踐，結合開展「四治」專項整治工作、《總經理辦公擴大會議紀要》檔案精神，以及分公司2023年生產經營工作思路，全體幹部職工強化責任意識，在勞動創造、管理創新等方面奮勇前進，呈現較好的工作態勢。
分公司於3月19日召開第三階段工作小結會議，現作如下匯報：
一、2023年11月至2023年2月關鍵績效指標完成情況。
1、關鍵生產指標情況
①銷售水量計畫1145萬m3，完成1209.8672萬m3，超計劃5.67%，同比增長4.71%；
②收費率雖受春節用水情況影響，比去年同期較低，但大中戶1月收費率達97.90%（未剔除農村欠費因素），成績斐然。
③管網鋪設20.938km，安裝水表4986只。
2、工作質量
抄表質量、視窗服務質量、施工質量達到目標預期。細化服務，點滴關注，深受使用者讚揚。實現安全生產無事故。
二、主要工作做法與工作體驗
1、認清形勢，加強組織領導。
高度重視和加強幹部職工的思想政治教育，要求骨幹帶頭認清形勢，提高認識，認真領會《總經理辦公擴大會議紀要》與生產經營會議精神並做好工作落實，自覺強化職業責任和崗位責任，結合「四治」專項整治工作，積極團結廣大職工，抓住機遇、迎接挑戰，在內部改革試點工作上繼續開拓思路、大膽實踐、務實向前，為企業管理創新奮勇開路。
2、層層落實，強化管理職能。
目標逐級分解，關注過程，牢抓進度。並將「四治」專項整治抽查活動與考評工作緊密結合，在考評中體現「四治」專項整治要求，從嚴執行管理制度及績效考核標準，在結果上體現正負激勵，賞罰分明，嚴肅工作態度，引導良好工作氛圍形成，調動了職工勞動積極性。
3、強根固本，加強班組建設。
大力支援，積極推進珠江抄收班加強班組建設試點工作，夯實管理基礎，以期打造一支面貌新、業績佳、服務優、凝聚力強的管理團隊。細緻調研，悉心籌備，多方交流溝通，目前已在充實「抄收網格化管理」、推行重點區域逐月抄表制度等方面形成初步方案，各項具體措施、激勵方案亦正逐步建立。
4、集思廣益，堅持交流溝通
充分利用下基層機會，切實傳達上級指示精神，傾聽各方建議意見，認真做好調研。實事求是，繼續對各項關鍵績效指標進行研究調整，以期考評更科學、更符合客觀實際，制度更人性化。堅持績效輔導溝通，明確輔助崗位人員紀律管理不鬆懈。
三、下輪工作展望
將繼續結合「四治」專項整治工作，在奮鬥2023年任務目標，貫徹營銷工作思路的同時，重點推進以下工作：
1、強化崗位責任，提公升凝聚力
深化認識，在思想上高度重視，在行動上狠抓落實，提公升執行力，強化職業責任與崗位責任。在分公司範圍內推動班組勞動競賽，在班組中推動「傳班帶」，營造良好工作氛圍，提公升凝聚力，打造團隊精神，集中力量奮鬥完成年度目標。
2、落實方案，細化班組建設試點工作
貫徹實施好《 供水分公司珠江抄收班組加強班組建設工作方案》，力爭順利開展第一階段工作。並著力細化各項工作措施，包括崗位間責任掛鉤制度、重點區域逐月抄表制度的建立，崗位業務資訊流轉平台的搭建，班組考核分配方案的完善，等等。
3、堅持加強績效溝通輔導
堅持學習提公升績效溝通輔導技能不鬆懈，人性化管理，創造機會與平台，確保溝通效率，促進職工全體覺悟提高，讓試點工作的進展、新制度的實施得以在和諧穩定氛圍中順利推行。
第三階段工作小結
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