班組管理計畫

作為一名班組管理人員，首先，要明確班組的任務範圍和要求。其次，圍繞班組任務並結合班組成員的個人素質，做好任務的分解，明確完成任務的程式、方法、要求。最後，根據每個成員的任務負擔、完成情況，做好業績考核。

要做好計畫、指揮、示範、協調、監督、整改、反饋等方面的工作。

作為班組管理人員，自身要有一定的操作技術，對問題的分析要有著一定的專業水平和多年的實戰經驗，有了對問題正確的判斷，問題才能及時得到解決。首先要有乙個科學的管理模式，班組成員的分配管理是乙個重要環節,人員選用工作對班組具有重要的意義。班組的整體績效.

生產.質量都與人員分配有著很大關聯，要想搞好班組生產工作，必須都要建立在員工選用的基礎上。

怎樣才能做到對班組人員的合理分配，本人做出了以下初步**。

1、人員選用分配

人員選用是指班組決定哪些人將被允許加入、而哪些人將不被允許加入的乙個過程,其本質就是從各種「型別」的人員中篩選出工作崗位所需「型別」的人員。它是班組人員管理中乙個非常重要的環節,人員的合理分配與其班組之間存在著密切的聯絡。

在人員分配工作開始之前,班組管理人員需要確定空缺職位的性質,並在此基礎上確定人力資源的需求,包括需求的數量、技術組合、等級和時間等各方面要求。

2.選合格的操作者

選用是一種快速而粗略的挑選過程,可以只根據工作所需要的某乙個關鍵特徵(如身體特徵或技術等級)進行選擇。隨後進行比較嚴格和規範的選聘環節,對崗位操作人員進行比較全面的考察,如測試、操作技術、實戰經驗和責任心等。

3.試用定崗

通過考察的崗位操作人員還要接受試用期考核,期間的工作績效評估將會決定其是否能勝任其工作;試用合格的人要成為其崗位固定員工，在沒有特殊情況下，其他人員不得隨意調動工作。

4.當然還有常規的班組管理要領：1）、辦事要公道。

班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。

3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個班組長，目標也應非常明確， 4)、準確發布命令。

班組長作為一線的指揮者，發布命令要準確要一致，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。

6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。7）、聯絡感情。

班組長要把所有班組的成員看成是自己家庭的一員，要讓每一位成員都能感覺到班組就有家一樣的溫馨，可以通過下班後的私人聚會的形式，增加班組成員之間的感情交流，已達到增強班組團結的凝聚力。贊同