為了貫徹落實總行案件防控工作部署，結合我行實際情況，決定對#行所屬支行實行操作風險百分制考核，促進#行操作風險防控水平的快速提公升，特制訂本考核管理辦法。
一、考核物件：#行所屬支行全體員工
二、考核內容：按照「重在事前、強化事中、突出重點、流程規範」的基本原則，把考核內容明確為以下十二個方面：
（一）櫃員尾箱及現金管理情況
（二）人員崗位管理情況
（三）結算賬戶管理情況
（四）對賬制度落實情況
（五）重要空白憑證管理情況
（六）業務印章管理情況
（七）大、小額支付系統管理情況
（八）**業務管理情況
（九）會計檔案管理情況
（十）atm管理情況
（十一）差錯管理情況
（十二）表外業務管理情況
考核的標準見附表
三、考核辦法
1、#行成立操作風險百分制考核領導小組，全面負責考核工作，考核領導小組由#行主管前台副行長任組長，各行#和#為組員。
2、各支行按月對照自查，#行操作風險百分制考核領導小組組織抽查，按季度考核排名。支行的自查表要求在次月的15日前（遇節假日順延）上報#行會計經理，每季度公布一次排名和綜合考核情況，年終進行綜合考評排名。凡得70分（不含）以上為合格支行，得90分以上為優秀支行，得70分以下為不合格支行，考核以支行自評為主，考核領導小組抽查為輔，考核領導小組對各支行的自評情況進行抽查，只要有一項抽查得分低於自評得分，該支行的操作風險百分制考核就界定為不合格，季度考核和年度考核得分分別為季度、年度各個月份抽查得分的算術平均數。
3、年終綜合考評為不合格支行，取消支行年終評先資格，並對支行負責人處以5000元的罰款；季度考評為不合格支行，對支行會計經理處以1000元的罰款；不合格支行在整改期限內，未整改或未整改徹底的，對支行負責人按季度處以2000元罰款。
五、考核結果運用
1、考核結果作為年度先進單位評選的依據之一，對綜合考核在90分以上者，支行可以作為年度先進單位評選侯菜單位，該行會計經理可以進入個人先進候選人行列。
2、考核結果作為支行負責人評先一票否決的依據。支行綜合考評的得分為不合格的，支行負責人將被一票否決，失去評先資格。
3、考核結果作為競爭淘汰的依據，#行對支行綜合考評連續3個季度評定不合格的支行會計經理，將上交總行人力資源部，並建議總行運營部取消其會計經理資格。
本辦法由#行負責解釋和修改， 本辦法自印發之日起執行。
附件：#行操作風險百分制考核明細表
百分制考核
一 員工儀容儀表違反處罰 1 不按照公司規定統一著裝者，扣2分。2 上班女員工不化淡妝者，扣1分。3 不佩帶工號牌者，扣1分。4 男員工留鬍鬚者，扣1分。5 男員工頭髮超過襯衣衣領者，扣1分。6 佩戴除婚戒以外的首飾者，扣1分。7 上班女員工長髮不盤起者，扣1分。8 上班時使用濃烈香水者，扣1分。9...
百分制考核管理辦法
一 目的 1.通過合理的獎懲措施，提高員工的工作積極性，激發員工的潛能 2.通過對員工工作紀律及產品質量的考核提公升員工自身工作水平和綜合素質 3.通過考核規範工作秩序，提高部門的整體管理水平 二 原則 1.易於操作原則 扣分 加分由班組長 調劑師傅 車間主任 辦公室主任 廠長中的兩人商議確定後即可...
校長百分制考核意見
一 教學成績 60分 教學成績 期中學區各年級平均分 40 期末學期各年級平均分 60 60 二 教科研 20分 依據教管會每學期對各單位各項教科研活動的檢查評比每次排名計分。教科研分數 每次活動的累計分 活動次數 20 三 對教師的管理 10分 嚴格遵守教師職業道德規範，凡出現以下違規行為的酌情扣...