一、管理目的
為了規範訂單接受及執行過程的管理，確保三大控制，提高客戶滿意度，規避經營風險，特制定本制度。
二、配套流程
山東******事業部訂單評審管控流程。
3、適用範圍
鋼品事業部各營銷部、採購部、生產部、管控部
3、管理要求
1、訂單評審範圍
（1）**申請比較多，（要知道各個產品的製造費用和業務提成標準，從而製作各產品的**申請標準，此資料需要從人力和財務獲取）
（2）交貨週期持續時間1個月以上或交期不確定的；
（3）分批次提貨的；
（4）訂單金額大於80萬的；
（5）使用原材為特殊用料的；
（6）產品直髮工地的；
（7）訂單屬外協訂單的；
（8）定金低於15%或沒有的；
（9）生產技術要求超出我公司能力的；
（10）其他營銷部認為需要走訂單評審的。
2、意向訂單接收
（1）營銷部負責接收客戶的意向訂單，訂單的主要內容包括：客戶名稱、產品名稱、規格型號、數量、主輔料要求、質量要求、包裝要求、運輸支付方、運費單價、交貨地點、交期要求、**、結算方式、違約責任等；營銷部須對訂單內容的完整性和真實性負責。否則，因此造成的一切損失由營銷部承擔。
3、訂單評審
（1）營銷部負責在意向訂單確認後0.5個工作小時內，將訂單評審審批表從oa下達到採購部、生產部等。營銷部須對其及時性和準確性負責。否則，因此造成的一切損失由營銷部承擔。
（2）以上部門負責在接到《訂單評審審批表》0.5小時內完成訂單評審工作，評審內容如下：採購部負責在《訂單評審審批表》中將採購明細填寫清楚，採購明細包括：
採購裸價（是否含稅）、加價（？元/噸）、採購**、預估未來**、採購方式（一次採購或分批採購）、支付定金比例、採購交期可行性、預估剩餘原材數量、外協單位、外協單價、備註等，填寫完成後轉交管控部；生產部需要在《訂單評審審批表》將生產意見填寫清楚，生產意見包括：訂單交期可行性、裝置條件可行性、生產能力的可行性、備註等，填寫完成後轉交管控部；管控部負責對訂單**的可行性和訂單盈利能力進行判定，並將判定結果轉交營銷部。
營銷部負責對以上各部門的評審結果進行確認。
（4）若評審未通過（若有乙個部門未在訂單評審審批表上簽字即為未通過），營銷部負責在1個工作小時內針對問題與客戶溝通，並重新組織評審。否則，因此造成的一切損失由營銷部承擔。
（5）若訂單通過評審，營銷部負責在評審完成後0.5個工作小時內，將訂單評審審批表轉交事業部總經理進行審批；否則，因此造成的一切損失由營銷部承擔。
（6）事業部總經理負責在接到通過評審的訂單評審審批表後0.5個工作小時內完成審批，否則，因此造成的一切損失由事業部總經理承擔。
（7）若訂單審批未通過，營銷部負責在1個工作小時內重新組織訂單評審並報批；否則，因此造成的一切損失由營銷部承擔。
（8）原則上意向訂單須通過評審和審批後方能有效；否則，因此造成的一切損失由營銷部承擔。
四、附則
1、本制度由事業部總經理批准後生效。
山東******事業部訂單評審及管控流程說明
山東******事業部訂單評審管控流程圖
山東******事業部訂單評審審批表
訂單評審管理流程
b pe部填寫該產品每位標準人數及每小時標準產量 c pe部評估工藝檔案準備情況，如未準備好則給出可完成日期 d pe部評估現有工裝夾治具數量和工裝夾治具的準備週期 e 品質中心評估現有的檢測工具和檢測方法能否快速有效的檢測出製程失效 f 採購部評估瓶頸物料的種類 交期及 商最大產能 7 如訂單中產...
訂單評審管理規程
1.0 目的 確保在滿足訂單的前提下接受客戶訂單,規範訂單實現標準，訂單處理時效，提公升客戶滿意度。2.0 範圍 本程式適用於訂單的接收，訂單的評審以及更改與記錄等訂單實現活動。3.0 職責 3.1 市場部負責客戶資訊資料的收集整理 客戶要求的識別 評審和處置 3.2 生產部 研發與工程部負責參與特...
訂單生產管理制度
一 目的 通過規範客戶訂單流程，確保客戶訂貨在15天 尊皇 巴厘島25天 內保證供貨，從而提高客戶的滿意度，並降低公司庫存，進而後期在全國範圍內推廣。二 適用範圍及系列 從6月18日起從廣東省客戶和上海分公司開始實行。適用系列 淺胡 黑胡 沙比利 新麗 奧運之家 櫸木 都市姿彩 蝶戀花 白亮光 巴厘...