為全面加強班組建設工作，進一步鞏固班組建設成果，實現班組科學化、制度化、規範化管理模式，按照集團公司《關於加強班組建設的指導意見》和龍化公司工會2023年工作安排的具體要求，結合公司班組建設工作實際，特制定班組「達標公升級」活動方案。
一、指導思想
以黨的十八大和十八屆三中全會、工會十六大精神為指導，，以「五型」班組為依託，加強班組基礎管理，鞏固安全質量標準化成果，加大班組各項工作考核力度，不斷提公升班組科學管理水平，增強班組團隊的執行能力、學習能力和創新能力，為持續推進龍化公司「二次創業」奠定堅實基礎。
二、工作目標
結合各單位的生產經營實際，以安全型、學習型，效益型、創新型、和諧型「五型班組」為目標方向，著眼班組標準化建設，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化、工作管理系統化，全面推進「7s」現場管理，確保「師帶徒」活動質量，發揮「群監網」在安全生產中積極作用，在基層班組中全面開展班組「達標公升級」活動。
三、主要任務
1、加強「五型班組」基礎建設
各單位結合工作實際，建立健全班組的各項制度，加強內業管理，建立班組各種記錄，認真執行各項規章制度，做好當班各種記錄，完善班組資訊化管理平台內業（化工公司），保證各種記錄記載完整齊全，無漏記、補記現象，實現班組基礎管理工作達到統一化、標準化、規範化目標。
實現目標：內業完整齊全，各項規章制度健全，各種記錄記載及時，無漏記、補記現象，缺項按考核細則相應扣分。
2、全面推進「7s」 現場管理
班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現場、辦公室等7s效果的規定，將7s內容標準化、習慣化。現場實行「定置管理」，使**、物流、資訊流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；切實執行整理、整頓、清掃、清潔等重要環節，做到電腦裝置、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，通過推行7s現場管理，提高班組現場管理水平，規範員工工作行為，建立清潔、文明、舒適的班組工作環境，確保裝置（運輸車輛）長週期穩定執行，降低成本，挖潛增效，促進班組活動再上新台階。
實現目標：按照「7s」標準現場達標，不達標按考核細則相應扣分。
3、確保「師帶徒」活動質量
按照師帶徒活動方案要求，開展好各項工作。定師帶徒活動方案，成立組織機構，制定考核細則；舉辦「師帶徒」活動啟動儀式，並簽訂「師帶徒」協議書；建立規範詳實的內業檔案，師徒結對申報審批存檔；制定師帶徒學習計畫和培訓內容，並簽訂任務書；師傅和徒弟的培訓記錄和學習記錄，師傅每月對徒弟的學習情況總結評價，及對學習重點的下步安排；徒弟每月至少要撰寫一篇學習體會或心得；每季度對「師帶徒」活動的進行考核評價和督導；及時做好活動階段小結，及下步工作安排。
實現目標：對照評分細則不缺項，不漏項，資料齊全，缺項對照評分細則標準減分。
4、加強群監工作管理
嚴格執行龍化公司群監網管理辦法及補充規定，認真履行工作職責，確保群監網員在安全生產工作中積極主導作用。各級群監網必須建立健全監督檢查檔案。檔案應包括以下內容：
單位群眾監督檢查組織網路情況；本單位工傷事故和職業危害的調查和處理情況；工傷事故和職業病統計分析資料；本單位重大危險源的確定和分類情況；歷次監督檢查及整改情況；崗位人員培訓教育情況。
實現目標: 群監員內業完整齊全，正確履行工作職責，具有較強的責任心、責任感，隱患排查及時，杜絕一切安全事故發生。
四、考核辦法
1、考核依據：以班組「達標公升級」活動考核細則考核（考核標準總分數由基礎分和加分專案兩部分構成，其中：基礎分必須達到90分以上的班組具有參與評比資格）獲得總分數為評定依據，以最高端別考核為最終考核結果。
2、分廠（區隊）、車間（段隊）及班組月份考核評定結果必須在每月25日前完成，並公示3日，未完成視為放棄本月參與評比。
3、龍化公司對班組「達標公升級」活動的年度表彰匯同年度雙先表彰大會表彰一併進行。
4、龍化公司對班組「達標公升級」活動實行每月一考核、每季一獎勵、年終命名表彰的兌現辦法。每月按車間段隊的班組總數的25%評獎。
5、年度累計獲6個月以上的「達標公升級」班組，推薦到公司工會，參評龍化公司年度紅旗班組。
6、考核評定以班組自評、車間（段隊站）、分廠（區隊）、所屬公司工會考核為依據，確定月份獎勵兌現結果。
五、成立班組「達標公升級」活動領導小組
組長：吳慶梅
成員：鄧守華張雪源趙岩松王**盧國成曲英翊孟傑薛亞東
考核辦公室設在工會，負責日常考核工作。
主任：薛亞東
六、工作要求
1、加強領導，全面推進
各單位工會要把班組「達標公升級」活動納入重要工作日程，理清思路，準確定位，創造性地抓落實。
2、完善制度，夯實基礎
以實用高效為前提，梳理、修訂、完善現有制度，形成科學系統、簡約實用的班組標準化建設制度體系。
3、健全體系，強化考核
建立健全班組建設工作考核體系。公司考核組將按月、季度考核方式對各單位進行逐項評分考核，考核結果作為「達標公升級」活動考核的重要依據。考核評定要嚴格執行考核標準，做到公平、公正、公開，堅決杜絕輪流平攤的現象發生。
附件：中煤龍化公司班組「達標公升級」活動考核細則
中煤龍化公司工會
2023年4月15日
安全達標班組活動方案
班組是企業的基層組織，是加強企業安全管理的基礎和前沿。國家 公司有關安全生產的方針政策 法律法規 規章制度最終都要通過班組落實，生產過程中的一系列的指令都要依靠班組成員具體實施。加強班組安全建設是提高員工安全素質，減少各類事故最切實有效的辦法。為了把 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針落實到班組...
達標公升級個人匯報材料
白駒過隙，堪堪五載。靜心思考五年來的教學，收穫頗多。一 熱愛教育，無私奉獻。對於教育，我始終懷有一顆誠摯樸實的心，腳踏實地默默奉獻。無論工作中遇到什麼樣的困難，我從未懈怠，始終執著付出。自2009年達標至今，因工作需要，我的工作在教工閱覽室 語文 歷史 思品 思品兼歷史 語文等學科之間不斷調換。儘管...
班組安全生產達標考評方案
遼寧清河電力檢修有限責任公司 為進一步加強班組安全管理工作，提公升班組安全管理標準化水平，夯實班組安全基礎，根據中電國際 關於進一步加強班組安全活動的通知 中電國際 2011 393號 的要求，制定公司 班組安全生產達標考評 方案，全面開展班組安全生產達標考評工作。一 組織機構 主任 華偉民 副主任...