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1.目標
開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到「三不傷害」（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規範現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業達標。
2.適用範圍
本公司各車間班組的管理
3.名詞定義
無4.管理規定
4.1崗位標準主要要求
1）崗位職責描述；
2）崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業禁忌症等；
3）崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關鍵點和主要工藝引數的控制、自救互救及應急處置措施等；
4）行為安全要求：嚴格按操作規程進行作業，執行作業審批、交**等規章制度，禁止各種不安全行為及與作業無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業條件時拒絕作業等；
5）裝備護品要求：生產裝置及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急裝置器材的配備、使用和維護等；
6）作業現場安全要求：作業現場清潔有序，作業環境中粉塵、有毒物質、雜訊等濃度（強度）符合國家或行業標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標誌醒目等；
7）崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防範措施並嚴格落實到位；
8）其他要求：結合本企業、專業及崗位的特點，提出的其他崗位安全生產要求。
4.2建立確定評定制度和達標評定程式
崗位達標評定可以採用達標考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、成立評定小組統一評定等方式進行。
4.3強化班組崗位達標建設
切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提公升，必須將達標建設常規化。規範班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動，將各項安全管理措施落實到班組，將安全防範技能落實到每乙個班組成員，推動崗位達標創新。
班組崗位達標管理制度
一 崗位達標的目標 企業開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到 三不傷害 不傷害自己 不傷害別人 不被別人傷害 規範現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業達標。公司對從業人員崗位標準要進行檔案化制定下達，做到明確具體 同時貫徹落實國家 地方及行...
班組崗位達標管理制度
一 崗位達標的目標 企業開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到 三不傷害 不傷害自己 不傷害別人 不被別人傷害 規範現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業達標。公司對從業人員崗位標準要進行檔案化制定下達，做到明確具體 同時貫徹落實國家 地方及行...
班組崗位達標管理管理制度
本標準適用於本公司安全生產標準化班組崗位達標的管理工作，包括崗相關生產崗位達標的要求 評定和考核等內容。1.1安全管理部負責制定並完善本管理標準。1.2製造部 各車間及生產班組配合執行。3.2.1評定標準 a 崗位職責 10分，評定標準按實際分5階，為2,4,6,8,10分。b 崗位人員基本要求 1...