1、目的：
建立規範、系統的導師管理制度，規範導師的操作與評估，建立新的人才培養模式；
通過導師對指導物件的定期指導，傳播企業文化，推動崗位知識、技能和經驗的歸納和提煉，並有效分享和傳承，加快個人的成長和環境適應；
建立高效的學習型團隊，創造全員學習、樂於分享和共同發展的文化氛圍。
2、適用範圍：
適用於新員工、轉崗員工和晉公升員工的崗前培訓。
3、3.1導師的定義
在特定的時期內周期性地對指導物件進行指導，使其快速融入公司文化，在經驗、態度、能力等方面顯著提高，成為公司業務發展的排頭兵。
3.2導師資格要求
同時具備以下條件的員工，有資格成為導師：
對公司文化有強烈的認同感和深刻的理解；
在職時間滿6個月，並連續3個月業績排名靠前；
通過對應上級（主管、經理等）和培訓團隊的評估；
有能力為新員工制定合理的計畫，安排相應的任務。
4、導師制實施程式
4.1成為導師的途徑
4.1.1銷售推薦導師
公司內各部門根據崗位需求按比例推薦候選導師，由事業部、分公司負責人收集名單（附件1、導師推薦表）；
推薦導師人數在所轄區域內佔比不超過總在職員工人數的30%，經評定入選導師人數佔比不超過20%，其餘作為儲備候選人；
導師補充辦法：如有導師離職，首先從未入選候選人中評定和培養，如無則從在職員工中按比例補充；如團隊擴大，則按比例參照離職補充辦法評選。
4.1.2篩選
按工作時間和業績達成選拔初步合格候選導師；
4.1.3 評估確認導師
先符合：認同企業文化理念，為人正直公正、熱情，責任心強的準則；再根據實際表現，與各部門確認最終導師名單（附件2、導師考試與選拔反饋表）；
4.1.4導師工作指導
通過專項工作課程，開展導師工作內容的講解，能統一的對新員工進行輔導方法及常用工具的使用（附件3、導師工作內容細則）。
4.2 導師職責
4.2.1在新員工報到時，指定好相應導師，導師需要根據新員工實際情況制定完成培訓要求和實習期工作計畫，共同完成（附件4、新員工工作計畫表）；
4.2.2 按照制定的要求和計畫進行相應的輔導；
4.2.3 定期與新員工進行溝通交流，了解思想動態、學習情況，及時幫助他們解決問題；
4.2.4輔導期結束後，負責新員工的評估工作，並跟蹤實習期的工作計畫完成情況。
4.3評價和反饋
輔導期結束後，應當對新員工與導師均進行評價，經過部門負責人確認後交由學習與發展團隊歸檔儲存。
4.3.1對導師的評價
新員工填寫（附件5、導師工作評估表），對導師在輔導期間對自己工作指導情況作評價；
4.3.2對新員工的評價
導師填寫（附件6、基礎工作輔導學員評估表），對新員工在輔導期做出評價；
工作計畫設定期的跟蹤和考核結果情況。
將評價的情況彙總到（附件7、輔導學習評估彙總表）中，連同「導師工作評估表」、「門店輔導學員評估表」原件提交給各地培訓師。
4.4 導師制福利
第一季導師活動將按以下福利方案執行：
1第二季後活動逐步增加以下福利內容
一、 作為kpi一部分：對於指導者，其上級應將導師的職責列為績效考核的重要指標進考核；
二、 直接獲得晉公升機會：由於新員工導師擁有豐富的帶新人經驗，故表現良好的新員工導師將在公司晉公升選拔中作為優先考慮物件；
三、 優秀員工評選：新員工導師在自身進步的同時，幫助新員工更好的成長。故同等條件下，表現良好的新員工導師將在年度優秀員工評選中，作為優先考慮物件；
安全管理制度彙編 很全面
一 用電安全管理規定 二 動火安全管理制度 三 禁火區安全管理制度 四 安全消防管理制度 1.目的 為保證安全用電，防止事故發生。2.適用範圍 本制度適用於本公司的所有用電活動。3.工作制度 3.1 非有關人員不得進入電房。3.2 高壓電房只准合格電工操作，並嚴格按照電工操作規程進行，經常監視變電房...
企業全面預算管理制度
目錄第一章總則 2 第二章預算的管理機構 7 第三章預算管理體系 9 第四章預算的編制 11 第五章預算的執行 調整 18 第六章預算執行的控制 19 第七章預算的分析 考核與獎懲 20 第八章附則 21 第一條為促進公司實現發展戰略，支援公司目標管理和計畫管理，為公司各級管理者提供財務管理工具，發...
導師管理制度
關於印發 中國科學技術大學 博士生導師上崗審定工作實施辦法 的通知 校學位字 2005 12號 各院 系 直屬單位，機關各部 處 室 為進一步改進我校博士生導師上崗審定工作，學校研究制定了 中國科學技術大學博士生導師上崗審定工作實施辦法 已經校長工作會議討論通過，現予印發施行。特此通知。中國科學技術...