1、 目的
為了加強公司的預算管理工作，控制費用開支，規範報銷程式，提高財務管理水平。
本著精打細算、勤儉節約、規範管理的原則，根據《會計法》、《公司法》、《企業會計準則》等法律法規作的相關規定並結合公司的具體情況，制定本制度。
2、 適用範圍和可閱讀範圍
本制度適用於。
閱讀範圍為公司所有部門。
2.1 公司各部門每月底根據次月費用預算，制定本部門下月的費用資金開支計畫報公司財
務部審核，由財務部根據資金的實際情況彙總報財務管理總部向財務公司提報資金計畫審批後下達各部門費用開支指標，即為各部門當月的費用開支計畫額度。
2.2 預算內費用開支審批程式
（1）經辦人（部門統計）申請；（2）部門部長審查確認；（3）部門主管領導審批；（4） 財務部預算會計審核、登記；（5）財務部長審核；（6）總會計師審批；（7）總經理批准（限公司性費用的報銷憑證）。
注：公司性費用包括差旅費、業務招待費、辦公費、會議費、會員費、董事會費等。
（2）預算內費用開支審批權實行分權、授權管理，凡立項開支申請已通過總經理最終審批的，報銷、付款最終審批權為總會計師；否則費用報銷、付款最終審批權為總經理。
2.3 嚴格控制計畫外開支，因特殊情況確需發生，由責任部門進行追加計畫並報總會計師
與總經理審批。
3、kpi指標
無4、識別出來的重大違規事項及追究制度
無5、程式說明
費用報銷控制制度
第一條 為了完善公司管理制度，合理控制公司經營費用，根據公司經營活動的特點，特制訂制度。第二條 費用報銷的控制原則 計畫管理 分級負責 層層把關。由各部門經理負責本部門人員費用報銷的實質性 合理性的一級審查，財務經理對報銷票據的合法性進行二級審查 總經理進行最後的審核批准。第三條 費用的控制實行計畫...
費用報銷控制制度
第一條 為了嚴格商場管理制度，合理控制商場經營費用，根據商場經營活動的特點，特制訂本制度。第二條 費用報銷的控制原則 計畫管理 分級負責 層層把關。由各部門經理負責本部門人員費用報銷的實質性 合理性的一級審查 由財務經理對報銷票據的合法性進行二級審查 由總經理進行最後的審核批准。第三條 費用的控制實...
費用報銷制度
1.目的 明確公司內部各種費用的報銷規定 審批許可權 審批責任及審批流程，有效控制各項費用開支，達到內部控制效果及提高工作效率。2.適用範圍 公司所有員工 或部門 各項費用支出的申請及報銷手續 不包括各項工程款支付和裝置採購 3.費用申請及報銷原則 3.1.先申請 後辦理的原則。經常性費用在年度預算...