青島澳科順誠包裝****
1、目的
為了對生產計畫實施有效控制與管理，確保生產系統整體高效的組織和執行。
2、適用範圍
適用於對公司生產計畫的控制管理和考核。
3、職責
3.1排程室負責生產計畫的編制、控制和管理。負責制令通知單的編制和發放。
3.2 技術部根據生產計畫編制技術檔案及用料清單。
3.3採購倉儲部根據生產計畫編制各類材料採購計畫。
3.4 生產車間按照生產計畫、制令通知單及對應的技術檔案進行領料，組織生產。
4、 工作程式
4.1 生產計畫的內容
4.1.1 生產計畫包括月度生產計畫、周生產計畫。月度生產計畫由分管副總、執行副總批准後方可執行。周生產計畫經分管副總批准後執行。
4.1.1 排程室依據銷售部/客戶的訂單及需求**、制定月生產計畫，根據月計畫結合交貨期編制周生產計畫，明確訂單號、產品名稱、需求數量、完工時間等。
4.2 生產計畫編制
排程室在接到銷售部/客戶的產品需求計畫，結合生產能力、材料狀況、客戶要求的交期編制《生產計畫》。
4.3 生產計畫跟蹤
4.3.1排程室對生產計畫實際執**況進行檢查和監督。
4.3.2 生產車間對於生產過程中出現的異常情況，及時將存在問題和處理意見上報給排程室，排程室組織相關部門進行評審，並視情況上報給分管領導。
4.3.3 採購倉儲部掌握原材料到位情況，對材料可能影響生產計畫執行的情況及時反饋給排程室。
4.3.4 各相關單位必須按要求提供詳盡、及時、準確的各類資訊，對於資訊失真、逾期上報或拒不上報者將進行考核、處理。
4.5 生產計畫的變更
4.5.1由於客戶原因生產計畫需要變更時，未進入生產階段的生產計畫變更由排程室調整；進入生產階段的計畫，與銷售部/客戶及相關部門溝通後、報上級領導批准後調整。
4.5.2 各生產車間對於在生產過程中出現的影響訂單交期的異常情況，應及時反饋給排程室，排程室組織各部門評審出新的訂單交期並上報分管領導。
4.5.3因材料質量問題、供方交貨不及時等因素影響交期的，採購倉儲部應及時採取補救措施，同時與客戶溝通調整生產計畫。
5 本規定的相關記錄及其儲存期限、儲存部門
附錄a a-g751-13-01 《周生產計畫》 排程室一年
附錄b a-g751-13-02 《月生產計畫》 排程室一年
批准製表：
注：1、送技術部、質管部、生產車間、採購倉儲部各乙份。
2、功能相同裝置可根據實際情況互換生產產品。
注：月最大產能：
批准審核製表
04生產計畫員
浙江康恩貝製藥股份 職務說明書 職務名稱 生產計畫員職務級別職務編號 工作部門 製造部上級主管 經理撰寫日期 2001 9 18 撰寫人 雷秋芳部門審核人力資源部批准 一 職務目標 崗位設立目的，職權範圍和主要內容。按生產計畫編制 下達公司各有關產品的生產配製指令，以確保生產計畫的順利完成。二 主要...
案例2 生產計畫問題
機器加工廠生產7 種產品 產品1 到產品7 該廠有以下裝置 四台磨床 兩台立式鑽床 三颱水平鑽床 一台鏜床和一台刨床。每種產品的利潤 單位 元 件，在這裡，利潤定義為銷售 與原料成本之差 以及生產單位產品需要的各種裝置的工時 單位 h 如表3。表中的 表示這種產品不需要相應的裝置加工。表 3 產品的...
生產計畫管理規定
1 總則 產品計畫是依據現有和潛在的客戶需求，充分考慮市場因素和可使用的資源 人力 物力 財力 來安排各項工作的開展順序，以便在有限的資源和時間的前提下，獲得最大的產出，使得顧客滿意最大化。2 制定本辦法的目的 理順生產計畫編制流程，明確生產計畫編制職責及要求，規範生產計畫的編制與執行，為生產安排緊...