修改履歷
6.4.3生產部計畫員應根據《日生產計畫》、專項生產計畫，依據《生產管理程式》，保證產品
進度及品質；
6.4.4計畫部應按照《日生產計畫》、專項生產計畫組織、協調，保證生產按計畫執行，並依《包裝入庫記錄表》查核合格品入庫情況，是否達成出貨數量；若無達成，通知相關責任單位進行補料，開立補料單。
6.5《日生產計畫》的發放
6.5.1專項生產計畫以《內部聯絡單》的形式發放至市場部、生產部、品質部和工程部等相關部門。
6.5.2《日生產計畫》每日由計畫部計畫員進行編制，由計畫部主管審核、計畫部經理批准後直接發放給品質部、生產部和市場部。
6.6《日生產計畫》的更改
當顧客提出訂單更改時，由市場部填寫《內部聯絡單》經批准合同評審後，計畫部更改相應的生產計畫。當其他相關部門要求更改《日生產計畫》時，由相關部門經理填寫《內部聯絡單》至計畫部進更改。
7.0參考檔案及記錄
7.1參考檔案
《業務管理程式》
7.1記錄
《補料單
《日生產計畫》
《內部聯絡單》
《委外加工單》
QPM 30生產計畫管理程式
中聯佳華內部運作程式檔案 封面生產計畫管理程式 1.目的 為使生產管理作業制度化 達成產銷配合 提高生產效率 降低生產成本 準時交貨之目標。2.適用範圍 生產計畫 生產安排與控制及零配件 原料請購與控制產品委外加工等過程。3.定義 無4.職責 4.營銷部門負責客戶訂單取得及訂單變更通知，下發 生產任...
P21生產計畫管理程式E
1.範圍 1.1 適用於生產計畫的制定和執行活動 1.2 目的是通過有效的生產計畫確保按顧客要求的交期生產出產品，並提高生產效率和降低生產成本。2.定義 2.1 已接訂單 經本公司與顧客共同簽約並已確認的銷售訂單或合同。2.2 正常訂單 訂單的排入不影響其他訂單交期的訂單。2.3 插單 正常生產情況...
RM QHP 001生產計畫控制程式
1.目的 對生產計畫的制定和實施進行控制，確保能按質 按量 按時完成出貨任務。2.範圍 本程式適用於公司生產計畫的編制和管理。3.職責 3.1 業務部負責接收訂單並下 生產聯絡單 到pmc部 3.2 pmc部負責生產計畫和物料需求計畫的制定及進度的跟進，3.3倉儲部負責物料的發放 產品防護及成品出貨...