2023年***連鎖超市門店考核辦法
為了適應公司的進一步的發展和做好門店的日常管理工作，特制定本考核辦法：
一、 本考核辦法適用於天正連鎖超市系統各門店，此考核為門店的工資總額考核。
二、 考核共分三個部分：
1、 門店業績檢核 （實施時間為：__年__月_1_日開始）
2、 門店盤點考核 （實施時間為：__年__月_1_日開始）
3、 門店費用考核 （實施時間為：__年__月_1_日開始）
三、 門店營運檢核包括業績考核和店面管理檢核錶兩部分。
1、 業績考核以指標完成率計算。
指標完成率＝實際業績/業績指標*100%。業績指標由公司董事會下發。
2、 店面管理檢核為公司安排總部人員每月進店實際考核得分計算（總分200分，詳見《門店店面管理檢核表》）。
3、 營運月度考核得分＝70％*業績指標完成率*100＋30％*（店面管理檢核得分/2）
4、 營運考核得分換成百分率*門店工資總額＝實發績效考核工資
四、 門店盤點考核主要為盤點盈虧實際金額加減。
1、 門店盤點依據營運部盤點行程實施，每月一次。
2、 門店盤點無因盈虧總額＝盤盈總金額－盤虧總金額（串號銷售的差額+失竊金額）
3、 門店盈虧率＝盤點無因盈虧總額 / 同期門店盤點商品銷售總額
4、 門店盤點盈虧率（含門店報損金額，原則上報損率為0.1%）暫時規定為0.5%。
5、 門店盤點考核扣、獎金額＝同期盤點商品銷售總額*（門店盈虧率+0.5%）
6、 盤點（損耗）績效工資＝門店盤點考核金額+門店防損肅竊金額（本肅竊金額扣除肅竊人員個人提成部分）
五、 門店耗材考核主要針對與商品銷售相關的耗材使用的情況：
1、 包括：購物馬甲袋、散稱扎口袋、收銀列印紙、單據列印紙、色帶、標價籤紙、盤點表等等，具體明細詳見系統商品資料。
2、 另外生鮮用的耗材只納入生鮮營運部門盤點分類，作為櫃組經營成本。
3、 耗材使用以節約為原則，但必須保持公司相關部門和業務的正常開展需要。
4、 耗材的進貨單價以人事部維護的電腦**為準。
5、 耗材必須每月盤點一次，並和門店月度盤點行程同步進行。
6、 門店所有使用耗材必須通過系統調撥和庫存調正單（領用）來進行核算，手工帳公司一律不予承認。
7、 耗材使用指標（暫定0.05%）由營運部編制下發，超過指標部分無法說明原因的實行全店實扣，節約部分公司按50%獎勵給門店全體員工。
8、 現階段，總部辦公相關成本費用核算在新時代門店，但財務核算要區分計算，總部人員耗材領用部分，人事通過倉管部門做電腦系統做退貨單操作；其門店領用部分做庫存調整，這樣門店盤點核算才會準確。
六、 門店考核實行每月考核，實發工資根據每月門店考核核算，為了保證人員的穩定性，所有的考核工資實發不低於員工原工資的70%。考核工資實施門店工資總額考核，門店員工實際所得獎金分配比例由各個門店店長決定，原則上依據各員工基本工資佔全店比例核算增減。店長每月5號前根據考核結果通知單核算獎金分配方案並報人事部審核，人事部有權對門店提報的獎金分配方案進行修改，並報總經理審批。
七、 每月門店考核相關資料由財務部、採購部、人事部彙總基本資料，交營運部彙總計算最終考核結果，**人力資源部核算工資。
八、 門店店長有權要求月度實發獎金進行扣留門店賬面，給本店以後因盤點櫃組差異而引起的扣工資部分進行增補。但因門店未能完成任務或其他檢核扣分而造成的門店扣發工資的，門店不得申請財務預支。具體資料門店店長在每月5號報人事部。
九、 營運考核中店面的《門店店面管理檢核表》檢核由營運部負責安排，總部相關人員依據本檢核表參加店面實際檢核。
一十、 公司總部編制的門店營運指標下發到門店後，原則上不得更改，除董事會要求或周邊有新開門店和門店營運格局做過大的調正而修改。
一十一、 本考核制度只針對全店營運部分的考核，另針對各級管理人員的崗位考核和各個部門業務技能考核等等相關績效考核辦法另行通知實行。
連鎖超市總部
門店考核辦法
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