外聯部管理制度

一、工作準則

1、主動承擔，不得推辭。

2、全心全意為同學服務，服務態度要熱情周到，認真、負責地完成本職工作。

3、正確處理好學習和工作二者的關係，既要做優秀的學生幹部幹事，又要做學習上的標兵。在提高學習成績的同時也提高自身的素質和能力。

4、嚴格遵守本部門的各項規章制度，認真執行各項決議。

5、按時參加會議，會議中多提出問題和意見，共同討論並解決問題，按時完成任務。

二、日常工作

1、外聯部需服從主席及主席團分管主席的安排，全面負責校學生會的各種活動贊助和策劃。

2、全部門人員每月至少開會一次，幹部要經常就平時的工作開展交流，更好的解決工作問題，平時通過**、郵件、簡訊等方式保持密切聯絡。

3、部門各工作人員根據各自崗位的工作職責進行工作或做好準備工作。

4、外聯部長負責本部門各項工作的分配和開展工作。

5、部長、副部要定期寫工作總結以備後用。

三、重點工作

1、贊助資金尋求，外聯部每年的重點工作是引入社會資源，為學生會的各項活動尋求資金支援。

2、與校外知名商家建立長期的合作關係，不定期邀請成功人士為學生開展講座。

3、培養幹事外聯工作實踐能力，吃苦耐勞精神，為學生會培養優秀的幹部人才。

四、獎懲機制

1、對於積極參與各項活動，沒有無故缺席現象的、工作能力突出幹部幹事給予表揚。

2、三次無故遲到記為一次缺席，三次無故缺席予以勸退。

3、本學年文化課考試科目兩科或兩科以上不合格者，一律予以勸退。

4、經學院通報批評者，取消其在外聯部的職務

5．在外聯部工作中表現積極者，給予口頭表揚以及相應的物質獎勵

五、提成制度：

為更好的開展學院的外聯工作，提高外聯成員工作的積極性，結合兄弟院系的外聯只得和本院系的規章制度特制訂外聯提成制度如下：

1、外聯部成員對其拉來的每筆外聯都有相應的提成。外聯提成分為現金獎勵和實物獎勵兩種形式。

2、外聯成員對其尋求的每筆外聯，無論是實物形式還是資金形式，都有百分之二十的提成。

3、若拉去贊助是現金形式，其成員自行提出自己的相應提成，其餘必須在第一時間內上交給學生會或主管老師，若拉取贊助是實物形式；在其進行提成時，學院主要以物質獎勵為主，也可以其他形式給予相應的獎勵。

4、凡拉取贊助額達五百元以上者，學院給該成員追加兩分總評分，拉取贊助額達一千元以上者，加三分總評分 。若拉取贊助是實物形式，可折合為資金形式進行計算。如外聯成員

5，若乙個專案有多人共同負責，其相應提成由該專案成員協商後由外聯部長主持分配其獎勵，並由主管老師批准。

七、賬務管理制度：

每學期的財物由部長（包括提成）暫時管理。開支以賬目形式體現，做到收支兩條線。每學期將部門業績和開支以清單形式公布。

望外聯策劃全體成員認真履行此制度！

本制度解釋權歸貴州民族大學人文科技學院學生聯合會會所有！

外聯部管理制度

一 工作準則 1 主動承擔，不得推辭。2 全心全意為同學服務，服務態度要熱情周到，認真 負責地完成本職工作。3 正確處理好學習和工作二者的關係，在提高學習成績的同時也提高自身的素質和能力。4.積極參與部門內部的交流活動，互學經驗，共同進步。5 嚴格遵守本部門的各項規章制度，認真執行各項決議。6 工作...

外聯部部門管理制度

部門定位 1 發揮本部門特色，加強與其他部門的聯絡共同搞好學生會工作，保持良好的溝通與交流。內協調好與各系部 各社團外部之間的關係。內部管理的最終目的是統一規範外聯工作，並協同各系 各社團外聯工作走向合理化 高效化 統一化。2 對外聯絡擴大學院學生會及學院的影響力，提高學院的知名度。為我院學生的涉外...

外聯部管理制度與考核

外聯部日常管理規章制度與考核標準 外聯部部門職責 職能組織 外聯的範疇很廣,定義也很多,一般外聯類似企業的公關,即是對外聯絡之意,在一般的組織中,都設有外聯部門,負責對外的聯絡業務.例如 營銷部 市場部 公關部都屬於外聯的範疇.是我公司與各界溝通聯絡的部門,是連線各個兄弟部門和社會的橋梁,是加強公司...