附件1：員工專業知識培訓計畫與實施方案細則
作為企業人力資源開發的重要組成部分，員工培訓規劃在企業培訓管理中具有極為重要的地位和作用。從集團公司總體發展戰略的全域性出發，開展這次以部門為單位的有針對、有計畫、有布置、有目標的業務培訓。
（一）培訓的目的：
使員工在自己所在崗位中的專業知識、相關技能有更加全面的認識與應用，不斷提高在崗員工的職業技能水平，激發員工的學習興趣，增強員工之間的核心競爭力，進一步了解自己在公司中所起到的作用，明確今後發展和努力的方向。
培訓的範圍：
（二）培訓的範圍：
本次培訓的範圍，集團公司、建設公司、世龍公司、物業公司、孔子文化創意公司所有在崗員工。
（三）培訓的形式及計畫的實施
以崗位系統為單位，由各系統制定各自培訓計畫，按需施教，針對本系統工作範圍設計培訓課程，制定本系統培訓計畫表（即培訓課程表），上報所屬公司人事行政部。為了保證培訓計畫的順利實施，各公司人事行政部還應對實施流程、步驟和措施進行整合、彙總並定期上報集團人力資源部。
（四）培訓的反饋與評估：
在培訓課程結束以後，或在培訓專案開展過程中，集團人力資源部將根據培訓內容以問卷形式對各部門培訓結果進行調查、評估。通過系統的培訓，員工可以端正工作態度，學習新的專業知識，掌握新的技能技巧。使公司可以更好的提高企業形象，增強員工的企業向心力，促進工作生產，從而為企業取得更高的經濟和社會效益。
（五）要求：
本次培訓由集團人力資源部主導，總裁辦監督，各系統負責人負責督導本系統整體培訓計畫的執**況。各系統按規定上報員工培訓計畫表並自行制定培訓課件、考核試題、自行確定授課人。
原則上各系統培訓內容先設定應知應會的公開課程，再根據專業技能技巧逐步進行細緻課程的培訓，結合實際，設計合理，通俗易懂，不侷限主講人員（分管副總、部門經理、主管、員工都可擔任講師），全體人員積極參與，讓受訓者真正受益。對員工反饋不滿意的部門，將根據員工反映情況，要求該部門重新制定培訓內容，進行二次培訓。
作為企業人力資源開發的重要組成部分，各級特別是部門級做好員工培訓工作顯得極為重要。我們要以促進人力資本保值增值，提公升人力資本綜合能力為主題，做好本次員工專業技能培訓工作。
（六）培訓評估
本次培訓結束，人力資源部將根據培訓反饋情況，進行綜合評估，培訓評估將以：部門課件的制定、上報情況、培訓出勤情況、員工培訓筆記的記錄情況、員工考試成績、培訓課程反饋、培訓調查評估、培訓管理領導小組評估結果等為依據進行評分、評選。綜合評估獲得「優秀組織獎」的系統負責人、各系統評選出的「優秀講師」年終績效平均分獎勵1分、系統內全體員工各獎勵0.
5分。綜合評估成績低於20分的系統全體員工年終績效平均分各扣0.5分。
（七）為確保證此次培訓順利、有效開展，公司將成立培訓管理領導小組，對此次培訓的組織開展情況，進行全程進行不定時巡查，並參與培訓評估。
組長：成員：
（八）培訓評估依據
1．各系統培訓計畫上報情況5分；
2. 各系統培訓課件制定情況5分
3. 培訓過程調查情況5分
4. 培訓課程反饋情況5分
5. 培訓管理領導小組5分/人
******人力資源部
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企業培訓 新員工培訓計畫方案
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一 培訓準備工作要點 教學計畫的重要性 授課之前作好教學計畫。1 對授課內容具有自信 講師的自信心影響教學的成功與失敗。而製作教學計畫的過程，教學內容或例項引用的檢查，資料的收集等過程都會使自信更加強。2 在預定的時間內達到教育的目的 考慮內容和重點的組成，減少多餘和不相關的話題，明確地強調重點，使...