公務員面試之人際關係之上級關係

2021-05-04 01:07:54 字數 1737 閱讀 4970

18.(簡答題)

你被分到a處,a處領導對你很器重,同時提醒你要注意隔壁的b處搗亂,你將如何處理ab兩處的關係?

參***:

首先,我應該感謝a處領導對我的器重,我一定積極地開展工作,圓滿完成上級安排的任務。

我會採取以下原則和措施處理a、b兩處之間的關係。

首先,a、b兩處都同屬乙個組織,對於組織內部的矛盾,我想應該開誠布公,加強溝通和交流,化解矛盾。其次,對於領導的善意提醒我應該客觀地看待,經過我的調查了解,如果b處確實存在搗鬼的現象,那麼我會堅持以工作為重,積極採取有效方法來避免b處搗亂。如果涉及重大問題,我會通過正當的程式向上級反映,防止矛盾激化。

再次,如果這個現象只是我們領導和b處之間的私人矛盾,那麼我會保持感情中立,立足本職工作,不參與,不宣傳。

最後,在工作過程中,我應該以工作要求為重,時刻牢記自己的使命,認真完成組織指派的任務,不因外界因素影響工作,並借助工作和活動搞好和b處的關係。

作為一名公務員我一定要堅持大局觀、全域性觀不動搖,做好自己的本職工作,凡事以和為貴,一切工作為了單位和組織的發展,不受外界因素干擾,爭取做一名組織信任、領導放心、群眾滿意的公務員。

19.(簡答題)

如果你擬定了乙個方案。你的處長不滿意,但是你的副局長卻非常滿意,你將如何辦?

參***:

對於這個問題,我認識我的兩位領導出發點都是好的,都是為了讓工作更好地開展,是不存在根本分歧的。我會立足工作,盡力處理好這件事。

首先,我會重新審視自己的方案,結合處長的意見,全面慎重地重新修正。兩位領導都有豐富的工作經驗,處長既然不滿意,很可能就是我的方案中還存在漏洞,這種情況下,我會跟處長進行溝通,請他給予指導,帶著他的指導意見去重新修正自己的方案。我相信,經過了經驗豐富的處長的指導和有針對性的改進,我的方案一定會更完善,處長和副局長都會非常滿意。

其次,如果我的方案本身沒有什麼明顯的漏洞,處長和副局長卻對我的方案存在比較明顯的分歧,我會找乙個合適的機會,請處長和副局長都到場,從工作大局出發,開誠布公地就我的方案進行討論,我相信,兩位工作經驗豐富的領導一定能夠找出分歧所在並和我一起拿出最佳的方案來。

我相信,只要我們能夠從工作大局出發,本著求同存異的原則去討論方案,最終一定能夠得到乙個圓滿的結果。

20.(簡答題)

有些領導就像「武大郎開飯館」一樣,不滿意比他強的下屬,如果你遇到這樣的事情。你將如何去處理?

參***:

我相信在我所報考的單位不會出現這樣的現象。如果真遇到這樣的情況,我想我會這樣做:

首先,反思自己。確定是否因自己和領導溝通不力或在平常的工作中不夠謙虛謹慎,過分張揚才導致領導的誤解和反感。如果是這樣的話,我會找出自己的問題所在,在合適的機會跟領導溝通,真誠地就以往的過失表示誠摯的歉意,並在今後的工作中加強跟領導的溝通,同時更加低調更加謹慎。

我想領導一定是具有廣闊的胸懷的,必定會消除對我的不良印象。

其次,如果問題確實不在我自己身上,我的工作和人際交往都不存在問題,我也會合理看待這種現象,領導對比他強的下屬不滿,說明領導具有憂患意識和上進心,這種意識本身是沒有錯的,只要能夠正確引導,會對領導的進步起到積極的促進作用。這時候,我會在平常的工作中更加積極主動地跟領導溝通接觸,交流工作技巧,加深彼此感情,並更加虛心地多向領導請教和學習。相信「精誠所至,金石為開」,一定會消除領導對我的成見,更加愉快地投人工作中。

再次,如果領導因我比他強而不滿是有其他原因的,我也會努力找到癥結所在,對症下藥,通過積極的方法和誠懇的溝通,及時化解我和領導之間的尷尬,不至於影響領導的心情和工作的開展。

總之,我相信人都是有感情的,只要真誠地交流,沒有化解不了的隔閡,一時的狹隘一定能夠在真誠中消散。

公務員面試這人際關係之上級關係

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面試之人際關係

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