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一、公務員面試的含義
公務員面試是一種經過組織者精心設計，以考官對考生在特定場景下的面對面交談與觀察為主要手段，由表及裡測評考生的知識、能力、道德等有關素質的一種面對面的綜合考試形式。
二、公務員面試的基本測評要素
一般包括：綜合分析能力；言語表達能力；應變能力；計畫組織協調能力；人際交往的意識與技巧；自我情緒控制；求職動機與擬任職位匹配性；舉止儀表等。
（一）綜合分析能力：對事物能從巨集觀方面進行總體考慮；對事物能從微觀方面對其各個組成部分予以考慮；能注意整體和部分之間的相互關係及各部分之間的有機協調組合。
（二）言語表達能力：理解他人的意思；口齒清晰，具有流暢性；內容有條理，富於邏輯性；用詞準確、恰當、有分寸。
（三）應變能力：在壓力狀況下，情緒穩定、思維反應敏捷、考慮問題全面周到。
（四）計畫組織協調能力：依據相關目標，預見未來的要求、機會和不利因素，並做出計畫；看清相互依賴的衝突各方之間的關係；根據現實需要和長遠利益做出恰當選擇；及時作出決策；調配、安置人、財、物等有關資源。
（五）人際交往的意識與技巧：人際合作的主動性；對組織中權屬關係的意識（許可權、服從、紀律）；不同型別的人際間適應能力；有效溝通；處理人際關係的原則性與靈活性。
（六）自我情緒控制：在較強刺激情境中，表情和言語自然；在受到有意挑釁甚至侮辱的場合，能保持冷靜；為了長遠或更高目標，抑制自己當前的慾望。
（七）求職動機與擬任職位匹配性：現實性需要（解決住房、戶口遷移、專業對口等）與崗位情況；興趣與崗位情況；成就動機（認知需要、自我提高、自我實現，服務他人的需要，得到鍛鍊等）與崗位情況；對組織文化的認同。
（八）舉止儀表：穿著打扮是否得體；言行舉止是否符合一般的禮節；無多餘的動作。
三、公務員面試主要形式
結構化面試，無領導小組討論，情景模擬，公文筐測驗。
（一）結構化面試
1. 含義：結構化面試，就是在考試前就面試所涉及的內容、評分標準、評分方法等一系列問題，進行了系統的結構化設計，然後考官通過和考生就給定問題進行語言的交流，以及對考生的儀態儀表的觀察，根據事先確定的標準和方法對考生進行評價的面試方式。
2. 特點：該方法要求對試題構成、測評要素、評分標準、時間控制、考官組成、實施程式和分數統計等各環節，必須事先按結構化要求進行規範性設計。
考官在與應試者以問答方式當面交談的互動過程中，根據應試者的言語、行為表現，對其相關能力和個性特徵作出相應的評價。
3. 結構化面試題型介紹
常見的結構化面試題型分為自我認知與職位匹配類、計畫組織協調類、人際關係處理類、應急應變類、知識理解類、政策與社會現象認知類、言語表達類七大類。
（1）自我認知與職位匹配類
例題：小吳原來非常優秀，在找到了乙個心儀的崗位後逐漸放鬆了自己。若干年後，開同學會時，她發現自己已經比不上原來的一些同學了，對此，你認為小吳應該如何保持優勢、如何進行提高，談談你的看法？
（2）計畫組織協調類
例題：你負責組織對所在單位轄區內的吸毒人員情況調查活動，你怎麼開展？
（3）人際關係處理類
例題：領導指派你負責一項調研，由一位老同志配合你，假如這位老同志資格比你老，性格又怪，極不好相處合作，你怎麼辦？
（4）應急應變
例題：再一次招商引資的招聘會上，正要和外商鑑定合同時，領導要你拿出早已準備好的合同卻怎麼也找不到了，你怎麼班？
（5）知識理解
例題：對「防患於未燃」這句話，你怎麼看？
（6）政策與社會現象認知類
例題：現在大學生畢業後，有的做保姆，有的擦皮鞋，這與人們期望中的大學生是社會精英人才有著很大的差別。請問如何看待這一問題。
（7）言語表達類
例題：乙個老人在車上一不小心把乙隻鞋子弄丟了，他隨即把另乙隻鞋也甩了，旁人覺得非常可惜，問他為什麼，他說：這只鞋子對我來說，反正沒用了，對他人來說，撿到後可能還有用。
針對這個小故事發表乙個演講。
（8）材料題
在面試考試中，經常出現一種先給定一段材料，然後根據這段材料進行命題，我們稱之為材料類命題形式，這種題型與上述題型變化不是很大，與上述題型不同的一點是，具體的題目要根據給定的材料進行作答。
例題：小趙是辦公室工作人員，李某是一退休職工，一日李某來找領導，小趙向領導匯報後，領導說：你跟他說我不在。
小趙於是對老李說領導不在。可是老李沒走，一會領導出來了，遇到老李。老李說：
你不是沒在嗎？領導說：我一直都在啊…… 於是老李到處說小趙欺上瞞下，品質差。
下面有abcde五種不同的處理方式，分別是a小趙向周圍的同事解釋；b小趙向老李解釋；c小趙向領導反映；d小趙笑而不語；e小趙通過這件事進行反思總結。你認為小趙的哪種方式最合理？第二問：
現在你是小趙，請就將其認為最合理的方式進行詳細闡釋。
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