專案報備制度

一、各銷售員在銷售前應全面了解專案的基本資訊，對預計可簽訂合同的專案，應及時提出申請報備。

二、經區域組長確認專案資訊後，由區域組長按要求完整填寫「專案報備表」。

三、各區域報備專案必須是在15個工作日之內確定簽訂合同的有效專案，否則視為無效報備專案。

四、各區域組長將報備專案資訊報銷售主管彙總，並在2個工作日內組織召開各成員企業代表進行分配。未經5人以上成員企業代表討論分配的專案視為無效。

五、專案分配按「老帶新，大帶小」原則，同時按每月上、中、下三個平衡點對各成員企業發貨量平衡後進行優先考慮。

六、專案用量在3000方以上專案，原則考慮第一產能組團成員企業中兩家進入平分供貨；3000-1000方的專案，原則考慮第二產能組團成員企業中一至二家進入；1000方以下的專案由第三產能組團成員企業進入。

七、各銷售人員必須嚴格按所屬區域進行報備及銷售活動，原則上不允許跨區域報備銷售。

八、未經報備專案，任何成員企業不得以任何理由自行簽訂合同及銷售活動。

九、各成員企業的零售行為，必須先報營運中心並填寫零售備案表後方可零售。

十、附則

本制度解釋權、修改權歸業務部。

本制度總經理簽字後生效。

十一、樣表

（專案報備表）

（專案分配表）

表一專案報備表日期：

組長：表二

專案分配表日期：

各企業代表部門負責人公司領導：

聯合公司

2011.11.9

一目的公司本著發揚員工團結互助的精神，為確保各部門各員工之間工作井然有序，遵循按勞取酬的原則，合理分配銷售提成。同時提高員工跟蹤意向客戶興趣和能力，減少員工利益分歧，特制定本報備制度。二適用範圍適用於重慶兆度銷售工程全體員工。三有效報備和無效報備 1.有效報備認真填寫報備表，內容必須真...

專案報備制度與流程為了避免大區行業渠道之間由於體系不同，導致混亂，影響公司形象，特執行專案報備制度，具體流程請參見下圖資訊反饋時間一般控制在兩個工作日之內說明 1.大區商行業進行專案上報時需填寫專案報備表見附錄一 2.大區與商的專案統一報備給資訊保安事業部渠道管理部,由其統一協...