組織機構設定和執行管理辦法
【檔案編號：zjsw-b-101-001】
第一章總則
第一條為保證公司經營的有序執行，積極構建適應現代企業管理要求的組織體系，規範公司機構設定和調整的管理流程，提高組織機構的執行效能，實現公司整體戰略目標，促進公司的可持續發展，根據公司經營特點和企業發展需要，建立和完善組織機構的設定及其工作職責，特制定本管理辦法。
第二條組織機構設定和調整必須適應和服務於企業發展戰略，從有利於加快企業發展、有利於激發和調動各級組織和員工的積極性為出發點，強化日常經營管理，增強公司管控能力，遵循「資源優化、精簡高效、職責清晰、運作規範、統一指揮、權職對等」的原則設定和調整。
第三條本辦法旨在對公司組織機構的設定和執行進行監督、控制和管理。
第二章組織機構的設定
第四條組織機構的設定，包括新設、增設、撤消及調整，公司的機構設定，由公司領導班子研究提出意見後提交董事會審議後決定。
第五條綜合部是組織機構設定的管理部門，負責公司本部組織機構設定情況的登記備案工作，定編定員的調研分析和審核，以及部門職責和崗位職責的制定或審核工作。
第六條公司的機構設定。公司目前設一室四部：總經理室；在總經理室領導下設二個管理部門：綜合部、財務部；乙個營銷部門：經營部；乙個工程部。（附件一：組織機構圖）
第三章組織機構的執行
第七條公司的一室四部應認真、正確履行部門工作職責和崗位職責，形成各司其職、各負其責、相互制約、相互協調、密切配合的工作機制，提高執行效率。（附件：部門工作職責和崗位職責）
第八條公司各職能部門受控股公司相關部室的業務指導。
第四章附則
第九條本辦法及附件由綜合部負責解釋。
第十條本辦法及附件自發文之日起執行。
第十一條附表：組織機構圖。
第十二條附件：《部門工作職責和崗位職責》。
附表：組織機構圖
浙江上物金屬****
組織機構圖
部門工作職責和崗位職責
【檔案編號：zjsw-b-101-001-001】
總經理室工作職責與崗位職責
一、工作職責
在組織開展公司各項經營管理活動中，貫徹落實公司董事會總體工作思路，以「加快發展、著力提公升」作為工作目標，以「做強更做優」作為發展方向，進一步提高經濟執行質量，提公升公司的品牌效應，強化風險管控和制度落實，並制訂切實的工作舉措和實施步驟，努力完成董事會及控股公司下達的《業績責任書》中的各項工作目標任務。
（一）經營業務目標：營業收入、經營規模、實物量銷售。
（二）經濟效益目標：利潤總額、淨利潤、淨資產收益率、毛利率。
（三）財務管理目標：定額管理、資產負債率、經營現金淨流量、上繳利潤、房地產占用費。
（四）綜合管理目標：職工隊伍建設、職工收入增長、安全穩定工作、風險管控、黨群工作。
（五）企業發展目標：專案推進、服務增值、強企戰略。
二、崗位職責
（一）總經理
1．全面負責公司經營管理工作，提出發展思路和規劃目標，組織制訂和實施年度工作計畫和全面預算。在董事會授權範圍內，簽署有關協議、合同，協調處理各種關係和有關事宜。決策、指揮和控制日常經營活動，推進開源節流和增收節支工作，努力完成各項經濟指標和工作目標，確保國有資產保值增值和企業資產的完整優質。
2．根據精簡、高效原則和經營管理的需要，組織制訂公司組織機構的設定和人員編制。向董事會推薦副總經理人選，聘任總經理助理，並上報備案；提名公司中層幹部，經總經理室領導班子集體討論後決定任免，並報董事會備案。
3．主持召開總經理辦公會議，執行《總經理辦公會議議事規則》所規定的內容，審議公司經營管理活動中的重大事項，對公司發生的重大事情進行獎懲；主持召開中層幹部會議，協調各部門的工作，發揮各職能部門的作用。
4．加強企業內部管理，建立和完善各項規章制度，不斷提高企業管理水平。健全財務管理體制，嚴格遵守財經紀律，控制經營管理活動中的各種風險，確保企業安全健康發展，保證國有資產的保值和增值。
5．加強員工隊伍、幹部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質。建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應市場和企業發展需要的員工隊伍。
6．定期向職工大會報告工作，對於提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。
7．加強企業文化建設和精神文明建設，樹立良好的企業形象，支援各種社團組織工作。加強廉政建設，增強拒腐防變能力。
8．對公司質量管理體系的建立、實施和改進進行決策、指揮、組織、協調和監督。批准實施公司的質量方針和質量目標，負責公司質量管理體系的建立與持續改進，定期進行管理評審。
9．完成上級交辦的其他工作任務。
（二）副總經理
1．根據總經理的授權，對分管的經營管理工作負責，指導、幫助、督促、檢查分管部門的各項工作，協調處理各種關係，確保其經濟指標和工作目標的完成。
2．加強分管部門的內部管理，控制經營管理活動中的各種風險。在開展經營業務活動中，嚴格遵守國家有關法律法規和公司各項規章制度。
3．負責督促和參與分管部門經理定期組織召開的部門工作會議，總結經營管理工作情況，與部門經理共同對存在的問題進行分析研究，提出具體措施，及時加以改進。
4．對分管部門的人事事項提出意見和建議，對部門發生的重大事情提出獎懲意見和建議，提交領導辦公會議討論後決定。
5．負責組織分管部門實施公司的質量方針和相關的質量目標，對公司質量管理體系的建立與改進落實執行，積極配合完成定期管理評審的各項任務。
6．完成上級交辦的其他工作任務。
（三）財務總監
1．全面負責公司的財務管理工作，為公司建立現代企業制度，探索改革當好參謀和助手，嚴格遵守《會計法》等國家有關法律法規和公司各項規章制度，加強財務管理和會計基礎工作，嚴格把關，確保國有資產保值增值和企業資產的完整優質。
2．根據總經理的授權，對分管的管理工作負責，組織領導公司的財務管理、會計核算、審計監察等方面工作，指導、幫助、督促、檢查分管部門的各項工作，協調處理各種關係，確保其經濟指標和工作目標的完成。
3．建立、健全和完善各項財務管理制度和內部控制制度，並加強監控執行力度，通過內部審計檢查制度的執**況，控制經營管理活動中的各種風險，不斷提高企業管理水平。
4．組織編制、審核全面預算方案，分解落實考核指標，並負責定期檢查執**況，及時解決存在問題。加強資金管理，負責組織和監控企業資金的籌措、排程、使用、周轉全過程。負責審核公司財務報告、會計決算報表。
5．加強分管部門的內部管理，嚴格遵守國家有關法律法規和公司各項規章制度。對分管部門的人事事項提出意見和建議，對部門發生的重大事情提出獎懲意見和建議，提交領導辦公會議討論後決定。
6．負責督促和參與分管部門經理定期組織召開的部門工作會議，總結管理工作情況，與部門經理共同對存在的問題進行分析研究，提出具體措施，及時加以改進。
7．負責組織分管部門實施公司的質量方針和相關的質量目標，對公司質量管理體系的建立與改進落實執行，積極配合完成定期管理評審的各項任務。
8．完成上級交辦的其他工作任務。
（四）總經理助理
1．在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2．在總經理領導下，負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執**況。
3．協助總經理做好經營服務各項管理工作，貫徹總經理的工作指令，對總經理的工作指令執行過程和執行結果進行督察，做好上下聯絡溝通工作，及時向總經理反映情況，反饋資訊。
4．協助總經理做好調查研究、了解公司經營管理情況，並提出處理意見或建議，供總經理決策參考。
5．協助總經理負責對企業年度計畫內的生產、經營、投資、技改、新上專案及新業務開發等方面進行組織實施，並對實施過程中予以監察、督導，對實施的結果進行考核上報。
6．協助總經理負責對公司的各種資源進行優化組合和有效配置，使有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大的產出，抓好增收節支，開源節流工作，保證企業的資產能保值增值。
7．協助總經理指導抓好員工隊伍建設，督導相關部門做好人力資源的引進與選拔、配置與使用，教育與開發，考核與評價，酬勞與激勵等工作，有效地調動員工的積極性，實現生產、經營效果與人的協調發展。
8．協助總經理對企業的各項工作制度、規章制度、工作標準、工作流程的執**況進行督察，檢查跟蹤。並抓好企業文化建設，營造良好的文明禮貌、團隊協作的工作環境氣氛。
9．協助總經理負責實施公司的質量方針和相關的質量目標，對公司iso質量管理體系的建立與持續改進落實執行，積極配合完成定期管理評審的各項任務。
10．在總經理的授權下，代表公司參加社會各項公關活動和重要談判，以及處理外部與公司的有關各種事宜。
11．完成董事會和總經理交辦的其他各項工作任務。
（五）總經理秘書
1．負責總經理的辦公服務工作，並根據公司有關要求負責保密工作。
2．負責總經理辦公會議和公司其它重要會議的有關事宜，並擬定會議的有關事項。
3．負責草擬公司年度工作總結報告及總經理講話稿，並對公司內部文秘業務進行指導。
4．負責總經理辦公會議和公司其它重要會議的記錄，做好會議紀要，並記好公司大事記。
5．負責組織撰寫或校對以公司名義上報外發的綜合性的文字材料；負責組織起草總經理辦公會議材料，並負責督促、檢查、催辦上級批件、公司領導批件及總經理辦公會議定事項的辦理工作。
6．負責辦理員工建議、批評、意見或職工代表大會提案的辦復。
7．做好年度工作會議的文字材料起草和會務工作，參與組織接待工作，以及綜合會議的會務工作。
8．負責顧客來信、來訪的投訴接待、辦復工作。
9．完成總經理交辦的其他工作任務。
綜合部工作職責與崗位職責
一、工作職責
在總經理室的領導下，全面負責公司綜合事務管理、人力資源管理、安全保衛、審計監察、行政後勤等方面工作，積極貫徹公司管理方針和政策，努力完成公司下達的《業績責任書》中的各項工作目標任務，協調各部門之間和不同層級之間的關係，加強服務、管理和監督，提公升管理效率、降低管理成本，為公司高效執行提供支援和保障。
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規章制度彙編改
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規章制度彙編 會議制度
會議制度 一 總體要求1 市 管理處會議包括處例會 全體工作人員會議 業務學習會議 領導辦公會議等。2 各種會議必須充分發揚民主，堅持民主集中制原則，在廣泛聽取與會人員意見的基礎上，由會議主持人決策。暫時不能統一意見，又不急辦的事項應在下次會議再議後決策。3 凡決定重大事項的會議，與會人數應在應到會...