001薪酬管理制度補充年新制

補充制度年薪制

一、目的：順應企業發展所需，為充分調動企業管理人員的工作積極性，促使經營者與管理人員共同承擔經營風險，注重企業長期利益，實現企業持續穩健發展，特制定此年薪制方案。

二、原則：對關鍵崗位和重要崗位實行年薪制，並堅持如下原則：

1、個人技能、能力和崗位價值結合的原則。

2、公平、公正的原則。

3、保密性原則。

三、適用範圍：適用於公司經理及以上管理人員、高階技術人員、公司普通崗位優秀員工等為公司經營發展做出重要貢獻的員工。

四、實施步驟：

1、成立由公司總經理和人力資源部為重要成員參加的年薪評定委員會。

2、年薪評定委員會依據提名的各崗位的崗位價值和在此崗位工作員工的品德、技能、業務能力和其他評定因素確定其年薪額度（詳見《年薪制標準表》）。

3、公司年薪評定委員會根據公司的經營狀況和行業發展狀況以及實行年薪制期間員工的在職異動狀態，隨時進行對各崗位年薪額度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。

五、年薪組成、釋義及計發期限

年薪=基本年薪+績效年薪＋其他工資+年終獎金+股份紅利+保險、住房福利+公司福利。

基本年薪：年薪總額*70%/12，按月支付。

績效年薪：年薪總額*30%，年終結算支付：

1、凡公司員工實行年薪制期間發生重大過錯或因其他原因嚴重損害公司利益被公司開除或自行離職者，公司有權拒發績效年薪。

2、凡公司員工實行年薪制期間工作不在狀態並不能勝任本職工作經公司領導引導後仍無改進被公司勸退者，公司將依據實際情況酌情計發績效年薪，並於規定時間計發。

3、公司員工實行年薪制期間，若因企業經營不善造成嚴重經濟困難或後果時，企業將計發的績效年薪≧50%。

其他工資：銷售部門的提成工資、各方面工作表現突出公司所給予的表彰性的現金獎勵；於月工資中體現。

年終獎金：根據企業當年全年經營狀況產生的現金收益並結合各崗位的重要貢獻程度給予，年終結算支付。

股份紅利：公司提名年薪制員工,公司將依據其崗位性質與貢獻程度配置一定數額的股份,將企業當年全年的營業現金收益作核算依據，公司將營業所得純利潤的一部分拿出為所有年薪制員工按照各自持有的股份比例分紅，該紅利部分於每年的第一季度內（3月15）計發。

股份持有權的規定

1、凡通過公司年薪制委員會審定的提名人員可享有公司股份份額配送的福利待遇，適用範圍依據如上「三」限定，持有股份份額的年薪制員工在職三年內不具備對持有股份的轉讓等決斷權；持有期限通過三年後可自行在企業內部作分散轉讓，不得整體轉讓，不得外轉。

2、凡員工享有股份期間發生重大過錯被公司開除者，公司有權收回該持有人的全額持有股份並不享受當期的分紅。

3、凡員工享有股份期間因重大過錯等原因嚴重損害到公司利益者，公司自動收回股份不再執行任何利潤分配並有權追究其法律責任。

4、企業當年全年經營無純利潤時，股份持有人不享有紅利分配。

福利：實行年薪制期間的員工享有公司為其提供的意外傷害保險、社會保險、住房公積金、公司福利等福利：

1、意外傷害保險屬商業保險，由公司全額購買。

2、在公司服務不滿一年（即：12個月）以內的年薪制員工社保和住房公積金個人部分由員工自行承擔，服務滿一年（即：12個月）的員工社保和住房公積金依據《公司福利管理制度》全部由公司購買。

3、公司福利：依據《公司福利管理制度》執行。

六、年薪制依據與實行

1、本制度為年薪制的實施依據之一，公司將為實行年薪制的員工簽訂勞動合同《年薪制補充協議》，具體按協議條款執行。

2、聘用期內，若公司解除與年薪制員工的聘用關係，公司將實時考核年薪制員工至解除聘用關係止的目標責任工作達成情況，按比例支付其績效年薪。

附則1、《年薪制標準表》

2、勞動合同《年薪制補充協議》

本制度由公司人力資源部制訂，經公司總經理批准後實施；由年薪制委員會執行。

人力資源部負責對本方案的最終解釋。