工作效能責任追究制度

為增強全站幹部職工的服務意識和責任意識，充分調動全體幹部職工的積極性、主動性，進一步提高工作效能，改善工作作風，圓滿完成各項環境監測工作任務，特制定我站工作效能責任追究制度。

一、責任追究事項

1．工作效率低下，未能在規定的時限內提供資料材料、辦理有關事項或者做出明確答覆，造成不良影響和後果的；

2．職責範圍內的工作或領導交辦的臨時性工作拖著不辦、敷衍塞責、推諉扯皮，或工作作風粗暴、服務態度生硬，造成不良影響和後果的；

3．對不屬本部門職權範圍或者不宜由本部門辦理的事項，不說明、不請示、不移送、置之不理，造成不良影響和後果的；

4．對應急事件或值班期間的急辦件，不負責任，沒有按要求辦理，處置不當，造成工作延誤或失誤的；

5．辦文辦事過程中遇有涉及其他部門職權的事項，與有關部門協商不能取得一致，未報請上級領導或者有關部門裁決，久拖不決，造成不良影響和後果的；

6．工作時間或者值班時間擅自離崗、串崗、空崗，貽誤工作或造成損失的；

7．對應該參加的會議和學習，隨意遲到、早退或者未經請假無故缺席的；

8．其它違反工作內部管理規定，影響工作效能的。

二、責任追究種類和方式

（一）責任追究的種類。書面告誡；通報批評；減發或停發相關福利待遇；取消一定期限內評選先進和晉職資格；行政處分；責令停職檢查；構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任。

以上所列種類，可視情節單獨或合併適用，另有規定除外。

（二）責任的認定。過錯責任由過錯行為人承擔。二人以上共同導致的過錯，按責任大小分別承擔。

責任人故意導致過錯或多次過錯，應當從重追究。責任人主動糾正過錯，挽回影響的，應當從輕追究。

站班子對班子成員的工作進行分工，班子成員各司其職、各負其責。站主要領導和分管領導對自己分工的工作負責，科室負責人對本部門工作負責。對應由自己把關的工作，應當發現而沒有發現或應當糾正而沒有糾正的，除追究工作人員的責任外，同時追究科室負責人和主管領導的責任。

三、責任追究的程式

（一）責任追究的提起

責任追究的查處可由下列途徑提起：

1、上級領導的指示、批示、意見、建議。

2、上級部門的相關工作通報；

3、站領導批辦事項落實情況及站領導的意見；

4、工作檢查及考核中的意見、建議；

5、新聞**的報道；

6、管理或服務相對人的舉報；

7、其他可發現工作人員應當進行責任追究的途徑。

（二）責任追究決定的做出

凡出現以上責任問題的，由站辦公室與責任科室和責任人進行溝通，認真聽取相關人員的解釋和意見，妥善處理分歧，確保正確客觀的認定。認定結束後，由辦公室提出對責任人和責任科室責任追究的建議，並提請召開站班子會議決定。

（三）備案

處理結果由站辦公室及時備案。

本制度自公布之日執行。

二〇一〇年七月十三日