1. 目的
為了配合事業部目標管理責任制度的實施，以便真實準確地考核專案工程管理目標，確保專案整體目標的實現。特訂立本制度。
2. 適用範圍
新希望房地產事業總部開發管理的所有工程專案。
3. 職責
工程管理部負責本制度的編制、解釋、修改，並對各專案工程管理進行檢查，專案公司工程部或專案公司予以配合。專案公司工程部或專案公司負責專案工程目標節點的申報和執行。
4. 方法和過程控制
4.1 專案工程目標節點的制定和修改。
4.1.1 專案部負責上報專案工程管理目標，工程管理部根據專案整體計畫、經營目標、專案工程施工難度、專案所在地自然環境、社會因環境等實際情況進行科學的審定。
4.1.2 專案工程管理目標因專案整體計畫的變化、經營目標的變化、設計方案重大變化、自然災害等原因需要調整時，由專案部填報《工程節點計畫調整審批表》，審批完成後總部工程管理部才能按照已審批的節點時間進行考核。
4.2 專案工程目標節點的考核。
4.2.1 專案工程專案工程目標節點完成時，專案工程部應及時上報《專案工程節點審批表》，同時附上《分項工程竣工驗收記錄》、《單位工程竣工驗收記錄》、《感觀質量評定表》、《變更、簽證統計表》等資料做依據。
《專案工程節點審批表》中的內容要保證填寫真實、完整。
4.2.2 《專案工程節點審批表》由專案公司及專案經理、總部工程管理部、分管領導和總裁（副總裁）負責審批。
4.2.3 總部工程管理部根據各專案《目標責任書》中的重要工程節點對各專案工程管理工作進行檢查，各專案公司在檢查中應給予積極支援與配合，並指派相關專業工程師配合檢查工作。
4.2.4 專案工程目標節點檢查的主要內容包括：
工程總體進度完成情況、各專業的質量情況、現場文明施工情況、技術管理情況等。檢查人員還應參加檢查期間的專案工地例會，以便較全面地了解專案建設情況。具體檢查考核內容詳見《專案工程管理檢查表》。
4.2.5 專案工程目標節點檢查結果將作為該目標節點考核的重要依據。
4.3. 總部工程管理部對每個專案半年一次巡檢，對專案工程管理進行全面細緻的檢查，以確保每個專案都能等到全面的考核。具體檢查考核內容詳見《專案工程管理檢查表》。
4.4 總部工程管理部應在每個考核期，將對各工地考核情況進行評比，並通報事業部及各專案公司。
5. **
附件1《專案工程管理檢查表》
附件2《專案工程節點審批表》
附件3《專案工程節點計畫調整審批表》
專案考核制度
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