二台子小學校本研修管理制度

2021-05-26 02:37:14 字數 1350 閱讀 6935

教師的專業水平是教師從事教育工作的生命。為了把學校建設成為學習化組織,形成民主、開放、高效的研修機制,特制定。

校本研修管理制度

一、校本研修組織機構職責。

1、校本研修領導小組

職責:①制定學校校本研修的總體規劃。

②領導小組成員必須深入校本研修第一線。

③為教師開展校本研修提供良好的軟、硬體環境。

④適時聘請專家來校指導校本研修工作。

2、校本研修工作小組

職責:①指導各教研組、年級組、課題組開展研究工作。

②收集、整理學校校本研修的各種資料、經驗和存在的問提,提出建議。

③定期完成學校的研修工作。

④向領導小組推薦校本專家人選。

二、校本研修的主要任務。

深入了解並及時解決學校教育教學中的困難和問題。按照「為了學校,基於學校,在學校中進行,在教育、教學中研究」的設計策略思想,不斷探索、總結經驗,不斷提高全體教師的專業水平和校本課程開發的能力。

三、校本研修的形式及研修活動要求:

1、校本研修的形式。

以「專家引領,同伴互助、行動研究」為主要活動形式。以新課程為導向,靈活運用案例分析、問題解決、調查研究、實踐探索、資訊交流等多種活動方式,努力提高教育、教學研究的針對性和實效性。倡導開放式教研活動,促進式教研活動、學科整合式教研活動、針對式教研活動等多種教研形式

2、研修活動要求。

①營造務謹、務實、民主、寬鬆的教研氛圍,改變教師教學研究各自為陣和孤立無助的狀態,有效開展教師間的交流與合作研究。

②加強自我研究意識,形成理論學習與實踐反思的習慣,不斷提高研究和解決教育、教學實際問題的能力,形成在研究狀態下工作的職業生活狀態。

③各個校本教研小組必須作好教研活動計畫並按計畫組織好教研活動,做好活動記錄、資料收集整理、活動總結等工作。

四、校本研修的促進措施。

1、每學年開展一次校本教研小組評優活動。

2、對優秀的教師個人,派出參加各級專業培訓(將培訓作為一種福利)。

3、引進競爭機制,把在校本教研中成績突出的教師吸收到骨幹的隊伍裡,給他們分任務、壓擔子,提供施展才能的舞台,然後在此基礎上評選出「明星教師」或「學科帶頭人。」

五、校本研修的後勤保障措施。

1、學校後勤工作人員應樹立為教學服務,為校本修研服務的意識。

2、積極創造條件為校本研修提供良好的資訊科技環境。

3、學校後勤應創造性地開展工作,充分發揮其在校本課程資源開發中的作用。

4、每期為校本研修籌措一定經費,以保證學校校本研修工作的正常進

2、積極創造條件為校本研修提供良好的資訊科技環境。

3、學校後勤應創造性地開展工作,充分發揮其在校本課程資源開發中的作用。

4、每期為校本研修籌措一定經費,以保證學校校本研修工作的正常進行。

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