一目的為了加強裝置管理，提高裝置利用率，降低修理成本，保障生產的正常執行。
二適用範圍
一車間機電維修工
三職責 機械維修班：負責車間內的機械裝置維修工作，及時做好機械裝置的問題診斷和維修。並制訂、完成預防性維護保養工作。保障生產的正常執行。
電氣維修班：負責車間內電氣裝置故障的維修工作，制訂、完成預防性維護保養工作，及時做好問題電氣裝置的診斷和維修，降低產品報廢，減少維修費用，降低停機工時。
四工作內容
點檢發現的問題，點檢員必須立即通知當班的機電修人員。
巡檢發現的問題，巡檢人員必須立即清楚告知對應的機電修組長或機電修班長安排處理或立即帶領人員處理。
機電修人員在接到資訊後，當班的機電修班長或組長，在不影響安全和生產質量的前提下，立即組織或安排人員處理，當班能處理的問題，不得推到下一班處理。
在不影響安全、生產質量、生產現場的問題，當班不能處理但當天生產結束時能處理的問題，在當天生產結束時由結束生產時當班對應的維修組長安排人員處理。
如果在當天生產結束都不能處理的問題，在不影響安全、生產質量、生產現場，根據機電修班長或組長的安排，可在周保養時處理。
①點檢員發現問題未通知對應的機電修，每乙個問題考核點檢員50～200元；
②巡檢人員發現問題隱瞞不報或不處理，每乙個問題考核巡檢員50～200元；
③當班的機電修班長或組長接到點檢員的資訊未立即組織或安排人員處理，每乙個問題考核當事的機電修班長或組長50～200元；
④維修人員在處理時未及時處理，每乙個問題考核當事的維修人員50～200元。
2、生產中其他人員發現問題或現象，應立即通知維修人員，維修人員接到資訊後，必須立即處理或報請處理，同時對應裝置的操作人員必須同維修人員一起處理；經查實確認，對不影響安全、生產質量、生產現場的問題，如不能及時處理，維修人員必須對問題裝置的操作人員說明不能處理的原因及如何安排處理。
①維修人員接到資訊，未及時處理或報請處理，每乙個問題考核當事的維修人員50～200元；
②當事裝置的操作人員拒不協助維修，每乙個問題考核當事的操作人員50～100元；
③維修人員接到資訊，不予理採，不作任何答覆，一經查實，考核當事的維修人員50～100元。
3、裝置出現隱患、故障等現象，當班機電修組長必須立即組織人員處理，不得拖延；在處理過程中必須遵循下面的原則：（1）不得改變裝置的原理、結構、功能；（2）不得隨意增加或減少裝置零件；（3）凡是裝置上有問題的零件，對安全、生產質量、生產現場有影響的，必須更換；（4）在對配件的更換中，不得野蠻作業，必須嚴格按照維修規範操作，做好清潔、潤滑等工作。
①裝置出現隱患、故障等現象未及時處理，一經查實，考核當班對應的組長100～200元，當班的對應維修人員50～100元；
②裝置維修處理過程中，未得到裝置、工藝的批准，改變裝置的原理、結構、功能的，考核決策的班組長200～500元，維修作業的人員100～300元；
③裝置維修處理過程中，自作主張減少裝置零件造成裝置不完整、或增減裝置零件而改變裝置效能，考核當事人100～300元；
④裝置維修處理過程中，未遵守維修操作規範，更換零配件野蠻作業，考核當事人50～100元，因野蠻作業造成零配件損壞的，按照損壞件的50%進行賠償；
⑤裝置維修處理時，未對維修件進行清潔，該潤滑的未潤滑，考核作業當事人50～100元。
4、維修安全操作：
嚴格按照廠安全管理相關規定執行，嚴禁違章作業，服從安全管理。
裝置管理考核制度
為了進一步加強公司裝置的管理，提高公司裝置的運轉率和利用率，加強員工對裝置的正常使用 維護意識和降本增效，確保公司生產的順利進行，特制定本裝置管理考核制度 1 每班必須做好裝置的維護 保養 清潔 潤滑等工作，裝置維護嚴格遵循以下 四項基本要求 整齊 工具 工件 附件放置整齊 安全防護裝置齊全 線路管...
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