企業績效管理現狀體檢：
請根據企業實際狀況對照以下描述按相似程度打分，「非常一致」得4分，「完全不符」得0分
1) 企業是否有清晰的戰略目標，並且每乙個員工都清楚知道企業戰略願景 0 1 2 3 4
2) 企業是否依據戰略目標制定了三至五年的年度目標規劃，支援戰略實現 0 1 2 3 4
3) 企業各部門及崗位的目標體系是否清晰，是否與企業目標相吻合0 1 2 3 4
4) 每個崗位的責權利是否清晰，員工清楚知道自己工作對企業的核心價值 0 1 2 3 4
5) 各部門是否有明確可行的達成年度目標的方法策略0 1 2 3 4
6) 各級員工是否具備主動分析問題解決問題的思維和能力0 1 2 3 4
7) 企業目標是否轉化為員工每人每天每件事，找到好的規律實現目標 0 1 2 3 4
8) 優秀員工的經驗是否在企業得到複製傳承，形成企業的培訓體系0 1 2 3 4
9) 企業中高管是否積極配合人力資源推行績效管理，提公升經營績效0 1 2 3 4
10) 各部門是否對每日每週每月工作目標達成情況進行檢查評估0 1 2 3 4
11) 主管是否對下屬進行有效的反饋、溝通、輔導0 1 2 3 4
12) 跨部門工作是否建立了明確的管理制度、流程及表單0 1 2 3 4
13) 企業的激勵機制是否能夠充分激發員工積極性，提公升企業利潤0 1 2 3 4
14) 企業的薪酬設計是否合理的與員工工作成果掛鉤0 1 2 3 4
15) 企業是否設定了即時激勵員工的多元化榮譽激勵0 1 2 3 4
16) 公司是否有明確的能上能下的晉公升與退出機制0 1 2 3 4
體檢結果自查：
1. 如果您企業的績效管理現狀體檢得分在48分以上，說明企業績效管理系統建立良好，目標清晰，執行到位，員工歸屬感強，能夠有效支援企業戰略目標實現。
2. 如果您企業的績效管理現狀體檢得分在32~47分，說明企業績效管理有一定的基礎，但在戰略、企業目標與員工執行上一致性不夠，有待系統化梳理績效管理系統、解決員工工作價值感與意願度問題，提高工作積極性與企業經營績效。
3. 如果您企業的績效管理現狀體檢得分在32分以下，說明企業急需建立績效管理系統，提高管理職業化能力，激發員工潛能，以突破企業的經營發展瓶頸，提公升企業利潤。
4. 以上自測中1－4項為目標系統，5－8項為方法系統，9－12項為評估系統，13－16項為激勵系統，分別小計，得分低於12分的系統為企業需要完善提公升的績效管理短板。
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● 績效飛輪是著名企業實效管理導師，知名企業家，行動成功國際教育集團董事長李踐老師原創的績效管理模式。經過亞洲績效管理資深專家蔣春燕導師、江竹兵導師等專家研發團隊，歷經14年企業管理沉澱，走進千家企業實踐、市場驗證的企業管理模式。
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2. 制定清晰的發展戰略目標
3. 將企業戰略目標層層分解到每個崗位，明確每個崗位的kpi指標
4. 根據目標找到達成的方法措施
5. 建立月度評估、檢查的追蹤系統提公升執行力
6. 現場設計企業的激勵體系
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企業績效管理現狀探析
作者 崔志軍張愛琴 管理觀察 2012年第19期 摘要 企業績效管理是國有大中型企業目前普遍採用的管理方案，但是實際推行中存在著許多比較棘手的問題，導致其應用效力大打折扣。作者通過自身的體驗與廣泛調研，對當前績效管理存在的深層問題與應對措施作了犀利的闡述。關鍵詞 績效管理深層問題應對措施 我國實行改...
企業績效管理讓戰略有效執行
如何讓戰略有效地執行一直是令企業頗為頭痛的事。美國 財富 雜誌的統計表明，只有不到10 的戰略得到了有效的實施。典型的問題包括 花了很大精力制定的戰略規劃被束之高閣，戰略成了經理們每年對付著完成的作業 戰略只是高層的專利，中基層缺乏對戰略的了解，不清楚企業走向何處和如何走 戰略與企業日常運作脫節，各...
我國企業績效管理的現狀與未來
談績效管理在我國企業的應用 題記 本文的十二個問題是 首席人才官 的採訪稿，簡要勾勒了績效管理在我國企業的應用現狀以及未來的發展方向，其中部分觀點發表在 首席人才官 2008年第11期雜誌上。問題一 中國企業目前在引入績效管理體系方面做的如何？我在企業從業績效管理工作6年，從事管理諮詢3年，從我的觀...