發電工段職員考核細則
一、勞動紀律
1. 保持各項政令暢通，顧全大局，服從工作安排，嚴禁不服從分配或藉故刁難，違反一次扣當事人200分；
2. 串崗、脫崗、睡崗，發現一次扣當事人80分，如因上述現象所造成的各類生產損失，另按有關制度考核處罰；
3. 上班幹私活或看非專業書籍，扣40分；
4. 上班在崗吵嘴、打架或無理取鬧，各扣雙方當事人120分；
5. 遲到、早退，30分鐘以內扣當事人40分；30分鐘以上扣當事人120分；
6. 未經班組工段同意的私自代班換班，一經發現各扣雙方當事人40分，當班期間所造成的一切後果自付；
7. 不履行請假手續或無特殊情況以口頭、**，他人代請假者，按內部曠工處理，扣當事人120分；
8. 嚴格履行提前一刻鐘的交**制度，**應在崗對**接，**後應在記錄本上簽名，違反一項扣當事人40分；
9. 及時參加分廠、工段、班組通知的各類會議、培訓、學習與活動，無故缺席扣40分，遲到扣20分；
10. 上班代打卡或委託他人打卡，一經發現各扣40分，未上班代打卡扣120分；
二、安全生產
1、 嚴禁酒後上班或在崗喝酒，發現一次扣當事人200分；
2、 嚴格執行安全操作規程，違者扣當事人120分，造成後果者，根據有關制度從重處理
3、 進入現場必須正確穿戴勞動保護用品，攜帶必要巡檢工具違者扣當事人40分；
4、 班組安全活動個人需在活動記錄上簽名，違者扣當事人40分；
5、 對生產中出現的各類事故隱患及影響生產的因素，應迅速到位處理，如發現消極怠工，扣當事人120分；
6、 巡檢中，主機裝置隱患事故一次未發現扣當事人120分，輔機裝置隱患一次未發現扣當事人80分；
7、 嚴格按工藝操作控制，發生一次工藝操作失誤扣80分；
8、 按時做好各種執行記錄要詳細、真實，違者每小時扣40分，交**記錄應反映出當班期間裝置的運**況及所存在的問題，違反一次扣當事人80分。
三、裝置維護
1、 完整地做好裝置的執行記錄，違者扣40分；
2、 裝置各類記錄及點檢臺帳，缺張少頁或做假記錄，發現一次扣80分；
3、 注重裝置潤滑檢查，保持油位、油質正常及油標清晰，違者每台扣當事人40分；
4、 檢修（搶修）期間，確保個人承擔專案的質量，杜絕返工或出現不合格項，違者扣80分，直接影響生產者扣200分；
5、 參與裝置的維護保養工作，主動治理跑冒滴漏現象，違者扣40分；
6、 定期對所屬區域內的裝置衛生進行清掃，做到無油汙、無粉塵，違者按每台扣其責任人40分；
7、 對系統裝置影響生產因素應認真分析，主動反映，違者扣80分；
8、 主動配合相關專業的裝置維護維修工作，並做好試機記錄，違者扣40分；
9、 裝置維護管理成績突出，分廠檢查受表揚者，獎40分。
四、精神文明
1、 班組各類學習材料、交**記錄、裝置執行記錄，保持整潔、完整，不亂寫亂畫或拆張拆頁，違者每項扣40分；
2、 維護集體形象，不做有損企業形象的事，違者扣80分；
3、 愛護花草、樹木，參加環境美化，違者扣40分；
4、 參與社會公益活動，無「六害」行為，違者扣120分；
5、 崗位上待人禮貌熱情，舉止文明，違者扣40分。
五、獎勵制度
1、 工作積極主動，自己動手解決生產上的疑難問題，為穩定生產創造條件者，一次性獎勵40-200分；
2、 動腦筋、想辦法，參與合理化建議活動，取得成績者，獎40-120分；
3、 及時發現各類重大事故隱患，避免事故發生者，一次性獎勵80-200分；
4、 積極參加社會公益活動，為企業贏得聲譽受到表揚，一次性獎勵40-120分，見義勇為者獎240分；
5、 積極利用業餘時間報導工段、班組好人好事，生產管理好舉措，上廣播每篇獎40分，上海螺報每篇獎80分，（每月總獎分不超過100分）；
6、 發揚協作精神，主動為保架生產及區域裝置衛生突出，獎40-80分。
7、 關心集體、愛護公物，能主動制止偷、竊、扒、拿行為者，每次獎80分。
發電班組長考核細則
總則 班組是企業最基層單位，班長的素質直接關係到班組管理水平的好壞，直接影響工廠的整體效益和形象，為了推動工段各項工作的不斷進展，提高班組長的管理水平，適應於工廠發展的需要，根據本工段的實際情況修訂班組長考核細則。
1、 班組長定休、調休未經工段同意，發現一次扣40分；
2、 班組長應及時參加分廠、工段的各種會議，無故缺席、遲到扣60分、40分；每週的安全活動，內容豐富詳實，發現一次不規範扣班組長40分；
3、 代班、換班、連班未申報，發現一次扣班組長４０分；
4、 職員有「三違「現象，班組長發現未及時處理的，發現一次扣班組長40分；
5、 班組長每天應對所屬區域進行一次全面檢查，及時了解中、夜班生產情況及裝置情況，不進行扣40分；
6、 分廠的周工作例會、工段的段委會紀要不落實，扣班組長40分；裝置隱患未及時匯報工段，一次扣班組長80分；檢修任務責任不明確或未落實，扣班組長40分；
7、 班組長是班組的安全第一責任人，督促辦好檢修時裝置停送電手續，未辦手續扣班組長40分；
8、年終被評為先進及模範班組，獎班組長400元；被評為不合格班組，
扣班組長200元；
產、質量考核細則
（草稿）
發電工段發電量主要是通過操作員來完成，同時現場巡檢工也負有一定的責任，考慮實情，經工段研究後，制定如下考核細則：
1. 發電月總量按廠部計畫（ kw／月）分解到三線。
2. 發電量考核基數為 kw／h（計算方法：實際量／時發電量基數×400）。
3. 質量考核：
（1）發電運轉率考核基數》 k運轉95 %。
（計算方法：實際運轉率／ %×400）
4. 每月計算：總發電量＋台時發電量＋運轉率考核＋其它考核分＝總分。對月總分值最高者，工段給予獎勵。
5. 對日常工作中及時發現並處理影響發電質量的問題，且避免質量事故發生的，工段將進行適當獎勵。
6. 對日常工作中出現斷水、斷氣、等工藝裝置事故以技術組調查結論，按工段有關《細則》進行處罰。
成本考核細則
1. 發現長流水，每次扣班組40分；
2. 發現長明燈，根據工段內部《考核細則》處理；
3. 系統裝置停機，必須停輸送線裝置，否則每次扣40分。
4. 因巡檢不到位，造成主機裝置停，根據工段內部考核細則處理。
5. 因操作原因，造成停機，根據工段內部《考核細則》處理。
6. 未按規定根據工段《考核細則》處理。
培訓考核細則
加強職員培訓，迅速提高崗位工技能水平，是適應目前工段人員工作技能提高．培訓是重要的途徑。結合本工段實情，特制訂以下考核細則：
1. 嚴格執行《分廠職員素質考核》，組織實施好每月一次的考核。
2. 各職員必須準時參加工段每月舉行的理論授課，未經批准不參加學習的，每次扣40分。
3. 工段授課人必須備有講義，授課不備講義，每次扣40分。參加培訓人員未做記錄或記錄不規範每次扣40分。
4. 各職員在日常工作中，要積極主動的加強實踐技能學習，工段對各職員日常裝置故障處理能力進行記錄，納入每半年一次的考核。
5. 各班組要定期對職員進行操作技能．安全知識等培訓，對培訓不力的，檢查按40分／次處罰。
6. 各操作員、大中專院校生必須準時參加工段舉行的技術交流、分析會，缺席按20 分／次處罰。
7. 年培訓請假次數不得超過2次，每超1次每次扣40分。
勝利分廠餘熱發電工段
二00六年六月十八日
餘熱發電工段2023年總結
2013年是緊張忙碌的一年。一年來，餘熱發電工段全體員工在公司領導及熟料部部長孫立軍同志的正確領導下，深入學習中聯公司 五化 管理模式，強化安全意識 環保意識 節能降耗意識，發揚團隊協作 任勞任怨的精神。堅持以人為本 科學發展 追求卓越 和諧完美的宗旨 以安全生產為導向，以優質高效發電為目標。全工段...
金工工段培訓制度
為加強金工工段安全生產管理，提高員工的安全生產意識和安全知識，杜絕各類 事故的發生，同時逐步提公升員工的技能技術水平，確保產品質量的穩定，提高工作效率，使工段綜合素質得到穩步提公升，對員工進行有組織 有計畫的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，根據公司 分廠要求，結合工段實際情況，特制定金工工段培...
浮法廠機電工段公用工具管理制度
為了做好公用工具的管理 使用和保養，保證各項生產活動正常進行，特制定公用工具管理制度如下 1 公用工具泛指為各班組成員共同擁有 共同使用和共同保管的一切工具。2 各班組公用工具的第一責任人為各班組的正副班組長。班組長負責本班組公用工具的管理工作。3 各班組公用工具要分類造冊，一式兩份 乙份報工段，乙...