1.0的制度
培訓制度
第一條總則
一、 公司為所有員工提供平等的培訓機會，員工有義務參加公司組織的各項培訓。
二、 公司培訓工作由綜合部負責，培訓主管具體組織實施。
三、 公司培訓物件為公司全體員工。
四、 培訓經費由公司按規定稅前列支，如因員工提前解除勞動合同，該員工培訓費用計入違約金。
第二條培訓內容與方式
一、 公司對員工的培訓主要包括兩方面：一是有關公司業務的專業培訓；二是背景性廣度知識培訓。根據不同崗位由綜合部安排培訓內容。
二、 公司對員工的培訓主要有兩種形式：一種是外部培訓，即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術培訓；二是公司內部培訓。
三、 在公司兩種主要培訓方式中，以公司內部培訓為主，外部培訓為輔的方式。在實際工作過程中由綜合部和申請培訓部門共同協商，確定主要培訓方式。
第三條公司內部培訓程式
一、 部門內部培訓由部門自主決定安排，綜合部協助組織、監督，保證足夠的培訓時間；跨部門的培訓由綜合部組織，各部門共同協商制定計畫，經總經理批准後，由綜合部具體實施。
二、 綜合部組織講義的整理、積累和形成教材工作。
三、 由參加培訓的部門派專人負責培訓過程中的講義修訂和問題記錄，綜合部負責組織實施和培訓結果的反饋，不斷調整培訓內容和方式。
四、 綜合部會同各部門經理對參加培訓人員進行考評，考評結果記入員工考核檔案。
五、 培訓結束後由綜合部負責收集對此次培訓的反饋意見並彙總成培訓情況報告，上報總（副總）經理。
六、 對公司新招收員工的培訓是在新員工到崗後一周內，由綜合部對其進行企業基礎培訓（包括公司沿革、制度、技術產品、企業文化），各部門根據實際情況開展對新員工的專業技術培訓。
第四條員工外部培訓程式
一、 公司員工可以根據自身工作情況參加社會組織的各種培訓。
二、 部門組織本部門外部業務培訓；綜合部組織外部管理培訓。培訓按部門進入預算列支。
三、 員工持申請單經部門經理簽字並報綜合部經總經理批示同意後方可具體進行培訓操作。
四、 財務部應憑培訓申請單、發票或其他相關報銷憑證據實報銷，需提前支付費用的，應憑申請單到財務部辦理費用申領的相關手續，培訓結束後將報銷憑證補齊。
第五條其他
一、 員工進入企業後的企業文化及規章制度培訓等為固定培訓專案，由綜合部定期組織。
二、 參加培訓的員工記錄由各部門派專人負責記錄與備案，以便於員工的考核工作。
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