一、機修車間培訓考核制度
1、 培訓出勤考核：嚴格培訓講課出勤考核，培訓缺勤一次扣考核獎50元，並計入年底先進評比。
2、培訓學習成績考核：參加培訓和考試，並考試成績60分以上者，將獎勵現金10元。考試成績80分以上者，將獎勵現金20元。
考試成績為前3名者（考試成績必須為85分以上），分別獎勵現金最低不低於60、40、30元的獎勵。季度考試及年終競賽獎勵度將視情況加大。
2、 班組培訓考核：各班班長應起到學習的帶頭作用，年度班組培訓優異者，將對該班組進行一定的物質和精神獎勵。班長的季度考試成績低於65分，崗位係數下調0.2。
3、 培訓記錄考核：班組培訓記錄及安全培訓記錄不全或記錄不認真，扣該班考核獎20-50元。
4、 帶徒培訓考核：新員工培訓成績與帶徒師傅培訓考核獎掛鉤，新員工出徒成績60分以下者，扣發帶徒師傅培訓考核獎100元。
5、 新員工培訓考核：見新員工出徒及帶徒制度。
6、 車間培訓考核：視車間員工培訓成績，對技術員或培訓員給予一定考核。季度考試達標率低於10%，將扣培訓人50~100元。
機修車間
2010-8-31
附：新員工出徒及帶徒制度
新員工進入車間前三個月為試用期。在試用期內要遵守公司及車間的各項管理制度，並能在期間掌握車間培訓的理論及實踐技能。試用期滿進行考試，基本達到下述條件者方可錄用，否則退於公司。
1、 具體內容如下：
勞動紀律方面
三個月內，新員工無特殊情況下遲到、早退次數不得超過2次。
試用期間不得有曠工行為。
在無特殊情況及請假證明，三個月累計請假不得超過5天。
1）公司及廠制度方面
試用期內，有私帶公司物品、打架鬥毆等違法亂紀行為者，將直接退於公司。
新員工在三個月內無違反公司及廠管理制度行為。
3、安全制度方面
有違反安全規定者，或在三個月期間出現安全事故者，將退於公司。
在廠區吸菸者，發現一次將直接退於公司。
安全**考試達標。
2）應掌握理論及技能內容
新員入廠後，車間將對新員工進移動裝置理論及實踐知識的培訓，並安排專門師傅給與指導，在三個月內新員工應掌握簡單的規章制度以及裝置理論知識，主要有：
煉廠的安全知識；煉廠的規章制度；機幫浦的原理；簡單的機械基礎知識；我廠裝置分布及在用機幫浦的型別及型號；常用工具的使用；簡單的機械修理；會壓盤根，在師傅的指導下會安裝機械密封等。
2、 新員工上崗必須安全教育，教育合格後方可上崗。未經教育單獨上崗者對帶徒師傅扣獎金100元。
3、 新員工出徒前不能單獨作業，不經師傅同意不得隨意動裝置裝置。違反者將對其進行批評教育並作一定處罰。
4、 試用期滿後，新員工在出徒期內多次違反管理制度並屢教不改者將退於公司。
5、 新員工一年後出徒。車間半年進行一次考試，根據新員工平時表現及考試成績，優秀者將提前出徒。
6、 學徒期內享受50%獎金，學徒期滿進行出徒考試，考試成績達70分方可出徒，享受100%獎金。一年後未能達標者，車間將在乙個月後進行補考，若補考未能通過者將退於公司。
7、 帶徒師傅每月將有40元帶徒補助，學徒所在班組將享有半個缺員60%的缺員補助。
新員工在試用期後出徒期前，若有違反公司及車間制度或第一條有關規定者，按情況給予延期出徒或者辭退的處罰。
機修車間新員工培訓計畫
為促進新員工盡早能掌握機修專業知識，學有所用，學有所長。特制定本年度新員工培訓及培養計畫。具體計畫如下：
第一階段時間：第一周——第四周
一、 新員工進入車間，首先進行公司及車間管理制度培訓；車間狀況、崗位設定及倒班方式。
二、 對員工進行安全車間及班組安全培訓。
三、 對新員工進行一次全體簡單裝置培訓，使其了解我廠裝置現狀、裝置分類、原理及結構。
四、 分入班組後，首先進行班組現場裝置培訓。班組帶徒師傅對新員工進行現場裝置的結構、原理、工藝流程及裝置型別等知識。
第二階段時間： 第五周——第九周
一、 進行裝置理論知識培訓。內容：幫浦、往復及離心式壓縮機的工作原理、結構。
二、 進行簡單的機械知識培訓。機械零件及機械傳動知識。
三、 班組實踐培訓：常用工具的使用、現場裝置的簡單拆裝等。
四、 安全培訓：現場維修中注意的安全問題。
第三階段時間：第十周——第十三周
一、 幫浦及壓縮機的效能引數。
二、 幫浦的效能調節。
三、 實踐培訓：簡單的裝置維修。盤根拆裝、氣閥維修、軸承的拆卸及安裝。
四、 實踐培訓：裝置的拆卸及裝配。
五、 安全培訓：現場維修中注意的安全問題。
第四階段時間：第十四周——第十九周
一、 理論培訓：軸承有關簡單知識；離心式主風機及往復式氣壓機的結構、零部件原理及作用。
二、 實踐培訓：轉子跳動量及軸彎曲度的測量；機械密封壓縮量測量
三、 實踐培訓：軸瓦間隙及緊力測量，聯軸器同軸度測量。
四、 往復式氣壓機的檢修；填料密封的安裝。
五、 安全培訓：現場維修中注意的人身及裝置安全問題。
前兩個月主要是學習階段，新員工對裝置及維修有了一定認識之後，車間將培訓其實踐動手能力
第五階段時間第二十周——第二十四周
一、 理論培訓：裝置運轉中存在問題。原因、問題判斷及處理。
二、 實踐培訓：針對前四階段的學習。本階段新員工將在師傅的監護下進行現場實踐動手操作。
三、 安全培訓：現場維修中注意的人身及裝置安全問題。
第六階段時間第二十五周
一、 新員工上交出徒申請。
二、 進行出徒考試及各月考試補考。
三、 進行新員工班組及車間評價。
四、 根據考試成績及班組和車間評價對新員工做出徒決定。
三個月為車間新員工的試用期。車間將根據三個月內的表現進行評價，並在月底進行理論及實踐的摸底考試。表現未能達標者將退於公司。
後三個月注重新員工的實踐能力培訓及裝置現場問題處置能力。六個月期滿進行出徒考試，考核合格並在出徒期內每次考試及格方能出徒。
2010-8-31
圖書館職工掛牌上崗管理制度
規範圖書館職工上崗秩序 樹立良好形象，進一步完善圖書館管理制度。二 適用範圍 圖書館全體職工。三 掛牌上崗要求 1 圖書館所有職工在工作期間及圖書館要求的其它場合必須佩戴胸牌，同時辦公桌上要擺放對應桌牌。2 職工掛牌情況由職工所在部門負責人監督，圖書館督察組將不定期進行抽查 檢查。對不擺放桌牌 不佩...
二0一四職工管理制度新
公司職工管理制度 為規範員工管理制度，提高全體員工的紀律意識，維持正常工作生產秩序，根據國家相關法律法規結合公司實際情況，特制定本制度。本制度適用於公司全體員工。一 員工通則 1.按照公司規定的作息時間上下班。2.忠於職守，關心公司，愛護公司，維護公司利益。3.愛護公司財產，不浪費，不損公肥私。4....
新職工上崗培訓手冊
紹興康健鎂業 技術質量管理部 目錄一 質量管理基礎知識 1 質量意識概念3 2 iso9000標準基礎知識4 3 本公司不合格控制 改進程式6 二 生產製造基礎知識 1 6s管理生產7 2 現場十條要求8 3 裝置維護與保養8 4 安全生產基礎知識9 三 機械技術基礎知識 1 公差與配合10 2 看...