6.3月度考核時間：每月的1號—10號，考核者根據被考核者上月的工作表現按照考核評分辦法填寫績效考核評分表，行政部彙總各個部門考核評分結果，然後上報考核小組審核，最後公布考核結果。
七、考核等級以及工資計算
考核成績分為5個等級，優、良、及格、差、劣
八、考核結果運用
8.1行政部就考核結果與被考核者進行面談，對考核有異議的可以提出申述，考核小組5日內進行複核做出最終的結論。
8.2考核最終結果直接與當月績效工資掛鉤
8.3行政部針對被考核人的不足之處與其溝通，對其提出改進計畫，促進激勵員工的積極主動性、責任感。
九、考核流程
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十、附則
1、本制度的最終解釋權歸行政部。
2、本制度自總經理批准頒布施行之日起執行。
此制度自總經理批准頒布實施之日起執行
擬定 ： 行政部李海英 2012-02-18
批准 ： 總經理
績效考核制度2019
範圍 本考核制度適用於公司各部門正式員工，試用期內員工除外。一 績效考核的目的 1.為了在一定期間內科學 動態地衡量員工工作狀況和效果，通過制定有效 客觀的考核標準，對員工進行評定，公司旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質 2.績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況...
2019績效考核制度
第十二節績效考核管理辦法 1 總則 1.1目的 1.1.1公開 公平 公正 客觀地分析和評價公司員工的素質 能力及工作實績，適時向領導提供真實可靠的人力資源管理與開發的相關資料。1.1.2通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提公升員工績效，保障公司的可持續高速發展。1.1.3通過考核，將成績...
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...