第一條目的
加強公司的薪資管理，使員工的工資標準有據可依，促使公司薪資制度合理化。
第二條薪金支付形態
本公司所有員工的薪資，實行職務給予制，按其所派任職務的繁簡責任的大小，其工作能力高低，給予不同職等級的薪金，以月薪現金方式支付。
第三條適用範圍
公司所有職員和員工。
第四條薪金結算期間
1、以當月1日--30日為結算日。
第五條薪金支付日
1、薪金支付日原則在每月25-30日；
2、解聘員工的薪資三日內支付；
3、辭職員工的薪資按照《員工守則》之規定支付；
4、下列情況，可不依公司的作業規定，由本人或其親屬或**人申請非常支付：
（1）本人因疾病，受意外災害時；
（2）其它經總經理所認可的事情；
第六條薪金扣除
1. 下列款項需從待遇項中扣除：
2. 食宿水電費；
3. 保險（社保）；
4. 當月各項罰款；
5. 工衣；
第七條薪金償還及處理
虛報及誤算時的溢領，必須在發現後立即償還。因誤算而給付的薪金，公司可在乙個月內，向當事員工行使追索權。
第八條離職時的薪金支付
員工離職時，計時薪資支付方式為：當月實際出勤日*（固定工資÷28）+加班費；計件薪資為：按公司各個工序單價進行計算；當月績效獎金原則上不予以給付。（特殊情況由高層經理認可除外）
第九條調薪
1. 固定工資職員根據績效考核每季度和年度調整一次為原則。
（1） 季度調薪時，以參考各級職員的每月績效總評為基準進行調整，連續三個月績效分在85分以上的，根據級等，晉公升一級。
（2） 年度調薪時，以參考各級職員的全年績效總評為基準進行調整，全年績效分平均在85分以上的，根據職等，晉公升一級。
（3） 如全年有季度晉級一次以上的，除工齡獎以外不在晉級。
2. 如遇到特殊情況須調整工資的，須經董事長批准。
3. 職員，職位變更（公升、降調薪方式）：
各職位派任人員的資格，應符合該職位「最低資格條件」，若工作需要，而公司又無更合適之人選，被派任者的資格，未能完全符合規定者，應予代任，代任期間，支付相關職位職等第一級別底薪，代任為3--6個月，代任期滿，成績合於工作要求者，可予轉正職。
4. 由低職等職位調任高職等職位的工作，應改支付所調任職位的第一級別固定工資，如原固定工資已超過調任職位等的第一級固定工資，應選擇不低於原固定工資薪資的級別。（績效獎金也隨調整）；
5. 由高職等職位調任底職等職位工作，應改支付低職等與原支薪金最接近的底薪（績效資金也隨同調整）。
第十條新任職（月薪制）人員薪金支付辦法
一、新招（派）任各等職位人員，試用期為1--3個月。以級別職等最初工資為標準。
1. 特殊人員試用期工資由總經理決定；
2. 員工（底薪）由行政人事部提報、審核，總經理核准生效。
3. 新入職人員，工資以何種等級工資開始，最終由總經理董事長核准。
二、試用期期滿，部門主管進行考核，行政人事部對試用期進行複核評價，評價合格則與公司簽訂轉正合同並報財務部存檔。原則上至所派任職位的職等第一級別起薪，但有下列情形之一者，以實際狀況確定所付固定工資：
1．其所具工作經驗，已超過或相當該職位所需經驗二年以上。
2．所具能力特別優異，且為本公司甚難招聘的人才。
3．經公司總經理、董事長特批的。
第十一條職員（月薪制人員）薪金體系
職員薪金體系如下：
1、底薪
2、職務津貼
3、工齡獎
4、績效獎金
1、固定工資
（1）本公司所有人員（包括月薪制）的固定工資，分為五職等16級；各職位人員的職等表，如表《薪資級別表》。
（2）各級職位人員的試用薪，轉正薪，調薪，必須由部門負責人提報「職位/薪資異動單」，交人力資源部呈交總經理批准後生效。
（3）「調薪單」經總經理批准後，由行政人事部移送財務單位，憑作發薪依據。
2、績效資金參照《績效考核作業程式》
本公司績效資金辦法的施行，是以加強部門合作，獎勵工作績效為目的，每月核算上月1--30號的應發獎金，各職務績效獎金：
（1） 工作績效獎的發給物件：公司所有的管理人員及文職職員；
（2） 績效資金，以當月各職員績效考評得分，來計算當月份應發績效獎金。
（3） 績效資金由行政人事部每月15日前公布上月各人員績效考評得分，報財務部負責計算，總經理批准後公布，隨當月薪資一齊發放。
第十二條附表
1． 薪資架構表
2． 績效考核表
新紀元質量管理制度
武進區鄒區新紀元純淨水廠 xjy gl 2011 質量管理制度 編制 受控狀態 批准2011年 3月 28日發布 2011年 3月 28日實施 武進區鄒區新紀元純淨水廠發布 武進區鄒區新紀元純淨水廠 目錄xjy gl 2011 1 發布令 2 授權書 3 質量管理網路圖和產品質量檢驗網路圖 4 質量...
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3 英語學科，自己命題時的聽力錄製工作，由命題人負責到 資訊 音像 中心 錄製並燒錄成光碟，錄製費用憑發票到學校報銷。4 命題人編寫好參 與評分標準，答案要明確 簡潔 嚴謹 規範，便於評分，綜合題要有按步得分 或踩點給分 的提示。5 審題老師要嚴格 全面審查，確定試卷內容無誤後直接報交教務處，由教務...
薪資管理制度
一 目的 1 建立較為科學的 符合公司發展實際狀況的工資分配模式與工資等級序列。2 建立員工工資收入與員工工作業績之間的科學關係。3 實現管理員工工資分配與管理的制度化 規範化。二 適用範圍 本辦法適用於公司總經理以下的所有員工。三 職責 1 總經理 負責召集總經理辦公會議，討論本制度修正原則與本公...