1、目的
加強企業標準管理，明確標準管理的組織機構、職責，明確標準管理的內容及要求。
2、適用範圍
適用於勁嘉地產集團總部，分子公司可照此制度執行或者參考本制度訂立相關制度。
3、定義及範圍
3.1定義：對企業標準領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準。
3.2 範圍：企業標準主要包括三個組成部分：技術標準、管理標準、工作標準，這裡的企業標準主要指管理標準。
4、職責
3.1集團辦公室
集團辦公室是企業標準管理的歸口部門，主要職責包括：
3.1.1 組織開展公司的企業標準工作，建立健全企業標準體系。
3.1.2 組織對公司標準體系進行評價與改進，對各項標準的實施情況進行檢查與監督，逐步建立完善全面一體化管理體系。
3.1.3 定期組織標準的複審及修訂，辦理標準編號、報批、發布等具體事宜。
3.1.4 組織進行企業標準的培訓，落實本公司標準宣貫的具體工作。
3.2 各職能部門
標準工作的執行與實施部門，負責相關標準的起草、審查、修訂與執行工作。
4、管理內容及要求
4.1 企業標準工作計畫
4.1.1 計畫內容：包括制訂、修訂企業標準計畫、標準培訓計畫、標準專案實施計畫等。
4.1.2 編制計畫：各部門每年12月31日前向集團辦公室報送下一年度標準制定、複審、修訂計畫，集團辦公室彙總編制公司年度標準工作計畫。
4.2 企業標準的編制、審查、會簽與發布
4.2.1 編制
標準起草人必須按照公司統一規定的標準編寫模板起草標準，標準起草人填寫《勁嘉地產集團企業標準審批表》（見附1）一起報送本部門負責人審核。
4.2.2 審查
集團辦公室對各部門起草制度流程進行初步審核，審核內容包括編制的企業標準與體系內企業標準是否存在包含關係、內容衝突等。
4.2.3 會簽
集團辦公室根據企業標準內容確定會簽部門及分管領導，由常務副總裁審批下發。企業標準會簽要求在5個工作日內完成。
4.2.4 發布
正式下發前，歸口部門提交電子文件至集團辦公室企宣專員進行格式審查，提交同時將紙式的會簽文件、審核、審批證明等材料到集團辦公室存檔。
4.3 標準培訓
企業標準培訓是貫徹標準法律、法規、規章和實施標準的重要環節。培訓根據物件的不同採用短期培訓、專題進修、考察學習、學術交流、標準講座等等多種方式進行。
4.4 標準的實施檢查與改進
4.4.1檢查
集團辦公室組織實施企業標準的檢查工作，並對違反標準的行為進行糾正和處理。檢查的形式有：
4.4.1.1 週期性檢查
4.4.1.1.1檢查計畫：集團辦公室標準工作計畫應包含年度檢查計畫。
4.4.1.
1.2實施與結果通報：集團辦公室每年組織相關部門對企業標準的執**況進行檢查。
並組織企業標準實施檢查工作會議，明確檢查時間、工作計畫、工作任務，對檢查結果形成報告進行全公司通報。
4.4.1.2 隨機性抽查
集團辦對企業標準實施過程進行抽查，隨時發現問題隨時督促相關部門修訂。
4.4.2 改進
定期檢查、隨機抽查後都要求形成整改報告。相關部門應在規定的時間內按要求進行整改，並由集團辦公室對整改內容進行跟蹤。
5、附則
5.1解釋與修改:本制度由集團辦公室負責解釋。
5.2生效日期:本制度自公布之日起施行。
6、附件
附件1：《勁嘉地產集團企業標準審批表》
附件1：勁嘉地產集團企業標準審批表
企業標準化管理制度
2要求2.1公司成立標準化管理委員會開展以下工作 a 確定並落實標準化法律 法規 規章以及強制性標準中與本企業相關的要求 b 組織制定並落實企業標準化工作任務和指標，編制企業標準化規劃 計畫 c 建立和實施企業標準體系，編制企業標準體系表 d 組織制定 修訂企業標準，認真做好企業標準的備案工作 e ...
管理制度企業招聘管理制度
招聘管理制度 1.目的 為落實 任人唯賢 人盡其才 公平競爭 能上能下 的用人原則，規範人員招聘錄用程式，保證招聘錄用的公平 公正性和人才選拔的質量，能為公司選拔出合格 優秀的人才。特制定本制度。2.適用範圍 公司員工招聘 面試 錄用事宜均適用於本制度。3.主要內容 3.1用人申請 3.1.1用人部...
標準建築工程企業管理制度
1 企業幹部要求1 2 企業精神與工作思路1 3 管理人員崗位制度2 4 管理處罰制度9 5 費用報銷制度12 6 施工技術制度14 7 安全管理制度16 8 質量管理制度18 9 預算管理制度20 10 財務管理制度22 11 材料管理制度25 12 機械管理制度27 13 後勤管理制度29 14...