2011-11-11在漢陽分公司全面實行網格化管理，具體人員調配如下：
網格後人員調整：
各網格人員配備情況：
為了更方便網格化管理，更快的做到維護續費2合1，制定每週2場維護技能培訓、2場續費技巧培訓，努力提公升維護續費的綜合素質；讓網格更規範，各項資料更穩定並得到提公升，做到「違法必究、執法必嚴、有法可依」，特作出如下獎懲制度：
網格資料考核：
（1） 考核指標：上門及時率，完成率，服務滿意率，上門率，斷網，共計5項考核引數；
（2） 考核方式：以周考核為單位；所有獎懲網格內所有人員平均分配；
（1） 網格內催促1次處罰網格30元/次
（2） 網格內上門不及時處罰網格30元/次
（3） 網格內**處理處罰網格30元/次
（4） 網格內遺留處罰網格30元/次
（5） 網格內謊報處罰網格100元/次
（6） 週報中分公司排名前三（任意三項指標達標）的網格分別獎勵200元、150元、100元
（7） 週報中分公司排名後三（任意三項指標未達標）的網格分別處罰150元、100元、50元；任意三項指標達標但排名靠後的不做處罰
（8） 每週個人標兵考核：維護資料排名武漢公司前10，網格貢獻值（網格經理提名），名額1名，獎勵個人100元；
（9） 月度最佳網格考核：維護資料排名武漢公司前三，續費率排名漢陽分公司第一，斷網達標，名額1個，獎勵網格500元；
網格經理考核：
（3） 考核指標：上門及時率，完成率，服務滿意率，上門率，斷網，共計5項考核引數；
（4） 考核方式：以周考核為單位
獎懲：（1） 週報中完成任意四項指標獎勵網格經理100元；
（2） 週報中五項指標均完成獎勵網格經理200元；
（3） 週報中只完成任意三項則處罰網格經理50元；
（4） 週報中三項未完成則處罰網格經理100元；
（5） 週報中四項未完成則處罰網格經理150元並對其進行建議性輪崗；
（6） 週報中五項均未完成處罰網格經理200元並觀察兩周，如若連續三周均無改善則做免職處理。
（7） 單個網格當天催促、遺留、**處理、上門不及時共計達2戶的處罰網格經理30元，2戶以上的按10元疊加處罰；
（8） 網格經理所管轄的2個網格當天催促、遺留、**處理、上門不及時共計達3戶的處罰網格經理30元，3戶以上按第（7）條做處罰；
（9） 謊報1次網格經理連帶30元；
（10） 月度優秀網格經理考核：維護資料、續費資料、斷網指標達標均排名漢陽分公司第一，名額1名，獎勵200元；
斷網指標參考：
運營管理部
2011-11-11
分公司費用管理及報銷制度
營銷費用管理規定 試行 一 總則 1.1為統一古鰲分公司營銷費用管理口徑 規範營銷費用管理流程，以提高營銷費用使用效率與成效。1.2適用於古鰲分公司及下屬地區辦事處。二 定義 2.1營銷費用指為產品的銷售 推廣 與營銷售後服務而發生的費用。2.2營銷費用的分類 2.2.1工資 市場費用 宣傳媒介 差...
安全生產「網格化」管理各項制度
安全生產 網格化 管理各級網格 工作職責制度 一級網格。對全域性安全生產工作實施綜合協調 組織指導和巨集觀監管，負責全鎮安全網格化的組織，制定安全網格化管理工作實施方案 網格負責人 局長 每半年至少1次帶隊深入企業指導和幫助基層及時解決安全生產隱患排查治理 專項整治和 打非治違 等工作中存在的突出問...
南山道分公司秩序維護部宿舍管理制度
4.4.6除值班人員外，住宿人員應在22 00歸宿，23 00準時休息，並保持宿舍安靜。當值班長或室長在熄燈後及時清點人數，任何人不得推遲時間就寢或不歸寢。4.4.7嚴禁在宿舍內存放易燃 易爆 劇毒及管制刀具等危險物品，不准亂拉亂接電線和私自使用大功率電器，不得為他人保管來歷不明的物品。4.4.8當...