採煤隊「抓系統、系統抓」管理制度
為積極貫徹落實河南煤化集團、安全管理精神，不斷創新安全管理方法，構建和完善「五自」（礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律）安全管理體系，強基固本，深化「雙基」建設，推行「012345」安全管理模式。依據專業系統的不同特性，突出部門，系統管理，立足於「抓系統、系統抓」，探索安全生產長效機制，建立本質安全型礦井，結合我礦實際工作，經研究決定，建立我礦「抓系統、系統抓」安全管理制度。
一、工作目標
深入貫徹落實科學發展觀，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針和「管理、裝備、培訓並重」的原則，推行「012345」安全管理模式。建立健全「抓系統、系統抓」的安全管理體系，落實安全生產責任制，立足系統防控和治理本專業系統範圍的安全隱患，做到安全責任明確，隱患排查到位，生產設計規範，裝置完善可靠，實現專業系統安全無事故，確保礦井安全生產又好又快的發展。
二、組織領導
（一）區隊成立「抓系統、系統抓」領導小組
為確保「抓系統、系統抓」的工作落到實處，隊成立「抓系統、系統抓」管理領導小組。
組長： 隊長
副組長： 副隊長
成員由各班組長負責人組成。
（二）各班組劃分：
按照「誰分管、誰負責」的原則，做到班組防控、各司其職、各負其責、分工合作、確保安全，成立區隊領導小組。
三、職責範圍
（一）「抓系統」要力求做到以下幾點：
1、嚴格安全生產目標責任制的落實。凡發生事故都要與系統的安全工資、安全風險抵押金考核兌現掛鉤，從考核機制上體現系統對安全效果的責任。
2、嚴格安全質量標準化責任制的落實。將上級安全質量標準化檢查結果與動態檢查情況與系統安全質量標準化風險抵押金考核兌現掛勾，獎勵先進，處罰落後。
3、嚴格隱患排查治理責任制的落實。系統隱患排查治理做到「真排查、真治理、真閉合、真見效」。
4、嚴格「雙基」建設責任制的落實。將本專業發生的事故、隱患、「三違」全部納入系統的「雙基」考核。
5、嚴格安全生產管理制度的落實。對於系統制訂下發的安全生產管理制度要有監督檢查，確保制度落實在現場，體現在效果上。
（二）「系統抓」要力求做到以下幾點：
1、積極貫徹河南煤化集團，安全生產管理的會議精神，落實會議事項，積極組織員工學習本專業系統的有關法律法規和新規定、新措施、新標準、結合本礦的實際生產情況，制定相應的作業規程和措施，調動員工的安全生產積極性。
2、建立、完善本專業系統各項安全管理制度，落實安全生產責任。推行「012345」安全管理模式，實行精細化管理，建立、完善本專業系統各工種的操作標準和操作工藝，規範員工操作行為，嚴格管理標準，嚴格考核落實，通過專業系統訓練，逐個考核達標，實現全礦井的崗位操作規範化。
3、建立「系統抓」的安全管理模式。各專業系統要制定本專業系統的業務管理模式，明確職責範圍，落實安全生產責任制，充分發揮專業系統、職能科室的業務技術優勢，定期對本專業系統進行專業安全檢查，實現自我監督、自我控制、自我評估的系統功能，做到安全責任明確，突出「系統抓」的責任落實，確保本專業系統安全無事故。
4、加大安全隱患排查治理力度。以安全隱患排查、檢查正向激勵為抓手，各專業系統要在分管領導的帶領下，堅持每週一次專業系統安全隱患檢查，隱患檢查要覆蓋所有生產頭面，做到不留死角，不走形式，不走過程，並堅持每旬一次的安全隱患排查，隱患排查要覆蓋整個專業系統，對查出的安全隱患和問題，按「五定」原則進行整改，同時要建立專業安全「零」理念管理統計臺帳，納入專業系統、職能科室、基層區隊的「雙基」建設考核。
5、強力推進質量標準化，落實本專業安全質量標準化責任制。以安全質量標準化風險抵押金為抓手，細化、量化專業系統精細化管理標準，強化精品工程、亮點工程建設。各專業系統要依據本專業系統的達標規劃，根據本專業系統的特性，按照「重心下移，關口前移」的原則，深入生產現場，求真務實地補充完善專業系統的安全質量標準化考核細則，高標準、嚴考核，每旬對專業系統的基層區隊安全質量標準化進行一次質量標準化檢查考核，月末進行一次質量標準化綜合名次評定，並及時兌現獎罰，從源頭上提高工程質量，消除安全隱患，夯實安全基礎。
採掘專業系統，所有工作頭面工程質量全部100%達到優良品，文明生產明顯改觀。機電運輸專業裝置正常運轉。「一通三防」專業系統，要加大區域瓦斯治理力度，完善瓦斯抽採效果評價體系。
地測、防治水專業系統，要加大探放水治理力度，完善防治水效果評價體系。生產排程專業系統，要建立完善各項管理制度，落實責任，為生產正規迴圈提供保證。地面專業系統，要加大「兩堂一舍」的管理力度，並堅持24小時巡迴檢查，為文明生產秩序好轉，提供有力支援。
6、注重員工的安全培訓，提高員工的安全操作素質。各專業系統要依據本專業的特點，按照「幹什麼、學什麼、會什麼」的原則，圍繞專業特徵，充分利用脫產、半脫產、安全技術課和每週安全日活動等形式，開展各層次、各方位的安全培訓。廣泛開展「兩述」法活動。
通過「眼看、心想、手指、口述、確認、施工」的崗位描述，最大限度的達到人與環境、物、裝置的有機協調，提高各專業系統廣大員工的實際操作能力和自主保安能力，定期在全礦開展各專業系統「兩述」法和應知應會、必知必會必禁知識競賽。強化規範操作，提高防範意識，提公升員工隊伍的安全綜合素質。各分管專業系統領導每月要組織職能科室對專業系統的基層區隊安全培訓效果進行一次綜合抽查評定。
7、深化「雙基」建設，堅持層次考核。各專業系統要依據自身特點，立足「系統抓」原則，完善「礦井對區隊、區隊對班組、班組對員工」的**考核機制，推行本專業系統基層區隊的「三自」管理，建立健全各專業系統基層區隊「雙基」建設的10項制度，堅持每月對專業系統的基層區隊進行一次安全「雙基」 建設專業考核。強基固本，深化班組建設。
8、加大各專業系統安全考核力度，以安全風險抵押金為抓手，各專業系統要以零傷害、零違章、零隱患為目標，建立健全各專業系統的隱患臺帳和各類零理念管理臺帳，通過層層分解，層層把關、層層考核，補充完善安全目標責任體系，將安全隱患消滅在萌芽中，杜絕各類安全事故的發生。
9、推行準軍事化管理。通過專業準軍事化訓練，提高員工的團體意識和團體競爭力，提公升幹部隊伍的管理能力和員工隊伍的執行力，達到內練素質，外樹形象的目的，使員工的精神面貌有個質的飛躍。
10、各專業系統對本專業的安全管理工作，要做到制度健全，措施到位，資料完善，嚴格考核，並及時上報材料，材料做到真實有據。否則，月度「雙基」建設考核扣專業系統職能科室1分。
11、加強系統應急救援系統的演練。要建立健全本系統應急救援體系，針對關鍵崗位，重點環節，非常時期，適時開展應急救援的演練工作，切實提高本系統抗災、救災和應對突發事件的能力。
二0一一年九月
中祥新龍煤業****系統
抓抓系統
管理制度
採煤隊二0一一年九月
「抓系統系統抓」管理制度
為加強公司安全管理，全面深入提公升礦井安全管理水平，根據集團公司 抓系統，系統抓 的安全管理理念和 雙基 建設標準要求，特制定本制度。一 組織領導 公司成立 抓系統系統抓 考核領導小組 組長 總經理 副組長 安全副總經理及其他副總經理 成員 安監部 生產部 排程室 通防部 機電部 部領導小組下設辦公...
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